Képzés-fejlesztés, motiváció, javadalmazás

 

Az örök kérdés a HR szakemberek és a cégvezetők körében: mivel tudjuk igazán motiválni a munkavállalókat? A munkáltatók nagy része pedig gondolkodás nélkül ezt felelné: pénzzel!

Ez gyakran igaz, megfelel a valóságnak, de ezen dobogó 2. helyén a vezető áll, az ő személyisége és eszközei ugyanolyan meghatározóak.

A HR-szakembereknek épp ezért kiemelten fontos feladata, hogy fejleszteni tudják a cégvezetők és szervezeti egységek vezetőinek gondolkodását, szélesíteni vezetői eszköztárukat, és világossá tenni a vezetőség felé, hogy a pénz csak rövidtávú ösztönző.

• Mi határozza meg azt, hogy két tehetséges kolléga közül ki fog kibontakozni?
• Mi az oka, hogy egy kiváló szakember évekig maximálisan teljesített, de most már éppen csak hogy hozza az elvárt szintet?
• Miért fontos az, hogy a kollégánk a munkája során használni tudja az erősségeit?
• Miért válasszam a kevésbé tapasztalt jelöltet a „kész” ember helyett?

Ez csak néhány dilemma, amire a vezetők nap mint nap keresik a választ. És ez: a MOTIVÁCIÓ.

Olvassa el oktatónk, Kardosné Réti Judit írását a témában! Tovább a cikkhez>>

• Miért fontos a képzés-fejlesztés területe?
• Hogyan kapcsolódik a karriertervezéshez?
• Hogyan motiváljuk a munkatársakat?
• Ismerje meg a bérezési és juttatási rendszereket!
• Hogyan van jelen a TÉR/TM a HR-rendszerben?

Amiről szó lesz

I. Motiváció

• A motiváció lényege
• A motiváció folyamata
• Motivációs elméletek

II. Teljesítmény-értékelés, teljesítménymenedzsment

• A TÉR/TM helye a HR-rendszerben
• A TÉR/TM történeti kialakulása- történelmi előzmények
• A TÉR/TM kompenzációs előzményei a modern HR történetében
• Az ösztönzés új tendenciái Magyarországon 
• A modern TÉR és TM tartalmának változása
• Teljesítmény-értékelés és teljesítmény-menedzsment-fogalmi tisztázás, célok
• A TÉR/TM szerkezeti elemei
• A TÉR/M folyamata
• A TÉR/TM időhorizontja
• Leggyakoribb teljesítmény-értékelési technikák
• A TM eszközei
• Teljesítménycélok fajtái, típusai, kritériumai
• A mérés és az értékelés módszerei
• A vezető szerepe a TM-folyamatban
• TM és kompenzáció összekapcsolása
• Jövőbeli tendenciák
• Szervezeti TM kialakításának folyamata, alapelvei, döntési pontok időzítése, bevezetés
• Az értékelő interjú
• Gyakorlati példák
• Az értékelő rendszer sikeressége / a teljesítményértékelés klasszikus hibái és azok kiküszöbölése
• A teljesítmény-értékelés adminisztrációja
• Feladat: a résztvevők kiscsoportos munkában gyakorolják a célkitűzést, és teljesítményértékelő interjút modelleznek.

III. Fejlesztés és képzés

• A képzés-fejlesztési rendszer szereplői
• A képzés folyamata (az igényektől a képzés fajtákon át a lebonyolításig)
• Képzési-fejlesztési módszerek
• Karriertervezés, karriermenedzsment

  Résztvevőink a képzés elvégzése után

• tisztábban látják az összefüggést a képzési nap témakörei között
• felismerik a fejlesztés és képzés célját és hatását
• megismerik a különböző javadalmazási, juttatási és ösztönző rendszereket
• érteni fogják a motiváció kiemelt szerepét és a kapcsolódó folyamatok jelentőségét a szervezetben

A képzés a 12 napos HR Basic program keretében valósul meg, de önálló képzésként is elvégezheti.

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni a képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!