Hatékony csapatok és eredményes vezetők – Szervezetfejlesztési technikák képzés
Ön szerint mitől lesz egy csapat valóban sikeres?
Elég a szakmai tudás, vagy kell valami több is? Hogyan válhat egy vezető olyan támogatóvá, aki motiválja és összefogja az embereit, még a legnagyobb kihívások idején is?
Miért nem működnek hatékonyan a csapatok még akkor sem, ha mindenki szakmailag kiváló?
A szervezetfejlesztési tapasztalatok szerint gyakori problémák:
A vezetők bizonytalanok abban, hogyan találják meg az egyensúlyt a feladat- és emberközpontúság között.
A munkatársak közötti kommunikáció sokszor felszínes vagy elkerülő, így a konfliktusok nem oldódnak, csak elmélyülnek.
Az együttműködés akadályokba ütközik, mert a csoportok közötti rivalizálás felülírja a közös célokat.
Sok szervezetben hiányzik a tudatos visszajelzési kultúra, így nem tudnak tanulni saját folyamataikból és eredményeikből.
Képzésünk átfogó, háromnapos program, amely gyakorlatorientált módon segít fejleszteni:
a csapatdinamikát,
a vezetői kompetenciákat,
és a teljesítménynövelő technikákat,
hogy Ön ne csak kezelje a problémákat, hanem tudatosan építsen hatékonyan működő, motivált csapatokat.
Vezetőknek és vezetői pozícióra készülőknek, akik szeretnék tudatosan fejleszteni csapataikat.
HR szakembereknek, akik gyakorlati szervezetfejlesztési eszközöket keresnek.
Projektvezetőknek, akik hatékonyabb együttműködést és jobb eredményeket szeretnének elérni.
✅ Mert nem elméleteket, hanem azonnal alkalmazható technikákat kap.
✅ Mert gyakorlati feladatokon keresztül tapasztalhatja meg a módszerek hatását.
✅ Mert a három nap alatt komplex, egymásra épülő tudásanyagot sajátíthat el.
✅ Mert választ kap arra, hogyan kezelje a konfliktusokat, motiválja a csapatát és alakítson ki valódi eredményorientált szemléletet.
Hogyan alakul ki egy jól működő csapat? (Forming, Storming, Norming, Performing)
Milyen kommunikációs stílusok léteznek, és hogyan befolyásolják az együttműködést?
Miért kulcsfontosságú a bizalom, és hogyan építhető tudatosan?
Hogyan kezeljük a konfliktusokat konstruktívan?
Hogyan lehet gyorsabban és konszenzusosan döntéseket hozni?
Milyen vezetési stílusok léteznek, és hogyan alkalmazzuk helyzetfüggően?
Hogyan tartható fenn hosszú távon a munkavállalók motivációja? (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan)
Hogyan adjunk és fogadjunk konstruktív visszajelzést? Mi az a feedforward?
Mikor, mit és hogyan érdemes delegálni?
Hogyan kezelhetők a szervezeti változások, és hogyan csökkenthető az ellenállás?
Hogyan osszuk be hatékonyan az időnket? Milyen módszerek segítenek a priorizálásban?
Hogyan alakítható ki célorientált szemléletmód? (SMART célkitűzés)
Hogyan csökkenthető a stressz és előzhető meg a kiégés?
Hogyan ösztönözhető a kreativitás és innováció a csapatban? (Design Thinking alapok)
Hogyan tehetők a meetingek eredményessé? Milyen eszközök segítik a hatékony munkát?