Egy vállalat operatív szintű vezetőinek napjainkban számos kihívással kell szembenézniük:

  • egyes vezetők hibrid csapatokat vezetnek, ahol keverednek a munkahelyi és a távoli/otthoni munkavégzés menedzselésével együtt járó teendők,
  • más vezetők a generációváltás időszakának derekán nehezen találják meg a közös hangot a tőlük eltérő korosztályba tartozó kollégákkal,
  • de ismerünk egyre több olyan vállalatot is, ahol a vezetők magas fluktuációval vagy éppen az inflációs nyomás miatti bérfeszültségekkel küzdenek nap mint nap.

Egy dolog azonban közös ezekben a nehéz helyzetekben: a dolgozók elkötelezettsége munkahelyük iránt érezhetően a mindenkori legalacsonyabb szintre süllyedt! 

 

Pedig számos kutatás állapította meg, hogy a magas motiváció  és a kiemelkedő teljesítmény között szoros összefüggés van.

A kiváló vállalatok vezetői már felismerték, hogy a hosszútávú, kimagasló eredmények elérésében kulcsfontosságú, hogy

  • elkötelezett,
  • elégedett,
  • és magas motivációval rendelkező munkatársakat alkalmazzanak.

Ezért napjaink vezetőinek kulcs fókusz területe a megfelelő motivációs és elégedettségi szint kialakítása és fenntartása. A magasabb teljesítmény mellet a fenti szervezeti kihívások megoldásban is támogatást nyújtanak a motiváció fejlesztő eszközök, és egy tudatos, hatékony teljesítményértékelési folyamat alkalmazása.
Sőt, ezen felül ma már a szervezetek tulajdonosai is elvárják, hogy a vezetők aktív szerepet vállaljanak embereik fejlesztésében, coacholásában, elköteleződésében és megtartásában. Ez a képzési modul olyan kompetenciákat fejleszt, mely erre készíti fel a résztvevőket.

 

 

Kiknek ajánljuk?

  • Operatív szintű vezetőknek, akik napi szinten menedzselnek beosztott kollégákat és felelősek beosztottjaik teljesítményéért.
  • Kezdő vezetőknek, akik szoronganak a vezetői feladatoktól.
  • Gyakorló vezetőknek, akik fejlődni szeretnének, hogy megújult vezetői eszközeik segítségével magasan tartsák a munkatársak motivációs szintjét akkor is, ha a teljesítményükkel nem elégedettek
  • Profi vezetőknek, akik olyan, bármilyen szervezetbe gyorsan adaptálható segédeszközt keresnek, amely megkönnyíti a teljesítmény változási folyamatának követését, és a munkavállalók elkötelezettségének növelését
 
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 
A résztvevők megtanulják a beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését, és a teljesítményértékelés - mint elengedhetetlen motivációs eszköz - alkalmazását.
Egy jól működő teljesítményértékelési folyamat során hiteles visszajelzést adhatnak kollégáik munkájáról, mely során már maga a visszajelzés módja is motiváló, és plusz motivációt ad, ha sikerült elérni a kitűzött célokat.
 
Továbbá megismernek még olyan külső és belső munkamotivátorokat, melyek a fizetés és egyéb pénzbeli juttatások mellett szintén hatékony eszközei lehetnek a munkavállalói motiváció kialakításának.
 
 

Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzésfelelősünkkel!

 

 

 
Amiről a teljes napos képzésen szó lesz: 
I. blokk: Teljesítménymenedzsment
  • Célorientált vezetés és céltervezés
  • Teljesítményértékelő és „Win- Win” beszélgetések
  • Vezetői visszacsatolások
II. blokk: Motiváció
  • Motivációs elméletek, motivációs eszközök
  • „Munkamotivátorok” teszt (saját motivációs profil megismerése és a teszt alkalmazási lehetőségei vezetőként)
  • Coaching és mentoring szemlélet a vezetésben
 
 
 
Milyen kérdésekre kap választ?
  • Mire van szüksége az emberek elkötelezettségének növeléséhez?
  • Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzzön ki teljesítménycélokat másoknak?
  • Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözze a munkatársait?
  • Mi alapján és hogyan lehet motiválni a munkavállalókat?
  • Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat?

 

 

 

IDŐBEOSZTÁS
A képzés 8 órás, amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik.

 

 

HELYSZÍN
Live (Online) VAGY Tantermi formában
Sämling székház (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

 

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
90 200 Ft (+27% Áfa), bruttó 114 554 Ft
Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, az elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt. További esetleges kedvezményekért keresse bizalommal képzésszervező kollégánkat!

 

 

KEDVEZMÉNYEK
(Nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!)

8% - Hírlevélre történő feliratkozás esetén

 

 

A képzés a  Kiváló vezető képzéssorozat külön képzési napjaként is igénybe vehető. 


 

 
Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Motiváció és a munkavállalók megtartása
Óraszám 8 óra
Oktatók Dr. Galgóczi Gábor
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár
Információ: