Vállalati szimuláció

 

Az ember csak a saját kárán tanul.
Vagy mégsem...?
 
Valós piaci helyzetekben gyakran helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek.
Sokan visszakozhatunk egy ilyen szerep felvállalása előtt, rosszabb esetben pedig akár komoly károkat is okozhatunk cégünknél.
 
Mennyivel egyszerűbb lenne, ha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt már a szimulátorban megszerzi a kellő rutint!
 
 
Ez megoldható!
A szimulátor hasonlatnál maradva: a rendszer a "vezető" elé problémákat állít, próbára teszi képességeit...
...az esetleges hibás döntéseknek viszont nincs hosszú távú, másokra kiható következménye.
A pilóta ezekből a helyzetekből sokat tanulhat, megszerezheti a szükséges tapasztalatokat, és a megfelelő gyakorlat megszerzése után ha problémás helyzet adódik, azt magabiztosan tudja kezelni.
 
Ugyanez megvalósítható ma már az üzleti életben is!
Hosszú kutató munka után létrehoztak egy szimulációs programot, mely 127 tényező figyelembe vételével, egy algoritmus segítségével szimulálja a piac működését. Képzésünkön a résztvevők cégeket alapítanak vezetővel és döntéshozó, támogató menedzsmenttel.
Ahogy a való életben is, különböző döntéseket kell hozniuk
 - termeléssel,
 - marketinggel,
 - személyzettel,
 - konkurenciával,
 - fejlesztéssel stb. kapcsolatban.
A fent említett szoftver segítségével szimuláljuk a piacot és a meghozott döntésekre irányuló piaci reakciókat.
 
A képzés 4 napja alatt igazi verseny alakul ki a csoportok cégei között, izgalmas stratégiai harc, továbbá szakmai viták az egyes menedzsmenteken belül. Az alapításkor kitalált stratégia, a válsághelyzetben hozott döntések, az arra kapott reakciók komoly kihívások elé állítanak minden egyes résztvevőt. Az itt megszerzett gyakorlattal magabiztosabban, körültekintőbben és hatékonyabban vállalhatja valós környezetben is hasonló szerepeit.
 

Kinek ajánljuk

  • Mindenkinek, aki szeretné átlátni egy vállalat működését, pénzügyi, marketing és termelési struktúráját és ezek egymásra és a külső környezetre gyakorolt hatását.
  • Minden olyan csoportnak ajánljuk, akik együtt szeretnék megtapasztalni az üzleti világ és a vállalatok működését egy gyors időutazással.
 
 
 

Éljen a lehetőséggel: tesztelje képzéseinket, regisztráljon nyílt napunkra, és ismerkedjen meg oktatóinkkal: Ivády Erzsébettel, Novák Magdolnával, Magyar Csillával és Sziráczki Attilával. Tegye fel kérdéseit, lessen bele a képzésekbe!

A Nyílt napon való részvétel INGYENES, azonban regisztrációhoz kötött!

 

Miért érdemes részt vennie Online Controlling Nyílt Napunkon
2024. május 8-án 18 órától? 

 

  1. Minden nyílt nap résztvevőnek 15% kedvezményt biztosítunk a Nemzetközi REFA Controller képzés 59. csoportjának és egyes moduljainak képzési díjából: Gazdasági teljesítmény mérése, Pénzügyi controlling, Költség- és teljesítménycontrolling,  Power BI megoldások controllerként, Vállalati szimuláció
  2. Részletes tájékoztatást kaphat a tanfolyamról és annak moduljairól,
  3. Felteheti szakmai kérdéseit vezető oktatóinknak,
  4. Tájékozódhat a legfrissebb controlling területen elérhető fizetési kategóriákról,
  5. Kisorsolunk 1-1 db 30%-os, 40%-os és 50 %-os kedvezményre jogosító kupont is! 


Célok

  • A stratégiai gondolkodás fejlesztése
  • Gyors és körültekintő vezetői döntések meghozatalának erősítése
  • Olyan vezetői teamek munkájának segítése, ahol a különböző területeken dolgozóknak hatékonyan kell tudniuk együttműködni
  • Vezetők munkájának segítése, hogy játékos formában sajátíthassák el a vezetői pénzügyeket és számvitelt
  • Üzleti szemléletmód kialakítása és megerősítése
  • Prezentációs technikák fejlesztése

 

A fejlesztendő tudás és készségek 

  • Változásokhoz való alkalmazkodás
  • Döntéskészség
  • Üzleti gondolkodás
  • Együttműködési készség
  • Koncepcionális stratégiai gondolkodás
  • Üzleti terv készítés
  • Beszámolók megértése és használata az üzleti munkában
  • Gazdasági, termelési elemzések és mutatószámok értelmezése
  • Költség elemzés, alapvető kontrolling ismeretek
  • Pénzügyi feszültségek kezelése
  • A fedezeti pont és a cash fedezeti pont összefüggéseinek megértése
  • A vállalati likviditás folyamatos, éves és hosszú távú értékelése

Jöjjön el és legyen részese egy igazi vállalati szimulációs játéknak, ahol a német minőség és a játszva tanulás találkozik!

 
 

 

 

IDŐPONT
2024. május 25.-2024. június 08.
 
Képzési napok: 2025.05.25., 2024.06.01., 2024.06.08.
 
