A képzés a Kiváló vezető képzés 2. napjaként is igénybe vehető. 

Használja ki a lehetőséget, és tanuljon otthona kényelméből!

Képzésünket online is elérhetővé tettük, így a digitális oktatás keretein belül is értékes tudáshoz juthat most bevezető áron 25 % kedvezménnyel!


Jó vezető <--> rossz vezető. Könnyen eshetünk abba a hibába, hogy ilyen fekete-fehéren gondolkozunk. Pedig ennél sokkal árnyaltabb a helyzet. Vajon mi milyen vezetők lennénk? 

Csapatot építeni annyit tesz, mint megérteni a különbséget a vállalatok igazgatása (management) és az emberek vezetése (leadership) között. Azt mondhatnánk, hogy a menedzser a helyes döntést hozza, a vezető pedig a megfelelő döntést.

A vezetési stílusok megismerése, megtapasztalása és helyes felismerése nélkülözhetetlen vezetői képesség. A különböző vezetési szituációkban és célok elérésében, a helyes adekvát magatartási minták használata határozza meg a vezető minőségét. 

A legjobb menedzserek akár többféle vezetői stílust is életre hívhatnak önmagukban és a csapatuk tagjaiban – attól függően, hogy éppen mire van szüksége a csapatnak és a cégnek. Coleman ezt hívja a vezetés megosztásának, ami az egész csapatot okosabbá, erősebbé, mozgékonyabbá teheti. 

Általában elmondható, hogy a jó vezető különböző vezetői stílusokat váltogat a helyzettől és a feladattól függően. Néha csak egy jó szóra, egy apró elismerésre van szüksége egy csapattagnak. Néha viszont egy új ötletet, egy új víziót kell állítani a csapat egésze elé.

 


Kinek ajánljuk?

Vállalkozóknak, vezetőknek, kinevezés előtt álló személyeknek, azok, akik már elgondolkodtak az alábbi kérdéseken: Tudjuk egy jó vezető és egy rossz vezető között végtelen a különbség, az egyik sikerre visz egy céget a másik a csődbe. Vajon én tudok-e fejlődni ebben? Vajon jól vezetem és motiválom az embereimet? Mennyire és milyen mértékben demotiválhatom vagy tarthatom vissza az embereim teljesítményét a rossz vezetői munkámmal?

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 
Érkesség: A Kurt Lewin által vezetett, pszichológusokból álló kutatócsoport még a 30-as évek végén vizsgálta a vezetési stílusokat a vezetettek és vezetők által alkotott komplex rendszerekben. A kísérletek nyomán 3 alapvető vezetési stílust különítettek el. A demokratikus, az autokrata és a megengedő stílusokat. Mindhárom vezetési stílus mellett vizsgálták a csoportok motivációját. Megállapítható volt, hogy a csoportok teljesítménye a demokratikus vezetési stílus mellett volt a legmagasabb.
 

Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzés felelősünkkel!

 
 
 
Amiről az előadáson szó lesz: 
 
  • A különböző stílusok előnyeinek és hátrányainak számbavétele,
  • Helyes stílus megérzéseinek fejlesztése,
  • A vezetés személyre szabott, folyamat-orientált modelljének megismerése,
  • Az eltérő felkészültségű és motivációjú munkatársak irányításának módjai a tőlük reálisan elvárható teljesítménynek és fejlődésnek megfelelően,
  • Helyzetfüggő Vezetés Hersey-Blanchard modelljének megismerése,
  • Autokratikus, Coaching, Participatív vezetési stílusok használata,
  • A vezetői döntéshozatali mechanizmus vizsgálata a vezető sikerének érdekében,
  • Személyes döntéshozatali stílusunk megismerése,
  • Konfliktuskezelés, probléma megoldási stílusaink vizsgálata,
  • Saját hibáink felismerése, akció terv készítése a fejlődésre.

Milyen kérdésekre kap választ?

  • Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
  • Milyen a jó vezető?
  • Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
  • Felismerjük mikor nem működik?
  • Kilépük-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
  • Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
  • Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?

Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt, a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.

IDŐBEOSZTÁS
A képzés 8 órás, amely szombati napon 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik.
 
HELYSZÍN
Online - Zoom - Rendszer

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

91 690 Ft
(+27% ÁFA)
116 446 Ft

Az 1 napos online képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.

 A képzésre garantált bevezető kedvezmény: 25 %.

További kedvezményekért kérjük, keresse Képzésszervező kollégánkat.

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkező
12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
25 %  A képzésre garantált bevezető kedvezmény

Néha egy friss hír, jó cikk is elég, hogy tudásszomjunkat csillapítsuk.

 

 

 

Munkajogászt, könyvelőt, pénzügyi szakértőt keres, vagy csak egy tanácsadásra van szüksége?

Kattintson a képre és tekintse meg partnereink bemutatkozóját!

 
Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről, hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Vezetői stílusok és döntéstámogatás
Oktatók Ecsédi István
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár
Információ: