A mutatószámok hasznos vezetési eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat működése során. A beszámolóból számítható főbb mutatók értékelése biztosítja a vállalat likviditásának fenntarthatóságát. Hangsúlyt helyezünk az IAS/IFRS standardok és beszámoló ismertetésére is.

A modul célja, hogy a résztvevő:

• képes legyen a könyvviteli számlák különböző csoportjait érintő üzleti események elszámolására,
• tudjon egyszerűsített éves beszámolót összeállítani,
  
• képes legyen beszámoló alapján egy adott cég vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értékelésére, elemzésére mutatókkal.

Ez a modul olyan ismereteket közvetít, melyek segítségével a vállalat jövője tervezhetővé válik és a megfelelő finanszírozási stratégia kialakítása után a pénzügyi biztonság is elérhető.

A modul célja:

• megismertetni a Résztvevőket a vállalati finanszírozás formáival, követelményeivel és összefüggéseivel, tervezésének és értékelésének alapvető módszereivel
• átfogó képet adni a vállalati likviditás megteremtésének követelményeiről, egyszerű tervezési és értékelési módszereiről
• megismertetni a pénzügyi tervezés, a cash-menedzsment és a beruházási, befektetési döntések alapelveivel.

Néhány példa a képzés keretében megoldandó feladatokból:
Finanszírozás

Egy termelő vállalat adatai:

• Saját tőke = 300 mFt
• Idegen tőke = 150 mFt
• Idegen tőke kamata = fizetendő kamat/idegen tőke = 12 %
• Össztőke jövedelmezőség = 15 %

Mennyi idegen tőkét szabad igénybe venni, azaz meddig érdemes idegen tőkével bővíteni a tevékenységünket?

Likviditás és jövedelmezőség
Értékelje a saját vállalatának likviditási és jövedelmezőségi helyzetét az alábbi mutatók alkalmazásával!

• Pénzhányad mutató
• Likviditási gyorsráta
• Likviditási mutató
• Forgalom arányos jövedelmezőség
• Saját tőke jövedelmezőség
• Eszközarányos jövedelmezőség.

A költségcontrolling fogalomrendszerén keresztül, a teljes- és a részköltség számítás lényegének és alkalmazási területeinek megismerésével, a korszerű kalkulációs módszerek alkalmazásával a vállalat optimális költséggazdálkodása kialakítható.

A modul célja:

• Bemutatjuk, hogy mi a controlling, mire való, hogyan működik és hogyan kell felépíteni.
• Megismertetjük az önköltségszámítási eljárásokkal, megmutatjuk a különböző módszerek információs tartalmát, alkalmazhatóságaikat.
• A különböző tervköltség számítási eljárások és azok alkalmazási korlátainak megismerése.
• Költséghelyi terv készítés lépéseinek elsajátítása.
• Eredményszámítások fedezetből és összköltség eljárással, FIFO, LIFO alkalmazásával.
• A költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése, az eltérések kimutatásának és elemzési módszereinek elsajátítása.
• Az eltérések kiértékelése – következtetések levonása.

Ebben a modulban a résztvevők kockázatmentesen, élvezetes játék során sajátíthatják el a koncepcionális stratégiai gondolkodást, a pénzügyi tervezést, mérlegolvasást, gyakorolhatják az üzleti döntések meghozatalát és a hatékony együttműködést más területekkel.

A modul célja, hogy az alábbi készségeket is fejlessze:

• Változásokhoz való alkalmazkodás, döntéskészség, együttműködési készség
• Koncepcionális stratégiai gondolkodás
• Üzleti terv készítés
• Beszámolók megértése és használata az üzleti munkában
• Gazdasági, termelési elemzések és mutatószámok értelmezése
• Költség elemzések készítése
• Pénzügyi feszültségek kezelése
• A fedezeti pont és a cash fedezeti pont összefüggéseinek megértése
• A vállalati likviditás folyamatos, éves és hosszú távú értékelése.