Időbeosztás: 4 oktatási nap szombatonként 9:30-16:00

 

 

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
189.000 Ft + 27 % ÁFA
 
A díj tartalmazza a 3 oktatási napot (22 tanóra), az elektronikus segédanyagot, a magyar nyelvű és az idegen nyelvű REFA tanúsítványt. 
 

 

 

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak,
minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% Magánszemély jelentkezése esetén, valamint kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk
15% 3 fő együttes jelentkezése esetén
 

 

 

Eredmény

A résztvevők átlátják a vállalatirányítás, az üzleti terv készítés, a stratégiai valamint az operatív döntések következményeit. A piaci változásokra való reakcióképességüket, a konkurencia és vetélytársak kezelését. Szembesülnek azzal, hogy hogyan használják ki az információkat, amik rendelkezésükre állnak, és amik megszerezhetőek, valamint hogyan élnek a benchmarking lehetőségekkel.
 

Résztvevőink mondták:

  • "Rendkívüli élmény volt kipróbálni magam egy cég első emberének szerepében. Nem csak a döntéseim, döntéseink következményeinek hatását látni volt különleges, hanem egyben saját magamat is, hogy miként tudtam kezelni a váratlan eseményeket." 
  • "Ahogy egy csoporttársam is megfogalmazta, a szimuláció hiánypótló. Mint ahogyan a többi modulnál, itt is a gyakorlati alkalmazhatóságon, illetve alkalmazáson volt a hangsúly. Igazi megkoronázása volt a teljes képzésnek. Köszönet érte!"
  • "Gyakorlatias, tetszett. Nem csak szakmai, hanem általános, üzleti szemléletformálásra is tökéletes."
  • "Nagyon összetett volt a játék, intenzív gondolkodásra serkentett, felpezsdítette a szürke hétköznapokat. Ki lehetett próbálni magunkat játékban, hogy valójában mennyire vagyunk kockázatvállalóak vagy éppen konzervatívak."
  • „Nagyon tetszett maga a business game, hogy döntéseink következményeit azonnal megtapasztalhattuk.”
  • "Nagyon élveztem ezt az üzleti játékot! Abban a pár hétben, míg tartott, szinte máson sem kattogott az agyam, csak azon, mikor hogy döntsünk majd, hogy haladjunk tovább. Nagyon fellelkesített! Ezt a modult minden gazdasági szakembernek tudnám javasolni! Megmutatja mennyire fontos előre tervezni és figyelni a cselekedeteink, döntéseink hatásait. Szóval ez a modul volt ténylegesen a tanfolyam csúcspontja, az igazi pont az i-re!"
  • "Gyakorlati szempontból az utolsó napokban, illetve napon lehetett a legtöbbet tanulni, azzal hogy láttuk, meghallgattuk és megkapjuk egymás bemutató anyagát. Valós helyzetben lehet látni, mit miért és hogyan érdemes elemezni."
  • "Első alkalommal vettem részt ilyen vállalati szimulációs játékban, de nagyon élvezetes volt számomra."
  • „Mindenféleképp fogom tudni hasznosítani. Bármilyen szervezet vagy gazdálkodás esetén, mind elemzői, operatív vagy stratégiai munkák során használható tudást kaptam.”
  • "Csilla a valódi életből is hozott példákat és tájékoztatott a valós gazdasági helyzetről."
  • „Nagyon jó volt ezzel a modullal zárni a képzést. Ez kicsit oldotta a korábbi tanulási folyamatok feszességét. És itt nyílt először lehetőség csoporttársakkal való közvetlen együttműködésre. Ez a modul lemodellezte, hogy majd egy vállaltnál is dolgozni kell, szoros együttműködésben és némi egymásra utaltsággal a többiekkel.”
  • „Nagyon tetszett. Még nem vettem részt ilyen interaktív szimulációs játékban, A szoftver is nagyon jó.”
  • „A "bármit csinálsz, csak nyerhetsz", legalább tapasztalatot elv.”

 

 

Vállalati szimuláció

 

Az üzleti szimulációról…

A vezetői szerep sikeres betöltésének egyik kulcsa a hatékony vezetői döntéshozatal és a megfelelő team felállítása. Minden vezetőnek, legyen akár felsővezető, középvezető, vagy közvetlen termelésirányító, számos tevékenységet kell ellátnia annak érdekében, hogy a vállalat a céljait teljesíteni tudja. A legfontosabb menedzsment funkciókat a következőképpen foglalhatjuk össze:
  • Tervezés
  • Szervezés
  • Koordináció
  • Kommunikáció
  • Motiváció
  • Ellenőrzés
  • Problémamegoldás
  • Továbbképzés
A vezetőre háruló legfontosabb feladat az aktuális és többirányú döntéshozatal, melyhez elengedhetetlen a megfelelő szakemberek hatékony együttműködése. A vezetői döntéshozatalra és csapatmunkára épülő, a döntéshozói képességet a szimulált szerepek dinamikus betöltésén keresztül fejlesztő  üzleti játék (Business Game, Business Simulation).
 
Kihelyezett vállalati képzés
Megfelelő létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást. Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg. Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!
 
 
 
 
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
 
Hírlevél Olvasóink időben értesülnek képzéseinkről, és kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés típusa online (live)
Oktatók Magyar Csilla
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Eseménynaptár
Információ: