Egy vállalat operatív szintű vezetőinek napjainkban számos kihívással kell szembenézniük:

  • egyes vezetők hibrid csapatokat vezetnek, ahol keverednek a munkahelyi és a távoli/otthoni munkavégzés menedzselésével együtt járó teendők,
  • más vezetők a generációváltás időszakának derekán nehezen találják meg a közös hangot a tőlük eltérő korosztályba tartozó kollégákkal,
  • de ismerünk egyre több olyan vállalatot is, ahol a vezetők magas fluktuációval vagy éppen az inflációs nyomás miatti bérfeszültségekkel küzdenek nap mint nap.

Egy dolog azonban közös ezekben a nehéz helyzetekben: a dolgozók elkötelezettsége munkahelyük iránt érezhetően a mindenkori legalacsonyabb szintre süllyedt! 

 

Pedig számos kutatás állapította meg, hogy a magas motiváció  és a kiemelkedő teljesítmény között szoros összefüggés van.

A kiváló vállalatok vezetői már felismerték, hogy a hosszútávú, kimagasló eredmények elérésében kulcsfontosságú, hogy

  • elkötelezett,
  • elégedett,
  • és magas motivációval rendelkező munkatársakat alkalmazzanak.

Ezért napjaink vezetőinek kulcs fókusz területe a megfelelő motivációs és elégedettségi szint kialakítása és fenntartása. A magasabb teljesítmény mellet a fenti szervezeti kihívások megoldásban is támogatást nyújtanak a motiváció fejlesztő eszközök, és egy tudatos, hatékony teljesítményértékelési folyamat alkalmazása.
Sőt, ezen felül ma már a szervezetek tulajdonosai is elvárják, hogy a vezetők aktív szerepet vállaljanak embereik fejlesztésében, coacholásában, elköteleződésében és megtartásában. Ez a képzési modul olyan kompetenciákat fejleszt, mely erre készíti fel a résztvevőket.

 

 

Kiknek ajánljuk?

  • Operatív szintű vezetőknek, akik napi szinten menedzselnek beosztott kollégákat és felelősek beosztottjaik teljesítményéért.
  • Kezdő vezetőknek, akik szoronganak a vezetői feladatoktól.
  • Gyakorló vezetőknek, akik fejlődni szeretnének, hogy megújult vezetői eszközeik segítségével magasan tartsák a munkatársak motivációs szintjét akkor is, ha a teljesítményükkel nem elégedettek
  • Profi vezetőknek, akik olyan, bármilyen szervezetbe gyorsan adaptálható segédeszközt keresnek, amely megkönnyíti a teljesítmény változási folyamatának követését, és a munkavállalók elkötelezettségének növelését
 
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 
A résztvevők megtanulják a beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését, és a teljesítményértékelés - mint elengedhetetlen motivációs eszköz - alkalmazását.
Egy jól működő teljesítményértékelési folyamat során hiteles visszajelzést adhatnak kollégáik munkájáról, mely során már maga a visszajelzés módja is motiváló, és plusz motivációt ad, ha sikerült elérni a kitűzött célokat.
 
Továbbá megismernek még olyan külső és belső munkamotivátorokat, melyek a fizetés és egyéb pénzbeli juttatások mellett szintén hatékony eszközei lehetnek a munkavállalói motiváció kialakításának.
 
 

Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzésfelelősünkkel!

 

 

 
Amiről a teljes napos képzésen szó lesz: 
I. blokk: Teljesítménymenedzsment
  • Célorientált vezetés és céltervezés
  • Teljesítményértékelő és „Win- Win” beszélgetések
  • Vezetői visszacsatolások
II. blokk: Motiváció
  • Motivációs elméletek, motivációs eszközök
  • „Munkamotivátorok” teszt (saját motivációs profil megismerése és a teszt alkalmazási lehetőségei vezetőként)
  • Coaching és mentoring szemlélet a vezetésben
 
 
 
Milyen kérdésekre kap választ?
  • Mire van szüksége az emberek elkötelezettségének növeléséhez?
  • Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzzön ki teljesítménycélokat másoknak?
  • Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözze a munkatársait?
  • Mi alapján és hogyan lehet motiválni a munkavállalókat?
  • Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat?

 

 

IDŐBEOSZTÁS
A képzés 8 órás, amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik.
 
HELYSZÍN

Live (ONLINE) VAGY Tantermi formában

Sämling Székház (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

82 000 Ft
(+27% ÁFA)
104 140 Ft

Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.

További kedvezményekért kérjük, keresse Képzésszervező kollégánkat.

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkező
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén
15% EARLY BIRD kedvezmény

 

 

A képzés a Kiváló vezető képzéssorozat külön képzési napjaként is igénybe vehető. 

 

 
Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Motiváció és teljesítmény
Oktatók Dr. Galgóczi Gábor
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár
Információ: