A veszélyhelyzetre való tekintettel képzéseink csak ONLINE formában valósulhatnak meg!
A veszélyhelyzet megszűnését követően minden résztvevőt örömmel várunk személyesen, tantermi képzéseinken is!
A képzés a Kiváló vezető képzés napjaként is igénybe vehető.
Használja ki a lehetőséget, és tanuljon otthona kényelméből!
Képzésünket online is elérhetővé tettük, így a digitális oktatás keretein belül is értékes tudáshoz juthat!
Előrejelezhető-e a vezetés sikeressége?
Jó vezető <--> rossz vezető. Könnyen eshetünk abba a hibába, hogy ilyen fekete-fehéren gondolkozunk. Pedig ennél sokkal összetettebb a helyzet.
Vajon mi milyen vezetők vagyunk?
A vezetési stílusok megismerése, megtapasztalása és helyes felismerése nélkülözhetetlen vezetői képesség. A különböző vezetési szituációkban és célok elérésében, a helyes adekvát magatartási minták használata határozza meg a vezető minőségét.
Általában elmondható, hogy a jó vezető különböző vezetői stílusokat váltogat a helyzettől és a feladattól függően. Ez egy nagyon fontos képesség arra, hogy a több eredményre vezessen másokat. Az autokrata, a coach, a bevonó és a delegáló stílus megfelelő használata az adott szituációkban hatalmas különbségeket hozhat létre.
Minden vezetőnek kell döntéseket hozni.
- Vajon mennyire vagyunk képesek jól dönteni? Ez legtöbb esetben nem derül ki, csak amikor már nem lehet elkerülni a rossz döntésekből származó károkat.
- Hogyan lehetünk képesek az idő, és egyéb korlátozó tényezők között is világosan gondolkodni, és az állandóan változó helyzetekben jó döntéseket hozni?
- Hogyan kell az információkat reálisan értékelni, prioritásokat meghatározni, konzultálni másokkal, bevonni és felhatalmazni a beosztottakat?
Kinek ajánljuk?
Vállalkozóknak, vezetőknek, kinevezés előtt álló személyeknek, azok, akik már elgondolkodtak az alábbi kérdéseken: Tudjuk egy jó vezető és egy rossz vezető között végtelen a különbség, az egyik sikerre visz egy céget a másik a csődbe. Vajon én tudok-e fejlődni ebben? Vajon jól vezetem és motiválom az embereimet? Mennyire és milyen mértékben demotiválhatom vagy tarthatom vissza az embereim teljesítményét a rossz vezetői munkámmal?
Érdekesség: A Kurt Lewin által vezetett, pszichológusokból álló kutatócsoport még a 30-as évek végén vizsgálta a vezetési stílusokat a vezetettek és vezetők által alkotott komplex rendszerekben. A kísérletek nyomán 3 alapvető vezetési stílust különítettek el. A demokratikus, az autokrata és a megengedő stílusokat. Mindhárom vezetési stílus mellett vizsgálták a csoportok motivációját. Megállapítható volt, hogy a csoportok teljesítménye a demokratikus vezetési stílus mellett volt a legmagasabb.
A régi kísérletről szóló filmet itt nézheti meg:
Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzés felelősünkkel!
- A különböző stílusok előnyeinek és hátrányainak számbavétele,
- Helyes stílus megérzéseinek fejlesztése,
- A vezetés személyre szabott, folyamat-orientált modelljének megismerése,
- Az eltérő felkészültségű és motivációjú munkatársak irányításának módjai a tőlük reálisan elvárható teljesítménynek és fejlődésnek megfelelően,
- Helyzetfüggő Vezetés Hersey-Blanchard modelljének megismerése,
- Autokratikus, Coaching, Participatív vezetési stílusok használata,
- A vezetői döntéshozatali mechanizmus vizsgálata a vezető sikerének érdekében,
- Személyes döntéshozatali stílusunk megismerése,
- Konfliktuskezelés, probléma megoldási stílusaink vizsgálata,
- Saját hibáink felismerése, akció terv készítése a fejlődésre.
Milyen kérdésekre kap választ?
- Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
- Milyen a jó vezető?
- Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
- Felismerjük mikor nem működik?
- Kilépük-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
- Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
- Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?
Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt, a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.
| IDŐBEOSZTÁS |
| A képzés 8 órás, amely szombati napon 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik. |
| HELYSZÍN |
| Online - Zoom - Rendszer |
| RÉSZVÉTELI DÍJ | |
|
77 500 Ft |
Az 1 napos online képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt. A képzésre április 30-ig történő jelentkezés esetén a kedvezmény: 25 %. További kedvezményekért kérjük, keresse Képzésszervező kollégánkat. |
| KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
|
|
| 8% | Hírlevélre történő feliratkozás esetén |
| 10% | Magánszemély jelentkező |
| 12% | 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén |
| 15% | 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén |
Néha egy friss hír, jó cikk is elég, hogy tudásszomjunkat csillapítsuk.
Munkajogászt, könyvelőt, pénzügyi szakértőt keres, vagy csak egy tanácsadásra van szüksége?
Kattintson a képre és tekintse meg partnereink bemutatkozóját!
Képzés adatai
| Képzés hivatalos neve | Vezetői stílusok és döntéstámogatás |
|---|---|
| Oktatók | Ecsédi István |
| Képzésfelelős | Ecsédi-Dandóci Edit |