Hogyan generálhat valódi változásokat egy szervezet életében a tanulás-fejlesztés?
Mitől lesz igazán eredményes az L&D a COVID járvány hozta új világban?
Mik a legkorszerűbb fejlesztési alapelvek, módszerek és gyakorlatok?
Ma már nem kérdés, hogy érdemes-e időt és energiát szánni a szervezeteken belüli tanulásra és fejlesztésre. Ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes vállalatok L&D tevékenységének céljaiban, átgondoltságában, minőségében és eredményeiben. Így aztán van, ahol ez egy valódi hatás nélküli, de mégis tetemes forrásokat felemésztő „úri huncutság” marad, míg máshol meghatározó, transzformatív szerepet tölt be a szervezet jövőjének építésében.
A képzés során feltárjuk a két megközelítés közötti különbségeket és választ adunk a fenti kérdésekre.
Tanuljon a téma egyik legelismertebb szakértőjétől, Bölcsföldi Lászlótól, aki a világ egyik legnagyobb szervezetfejlesztő vállalatának a FranklinCovey magyarországi irodájának vezetője!
Legyen Ön is a transzformatív tanulás-fejlesztés mestere!
A képzés hasznos lehet
L&D és HR szakembereknek, valamint vezetőknek, akik:
- A tanulási élmény nyújtásán túl szeretnének tartós változásokat generáló L&D folyamatokat építeni és működtetni.
- Az új, online és „blended” L&D világhoz térképet és iránytűt keresnek.
- Kíváncsiak a legfrissebb nemzetközi trendekre és tapasztalatokra.
- A legjobbak példáiból merítenének tanulás-fejlesztési ötleteket.
Melyekre biztosan választ kap:
- Milyen különböző tanulás-fejlesztési célok léteznek, azoknak mik a mérőszámai, erőforrás-szükségletei és várható hatásaik?
- Mitől lesz egy fejlesztési folyamat „transzformatív”, azaz milyen tényezők elengedhetetlenek a valódi változás generálásához?
- Hogyan használjunk felméréseket?
- Hogyan tervezzünk eredményes L&D folyamatokat?
- Milyen eszköztárral dolgozik egy korszerű, innovatív L&D folyamat?
- Hogyan ösztönözhető a tanulás és a fejlődés?
- Hogyan érhető el minél nagyobb „bevonódás” a résztvevők és a vezetők részéről egyaránt?
Az eredmény
A résztvevő a képzési ciklus végére képes lesz korszerű, innovatív, sokszínű eszköztárral, valódi változást generáló tanulás-fejlesztési folyamatokat felépíteni és működtetni.
Kitől tanulhat a képzésen?
Bölcsföldi László
ügyvezető igazgató
László ma a világ egyik legnagyobb szervezetfejlesztő vállalatának a FranklinCovey-nak magyarországi irodáját vezeti. Kollégáival közösen az hajtja szenvedélyesen, hogy szervezetek ezreinek és egyének millióinak segítsenek Magyarországon működési kultúrájuk fejlesztésében.
Korábban vállalatokban dolgozó felsővezetőként pontosan ugyanazt kereste, mint ma vállalatoknak segítő tanácsadóként: hogyan lehet fenntarthatóan kiváló eredményeket elérni úgy, hogy közben még jól is érezzük magunkat. Nemzetközi hátterű senior tanácsadóként és vezetőként több mint 13 év tapasztalattal és mély értéssel rendelkezik a 21. századi vállalati képzés fejlesztés távlatairól és lehetőségeiről.
| A képzés felépítése, díja | Kedvezmények | |
|
0. alkalom: Felmérés, 1-2-3.alkalom: fél nap képzés + házi feladat Tematika Alapok A fejlődés mint emberi alapszükséglet A fejlesztések gyakori területei A fejlesztési projektek csoportosítása céljuk szerint A transzformatív hatás 5 alappillére 4 extra hatásfokozó 136.000 Ft + Áfa 172.720 Ft |
|
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén 10% Magánszemély jelentkező 10% TB klubtagjaink részére 12% 2 együttes - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő jelentkezés esetén 15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén |
|
A részvételi díj tartalmazza a 3xfél nap oktatást, a segédanyagot és a tanúsítványt. |
|
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe! |
|
|
||
Képzésünket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Töltse ki az alábbi űrlapot és kérjen cégreszabott, egyedi árajánlatot.
Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről, hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
