Egy vállalat operatív szintű vezetőinek napjainkban számos kihívással kell szembenézniük:
- egyes vezetők hibrid csapatokat vezetnek, ahol keverednek a munkahelyi és a távoli/otthoni munkavégzés menedzselésével együtt járó teendők,
- más vezetők a generációváltás időszakának derekán nehezen találják meg a közös hangot a tőlük eltérő korosztályba tartozó kollégákkal,
- de ismerünk egyre több olyan vállalatot is, ahol a vezetők magas fluktuációval vagy éppen az inflációs nyomás miatti bérfeszültségekkel küzdenek nap mint nap.
Egy dolog azonban közös ezekben a nehéz helyzetekben: a dolgozók elkötelezettsége munkahelyük iránt érezhetően a mindenkori legalacsonyabb szintre süllyedt!
Pedig számos kutatás állapította meg, hogy a magas motiváció 
és a kiemelkedő teljesítmény között szoros összefüggés van.
A kiváló vállalatok vezetői már felismerték, hogy a hosszútávú, kimagasló eredmények elérésében kulcsfontosságú, hogy
- elkötelezett,
- elégedett,
- és magas motivációval rendelkező munkatársakat alkalmazzanak.
Ezért napjaink vezetőinek kulcs fókusz területe a megfelelő motivációs és elégedettségi szint kialakítása és fenntartása. A magasabb teljesítmény mellet a fenti szervezeti kihívások megoldásban is támogatást nyújtanak a motiváció fejlesztő eszközök, és egy tudatos, hatékony teljesítményértékelési folyamat alkalmazása.
Sőt, ezen felül ma már a szervezetek tulajdonosai is elvárják, hogy a vezetők aktív szerepet vállaljanak embereik fejlesztésében, coacholásában, elköteleződésében és megtartásában. Ez a képzési modul olyan kompetenciákat fejleszt, mely erre készíti fel a résztvevőket.
Kiknek ajánljuk?
- Operatív szintű vezetőknek, akik napi szinten menedzselnek beosztott kollégákat és felelősek beosztottjaik teljesítményéért.
- Kezdő vezetőknek, akik szoronganak a vezetői feladatoktól.
- Gyakorló vezetőknek, akik fejlődni szeretnének, hogy megújult vezetői eszközeik segítségével magasan tartsák a munkatársak motivációs szintjét akkor is, ha a teljesítményükkel nem elégedettek
- Profi vezetőknek, akik olyan, bármilyen szervezetbe gyorsan adaptálható segédeszközt keresnek, amely megkönnyíti a teljesítmény változási folyamatának követését, és a munkavállalók elkötelezettségének növelését
Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzésfelelősünkkel!
- Célorientált vezetés és céltervezés
- Teljesítményértékelő és „Win- Win” beszélgetések
- Vezetői visszacsatolások
- Motivációs elméletek, motivációs eszközök
- „Munkamotivátorok” teszt (saját motivációs profil megismerése és a teszt alkalmazási lehetőségei vezetőként)
- Coaching és mentoring szemlélet a vezetésben
- Mire van szüksége az emberek elkötelezettségének növeléséhez?
- Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzzön ki teljesítménycélokat másoknak?
- Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözze a munkatársait?
- Mi alapján és hogyan lehet motiválni a munkavállalókat?
- Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat?
Sämling székház (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)
8% - Hírlevélre történő feliratkozás esetén
Képzés adatai
| Képzés hivatalos neve | Motiváció és a munkavállalók megtartása |
|---|---|
| Óraszám | 8 óra |
| Oktatók | Dr. Galgóczi Gábor |
| Kihelyezett formában elérhető | igen |
| Képzésfelelős | Ecsédi-Dandóci Edit |