Lezajlottak az interjúk. Megvan a „shortlist”. 

És most ott áll három erős jelölttel, akik közül választania kell. 

 
Itt jön a legnehezebb kérdés: Kit választunk❓ 

Nem azért nehéz, mert nincs jó jelölt, hanem mert nincs egyértelmű módszere arra, hogy tényszerűen vesse össze őket. 

Tehát a valódi problémánk, hogy nem tudjuk objektíven összehasonlítani a jelölteket. 

Ismerős mondatok? 

• „Mindkettő jó volt, de az egyik szimpatikusabb”  

• „Nem emlékszem pontosan, mit mondott”  

• „Valami nem stimmelt… csak nem tudom megfogni”  

Elsőre ezek apró bizonytalanságoknak tűnnek. Valójában viszont egy mélyebb problémát jeleznek. Az interjú:  

• Nem egy megtervezett struktúra mentén zajlott 

• Túl sok információ ért minket, amit nem sikerült élesben jól rendszereznünk 

• Nem tudunk tűpontosan visszaemlékezni az összes interjúra, így csak a benyomások maradnak 

Így könnyen elvesznek a valóban fontos szempontok és a döntés végül érzésekre, nem pedig adatokra épül. 

És ez az a pont, ahol a kiválasztás elkezd torzulni. 

És itt születnek a rossz döntések 

Nem látványos hibákról van szó. Sokkal inkább apró elcsúszásokról, amik összeadódnak: 

• Ha a nyertes jelöltünk végül túlkvalifikált a pozícióhoz, idővel elveszítheti a motivációját.  

• Ha a kiválasztás során nem figyelünk arra, hogy mennyire illeszkedik be a csapatba, az a mindennapi együttműködést nehezíti majd meg. 

• Ha a jelölt annyira megnyerő volt számunkra, hogy elfogadjuk a magasabb bérigényé csak jöjjön hozzánk, akkor az később könnyen bérfeszültséget okozhat a csapatban.  

• Ha pedig túl alacsony bérért vesszük fel, mert milyen jól jártunk, az rövid időn belül elégedetlenséghez vezethet.  

Ezek nem véletlen hibák, hanem egy jól összerakott kiválasztási rendszer hiányának a következményei, ahol a döntés végül nem az adatokon, hanem emlékeken és benyomásokon alapult.  

Pedig nem a „legjobb” jelöltet kell kiválasztani, hanem azt, aki a legjobban illeszkedik a szerephez, a csapathoz és a szervezethez.

Megoldás: Az interjúértékelő lap 

Egy egyszerű eszköz, amely mégis kritikus a megfelelő döntéshez. 

Mit ad a gyakorlatban? 

• Előre rögzíti, hogy milyen szempontok mentén értékel.  

• Keretet ad az interjúnak, így minden jelöltnél ugyanarra figyeljen.  

• Segít abban, hogy azonnal rögzítse a benyomásait.  

• Összehasonlíthatóvá teszi a jelölteket.  

Miért működik? 

Mert nem hagyja, hogy az emlékeire kelljen támaszkodnia. 

• Azonnal rögzíti a konkrét példákat és válaszokat, nem csak az általános benyomásokat.  

• Segít különválasztani a tényleges teljesítményt a szimpátiától.  

• Láthatóvá teszi az erősségek és kockázatok közötti valódi különbségeket.  

• Egységes szempontok mentén értékeli a jelölteket, így összehasonlíthatóvá válnak.  

• Támogatja a tudatos, következetes döntést – nem csak egyéni megérzés alapján. 

Egyértelműen láthatóak egymás mellett a jelölteket, objektív szempontok mentén. 

A végső döntés máris másabb 

Emlékszik a három jelöltre az elején?  

Interjúlap nélkül csak érzéseket, benyomásokat tudtunk leírni.  

Ugyanezek a jelöltek egy értékelő lap segítségével már teljesen máshogy néznek ki.  

Tegyük fel, hogy az értékelő lap az alábbi szempontokat tartalmazza: 

• szakmai illeszkedés  

• csapatba illeszkedés  

• motiváció  

• bér–érték arány  

• fejlődési potenciál  

Ha ezeket észben tartva vágunk bele az interjúztatásba, végül egy egészen más képet kapunk a jelöltekről: 

A)Stabil szakmai alapokkal rendelkezik, de a csapatba illeszkedése gyengébb.

B)Magas szakmai szintet és motivációt hoz, de a bér–érték arány magasabb.

C)Erős csapatfit és fejlődési potenciál jellemzi, de jelenleg több támogatást igényel.

Ezen a ponton már nem egy „érzés” alapján döntjük el, hogy ki a jobb, hanem láthatóvá válik a három jelölt közül, ki illeszkedik valóban a legjobban a pozícióhoz és a szervezethez. 

És ettől lesz a döntés nem csak könnyebb, hanem jobb is. 

Képzésajánló:

Ha még a végén is bizonytalan a döntésében, akkor nem a jelöltekkel van a probléma – hanem az interjú rendszerével. 

A Sikeres interjúztatás egy napos képzésen megtanulja, hogyan alakítson ki strukturált, objektív interjúfolyamatot, amely valóban támogatja a jó döntést. Gyakorlati eszközöket kap az interjúk felépítéséhez, kérdezéstechnikához és az értékeléshez. Megtanulja, hogyan hasonlítsa össze a jelölteket egységes szempontok mentén, nem megérzés alapján. A képzés segít abban is, hogy magabiztosabban döntsön a végső kiválasztásnál.  

Így nemcsak könnyebb lesz választani, hanem nagyobb eséllyel választja a valóban legjobban illeszkedő jelöltet.