A mai munkaerőpiac sokkal inkább hasonlít egy társkereső applikációra, mint egy álláshirdetési portálra. A jelöltek egy mozdulattal „balra húzzák” a nem tetsző cégeket, a vonzó ajánlatok viszont pillanatok alatt „match”-et kapnak. Ebben a gyors, információkkal telített környezetben a jelöltélmény az első benyomás, és ezen múlik, hogy a legjobb szakemberek Önökhöz fordulnak-e. 

Az első üzenet – vagyis az álláshirdetés és a kapcsolatfelvétel 

Ahogy egy randin sem mindegy, hogyan köszön, itt sem elég egy sablonos „állásajánlat”. A jelöltek azonnal érzik, ha a hirdetés unalmas, személytelen vagy irreleváns. A személyre szabott, értéket kommunikáló megkeresés azonban felkelti az érdeklődésüket – és elindítja a párbeszédet. 

Profilozás és célcsoport-meghatározás 

Egy jó Tinder-profil nem mindenkihez szól, hanem az adott célcsoportot ragadja meg. Ugyanez igaz a toborzásban is: pontosan ismerni kell a keresett jelölt „profilját”. Milyen motivációi vannak? Mely csatornákon aktív? Milyen nyelvezetet értékel? Ha ezt jól meghatározzák, a megkeresésük sokkal nagyobb eséllyel lesz sikeres. 

Employer branding – a „profilkép” 

A munkáltatói márka a cég „profilképe”. Nem elég jó állásokat kínálni: vonzó történetet kell mesélni arról, milyen náluk dolgozni. Ha a jelölt csak rideg tényeket lát, nem érzi a cég kultúráját, könnyen továbblép. Az átlátható, hiteles kommunikáció viszont erősíti a bizalmat. 

Folyamatkontroll – a jelöltélmény fenntartása 

Ahogyan egy randin sem illik eltűnni egy jó beszélgetés után, a toborzási folyamatban is fontos a gyors, tiszteletteljes visszajelzés. A strukturált folyamatok, az időben történő kommunikáció és a mérhető teljesítménymutatók biztosítják, hogy a „match” valóban tartós kapcsolat legyen. 

Képzésajánló:

Szeretné, ha a cége is több „match”-et kapna a legjobb jelöltektől? 

A Recruitment Akadémia – Szemléletváltás a toborzásban 5 napos, képzésünk lépésről lépésre mutatja meg, hogyan építhet modern, hatékony toborzási és megtartási stratégiát. Tokár Péter employer branding szakértő vezetésével, a résztvevők nemcsak új szemléletmódot, hanem azonnal bevethető eszköztárat is kapnak, amellyel a „balra húzásból” „jobbra húzás” lesz, és valódi együttműködéssé alakul a kapcsolat a jelöltekkel.