A képzés a Kiváló vezető képzés napjaként is igénybe vehető. 


Előrejelezhető-e a vezetés sikeressége?

Jó vezető <--> rossz vezető. Könnyen eshetünk abba a hibába, hogy ilyen fekete-fehéren gondolkozunk. Pedig ennél sokkal összetettebb a helyzet. 

Vajon mi milyen vezetők vagyunk? 

A vezetési stílusok megismerése, megtapasztalása és helyes felismerése nélkülözhetetlen vezetői képesség. A különböző vezetési szituációkban és célok elérésében, a helyes adekvát magatartási minták használata határozza meg a vezető minőségét. 

Általában elmondható, hogy a jó vezető különböző vezetői stílusokat váltogat a helyzettől és a feladattól függően. Ez egy nagyon fontos képesség arra, hogy a több eredményre vezessen másokat. Az autokrata, a coach, a bevonó és a delegáló stílus megfelelő használata az adott szituációkban hatalmas különbségeket hozhat létre.

Minden vezetőnek kell döntéseket hozni.

  • Vajon mennyire vagyunk képesek jól dönteni? Ez legtöbb esetben nem derül ki, csak amikor már nem lehet elkerülni a rossz döntésekből származó károkat.
  • Hogyan lehetünk képesek az idő, és egyéb korlátozó tényezők között is világosan gondolkodni, és az állandóan változó helyzetekben jó döntéseket hozni?
  • Hogyan kell az információkat reálisan értékelni, prioritásokat meghatározni, konzultálni másokkal, bevonni és felhatalmazni a beosztottakat?


Kinek ajánljuk?

Vállalkozóknak, vezetőknek, kinevezés előtt álló személyeknek, azok, akik már elgondolkodtak az alábbi kérdéseken: Tudjuk egy jó vezető és egy rossz vezető között végtelen a különbség, az egyik sikerre visz egy céget a másik a csődbe. Vajon én tudok-e fejlődni ebben? Vajon jól vezetem és motiválom az embereimet? Mennyire és milyen mértékben demotiválhatom vagy tarthatom vissza az embereim teljesítményét a rossz vezetői munkámmal?

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 

Érdekesség: A Kurt Lewin által vezetett, pszichológusokból álló kutatócsoport még a 30-as évek végén vizsgálta a vezetési stílusokat a vezetettek és vezetők által alkotott komplex rendszerekben. A kísérletek nyomán 3 alapvető vezetési stílust különítettek el. A demokratikus, az autokrata és a megengedő stílusokat. Mindhárom vezetési stílus mellett vizsgálták a csoportok motivációját. Megállapítható volt, hogy a csoportok teljesítménye a demokratikus vezetési stílus mellett volt a legmagasabb.

A régi kísérletről szóló filmet itt nézheti meg: 

 

Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzés felelősünkkel!

 
 
 
Amiről az előadáson szó lesz: 
 
  • A különböző stílusok előnyeinek és hátrányainak számbavétele,
  • Helyes stílus megérzéseinek fejlesztése,
  • A vezetés személyre szabott, folyamat-orientált modelljének megismerése,
  • Az eltérő felkészültségű és motivációjú munkatársak irányításának módjai a tőlük reálisan elvárható teljesítménynek és fejlődésnek megfelelően,
  • Helyzetfüggő Vezetés Hersey-Blanchard modelljének megismerése,
  • Autokratikus, Coaching, Participatív vezetési stílusok használata,
  • A vezetői döntéshozatali mechanizmus vizsgálata a vezető sikerének érdekében,
  • Személyes döntéshozatali stílusunk megismerése,
  • Konfliktuskezelés, probléma megoldási stílusaink vizsgálata,
  • Saját hibáink felismerése, akció terv készítése a fejlődésre.

Milyen kérdésekre kap választ?

  • Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
  • Milyen a jó vezető?
  • Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
  • Felismerjük mikor nem működik?
  • Kilépük-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
  • Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
  • Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?

Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt, a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.

IDŐBEOSZTÁS
A képzés 8 órás, amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik.
 
HELYSZÍN

Sämling Székház,

1124 Budapest, Németvölgyi út 64.

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

77 500 Ft
(+27% ÁFA)
98 425 Ft

Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.

További kedvezményekért kérjük, keresse Képzésszervező kollégánkat.

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkező
12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén

Néha egy friss hír, jó cikk is elég, hogy tudásszomjunkat csillapítsuk.

 

 

 

Munkajogászt, könyvelőt, pénzügyi szakértőt keres, vagy csak egy tanácsadásra van szüksége?

Kattintson a képre és tekintse meg partnereink bemutatkozóját!

 
Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről, hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Vezetői stílusok és döntéstámogatás
Oktatók Ecsédi István
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár
Információ: