Miért van szükség a controllingra?
 
A szakszerű controlling révén a vállalkozások képesek rugalmasan alkalmazkodni a változásokhoz, és a felmerülő problémákat kreatív és innovatív úton oldják meg. A controlling célja az, hogy fenntartsa a vezetés koordináló, reagáló és adaptációs képességét a vállalkozás céljainak megvalósítása érdekében.
 
Az ideális controlling folyamat
 
A kontroll a szervezeti célok elérését segítő, visszacsatoláson alapuló folyamat, amelynek során a vezetők:
  • a kontrollált egység egyes jellemzőire előzetes standardokat állapítanak meg,
  • a megállapított jellemzők tényértékeit mérik,
  • összehasonlítják a standardokkal (terv-tény elemzés)
  • és feltárják az eltérések okait, majd
  • a standardokban meghatározott és tényleges jellemzők értékelhető eltérése esetén beavatkoznak
A controlling, mint tevékenység...
 
  • célorientált (tevékenységi és gazdaságossági célok összhangját teremti meg);
  • szűk keresztmetszet orientált (a végrehajtás és növekedés gyenge pontjaira koncentrál)
  • jövőorientált (az elemzések alapján a jövőt befolyásolja, jövőbe tekint)
  • költségtudatos (átláthatóvá, ellenőrizhetővé teszi a költségeket).
…és a jó controller
 
A controller „a vezetés embere”, a döntéshozó belső tanácsadója, aki a célok elérése érdekében – jövőorientált szemlélettel – betölti a navigátor szerepét. Küldetése, hogy a menedzsment partnereként jelentős mértékben hozzájáruljon a szervezeti teljesítmény javításához.
 
Tevékenysége során:
 
  • Koordinálja a tervezési tevékenységet, a tervezéshez kapcsolódó elemzéseket készít.
  • Kijelöli a mérési pontokat, meghatározza a mérések módszereit és eszközeit.
  • Nyomon követi a tervek teljesülését. Terv-tény elemzéseket készít, az eltérések okait vizsgálja. Javaslatokat dolgoz ki az eltérések kezelésére
  • Riportokat, beszámolókat készít a vezetés számára.
  • Gazdaságossági, hatékonysági számításokat dolgoz ki (értékesítés, beszerzés, beruházások, projektek, humán erőforrások, stb. területekre).
  • Cash-flow kimutatásokat készít és elemez.
  • Pénzügyi előrejelzéseket állít össze.
  • Döntéselőkészítést végez, de önállóan soha nem dönt.
A controller főbb kompetenciái: az analitikus gondolkodás, az üzlet értése/üzleti tudás, a megoldás orientáltság, a csapatban dolgozás képessége, kommunikációs képesség, proaktivitás, megvalósítási képesség, kommunikációs képesség, vezetői képesség, terhelhetőség.
 
 
 
Fejlődjön a Sämling controlling képzéseivel - Ismerje meg képzési palettánkat!
 
Több mint 20 éve foglalkozunk controllerek képzésével, a szakterületen partnerünk a német REFA GmbH., amely az Európai Unió egyik legnagyobb képző szervezete a szervezeti hatékonyságnövelés területén. (A Sämling Kft. a REFA kizárólagos magyarországi partnere.)
 
 
VÁLLALATI, KIHELYEZETT CONTROLLING KÉPZÉSEK
Megfelelő létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást.
Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg.
Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!
 
 
 
Információ:
 
Porubszky-Tóth Katalin
REFA magyarországi képviseletének vezetője
képzésfelelős - REFA Üzemszervezés és Controlling képzések
Telefon: +36 20 410 2805
E-mailkatalin.porubszky@samling.hu
 
 
Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről,  hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 
Eseménynaptár
Információ: