Kompetenciát mérünk, beválást választunk.
Több nézőpont, tisztább kép, jobb döntés.

Miért készség- és kompetenciaalapú kiválasztás?

Az „Assessment Center” sokaknak bonyolultan hangzik, pedig a lényege egyszerű: valós munkaszituációkban, megfigyelhető viselkedés alapján értékelünk. Nem benyomásokra hagyatkozunk, hanem bizonyítékra: több gyakorlat, több értékelő, egységes szempontrendszer. Így lesz a döntés objektív, összehasonlítható és üzletileg védhető.

A Development Center ugyanezt a keretet használja fejlesztési célra: részletes visszajelzést és konkrét akciótervet ad, hogy a tehetség valóban teljesítménnyé érjen.

Mit jelent ez Önnek?

• A szerephez szükséges készségek és kompetenciák mérhetően jelennek meg.

• Fair, átlátható folyamat – jobb jelöltélmény, erősebb munkáltatói márka.

• Gyorsabb, pontosabb döntések, kisebb kiválasztási kockázat.

Ha azt szeretné, hogy a kiválasztás és fejlesztés a valós teljesítményről, ne a megérzésekről szóljon, ezt a kiválasztási módszert javasoljuk. 

A képzés megmutatja, hogyan mérjen valós viselkedést több módszerrel és több értékelővel, hogyan alakítson ki egységes kompetenciaprofilokat, és hogyan adjon vezetői szinten is használható, strukturált kimenetet.

A komplex feladatok - életszerű helyzetek modellezésével, ezek megfigyelésével és kidolgozott szempontrendszerrel való összehasonlításával - mind a szakmai, mind a személyes képességek feltérképezését szolgálják. Jellemzően prezentációk, szerepjátékok, egyéni és csoportos problémamegoldás szerepelnek a feladatok között.

Megtanulja megtervezni és levezetni a készség- és kompetenciaalapú kiválasztást AC/DC eszköztárral:

• mit mérjen (kulcskompetenciák és „transferable” készségek),

• milyen feladattípusokkal dolgozzon (csoportos és egyéni szimulációk, prezentáció, interjú, tesztek),

• hogyan ossza ki a szerepeket és csökkentse a torzításokat,

• miként készítsen vezetői összefoglalót (AC) vagy egyéni fejlesztési tervet (PDP) (DC).

Kiknek ajánljuk a képzést?

• HR- és üzleti vezetőknek, toborzási szakértőknek, akik kulcs- és vezetői pozíciókban objektív összevetést szeretnének.

• Olyan szerepkörökhöz, ahol az interperszonális készségek és az együttműködés kritikus.

• Tehetség- és utánpótlásprogramokhoz (DC), ahol részletes visszajelzés és akcióterv szükséges.

 

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni a képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!

Ez a képzés is részét képezi Toborzás-kiválasztás 3 napban tanfolyamunknak a Hatékony toborzás és A sikeres interjúztatás képzésünkkel együtt.

Képzésünk során a tananyag általános, elméleti részét e-learning formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy napos személyes konzultáció keretein belül kerül feldolgozásra a tananyag további része, online vagy tantermi formában.

Mit nyer a szervezet?

• Vezetői döntéstámogatás: rangsor és ajánlás (AC), illetve egyéni/csoportos fejlesztési irányok (DC).
• Transzparens módszertan: egységes skálák, több bizonyíték/kompetencia, konszenzus-megbeszélés.
• Jelöltélmény: tiszta instrukciók, fair és következetes értékelés.
• Gyors bevezethetőség: kész feladatminták és értékelőlap-sablonok.

Hogyan és milyen szempontokat kell figyelembe venni a hatékony Assessment Center kialakításánál? 

Szeretne többet megtudni az előadásról? Nézze meg oktatónkkal, Alföldi Katalinnal készített bemutató videónkat!

E-learning rendszerünk IDE KATTINTVA érhető el.

  Résztvevőink írták
Az Assessment Center oktatási nap során különösen tetszett:
„az oktató gyakorlati orientáltsága, hogy az AC-t nem az elméleten keresztül próbálta meg bemutatni, hanem példákon és saját tapasztalásokon keresztül. A feltett szakmai kérdésekre tudott válaszolni, és több HR tevékenységgel kapcsolatos szakmai tanácsot is adott.”
„az előadó közvetlensége, szakmai tudása”
„az előadó személyisége, a gyakorlati információk”
„az előadó stílusa”
„Tetszik Kata lelkesedése, és az, hogy rengeteg hasznos, átélt gyakorlati példával támasztja alá a tanultakat.”