• Az Ön vállalatának/ vállalkozásának van olyan stratégiája, ami összehangolt és lebontott a szervezetében?
  • Minden szinten ismerik és motiváltak a megvalósításban?
  • A stratégiai célokra van kiépített végrehajtási rendszerük, ami biztosítja, hogy a célok megvalósuljanak?
 
 
A legtöbb esetben a válasz: NEM, de próbálkozunk. Vállalatok százai veszítik el lehetséges profitjuk nagy részét rosszul kialakított és megvalósított stratégia miatt.
 
A stratégiai célok megvalósítása napjaink legnagyobb üzleti kihívása. Egy vállalat vezetőinek és munkacsoportjainak motiválása a létfontosságú célok mellett soha véget nem érő küzdelem.
 
Hogyan maradjon fenn mindenkiben a célok iránti elkötelezettség?
 
Képzeljünk el egy olyan szervezetet, ahol a vezetők és a munkacsoportok összeszedetten dolgoznak, napi munkájukat pedig a szervezeti prioritások mentén végzik!
 
A turbulensen változó gazdasági, jogi és piaci környezetben a vállalatok vezetői számos kihívással és döntési alternatívával találják szembe magukat. Ebben a környezetben kell eredményesen a változásokhoz igazítaniuk szervezetük célkitűzéseit és stratégiáját.
 
 
A képzés betekintést ad két világhírű nemzetközi módszertan megismerésébe. Segít megmutatni hogyan érdemes stratégiát készíteni és azt hatékonyan végrehajtani.

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 
A képzés célja: olyan módszertan ismertetése és gyakorlása, amivel hatékonyan fejlesztheti saját vállalkozását/vállalata stratégiai céljainak megvalósítását.
 
Hogyan áll össze a képzési nap?
 
Délelőtt: Stratégiai Navigálás
 
A nap első részében a vezetők megismerik a NEWS™️ nemzetközi Szervezeti Navigáció rendszerét.
  • Sor kerül a szervezeti jövőkép, a vállalat stratégiai fókuszok, valamint az üzleti céloknak és a szervezeti értékeknek a fókusszal való összehangolása témaköreire.
  • A külső és belső gátak feltárására, amelyek a stratégia elérését akadályozhatják.
  • Azoknak a taktikai lépéseknek, a beazonosítására, ami a jövőkép és a stratégia megvalósítását szolgálják.
Délután: Stratégiai Végrehajtás
 
„A stratégiai kudarcok 70%-a a célok alacsony szintű megvalósítására vezethető vissza, és csak nagyon ritkán a szakértelem vagy a jövőkép hiányára.”  Ram Charanaz “Execution: The Discipline of Getting Things Done” c. könyv szerzője
 
FranklinCovey Magyarország ezt a témát sok száz vállalat több ezer szervezeti egységén keresztül tanulmányozta. A hétéves kutatás arra mutatott rá, hogy a célmegvalósítás a gördülékeny napi működés biztosításáért, illetve a működést előrevivő célokért hozott óriási erőfeszítések között morzsolódik szét.
 
Ha kérdése van vagy tanácsadásra van szüksége, küldje el nekünk.
Szakértőnk válaszát továbbítjuk!
 
 
 
IDŐBEOSZTÁS

Az oktatás 10 órás, amely 9:00 és 17:30 óra közötti időintervallumban zajlik.

 
HELYSZÍN
Budapest, Sämling Székház (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
44 000 Ft
(+27% ÁFA)
55 880 Ft

Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, tananyagot, a segédanyagokat, igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkező
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén
 
 
 

 

Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Stratégiai navigáció és végrehajtás
Oktatók Ecsédi István
A képzés elvégzésével megszerezhető dokumentum Stratégiai navigáció és végrehajtás képzés elvégzéséről kiállított magyar nyelvű Tanúsítvány igény szerint.
Képzés célcsoportja Felsővezetőknek, Vállalkozóknak, Vállalati Belső tanácsadóknak, Gazdasági Vezetőknek.
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár

100 Perces Önfejlesztés és Minikonferenciák Vezetőknek

Információ: