Az örök kérdés a HR szakemberek és a cégvezetők körében: mivel tudjuk igazán motiválni a munkavállalókat? A munkáltatók nagy része pedig gondolkodás nélkül ezt felelné: pénzzel!

Ez gyakran igaz, megfelel a valóságnak, de ezen dobogó 2. helyén a vezető áll, az ő személyisége és eszközei ugyanolyan meghatározóak.

 


A HR-szakembereknek épp ezért kiemelten fontos feladata, hogy fejleszteni tudják a cégvezetők és szervezeti egységek vezetőinek gondolkodását, szélesíteni vezetői eszköztárukat, és világossá tenni a vezetőség felé, hogy a pénz csak rövidtávú ösztönző.

  • Mi határozza meg azt, hogy két tehetséges kolléga közül ki fog kibontakozni?
  • Mi az oka, hogy egy kiváló szakember évekig maximálisan teljesített, de most már éppen csak hogy hozza az elvárt szintet?
  • Miért fontos az, hogy a kollégánk a munkája során használni tudja az erősségeit?
  • Miért válasszam a kevésbé tapasztalt jelöltet a „kész” ember helyett?

Ez csak néhány dilemma, amire a vezetők nap mint nap keresik a választ. És ez: a MOTIVÁCIÓ.


Olvassa el oktatónk, Kardosné Réti Judit írását a témában! Tovább a cikkhez>>


  • Miért fontos a képzés-fejlesztés területe?
  • Hogyan kapcsolódik a karriertervezéshez?
  • Hogyan motiváljuk a munkatársakat?
  • Ismerje meg a bérezési és juttatási rendszereket!
  • Hogyan van jelen a TÉR/TM a HR-rendszerben?

Amiről szó lesz

I. Motiváció

  • A motiváció lényege
  • A motiváció folyamata
  • Motivációs elméletek

II. Teljesítmény-értékelés, teljesítménymenedzsment

  • A TÉR/TM helye a HR-rendszerben
  • A TÉR/TM történeti kialakulása- történelmi előzmények
  • A TÉR/TM kompenzációs előzményei a modern HR történetében
  • Az ösztönzés új tendenciái Magyarországon 
  • A modern TÉR és TM tartalmának változása
  • Teljesítmény-értékelés és teljesítmény-menedzsment-fogalmi tisztázás, célok
  • A TÉR/TM szerkezeti elemei
  • A TÉR/M folyamata
  • A TÉR/TM időhorizontja
  • Leggyakoribb teljesítmény-értékelési technikák
  • A TM eszközei
  • Teljesítménycélok fajtái, típusai, kritériumai
  • A mérés és az értékelés módszerei
  • A vezető szerepe a TM-folyamatban
  • TM és kompenzáció összekapcsolása
  • Jövőbeli tendenciák
  • Szervezeti TM kialakításának folyamata, alapelvei, döntési pontok időzítése, bevezetés
  • Az értékelő interjú
  • Gyakorlati példák
  • Az értékelő rendszer sikeressége / a teljesítményértékelés klasszikus hibái és azok kiküszöbölése
  • A teljesítmény-értékelés adminisztrációja
  • Feladat: a résztvevők kiscsoportos munkában gyakorolják a célkitűzést, és teljesítményértékelő interjút modelleznek.

III. Fejlesztés és képzés

  • A képzés-fejlesztési rendszer szereplői
  • A képzés folyamata (az igényektől a képzés fajtákon át a lebonyolításig)
  • Képzési-fejlesztési módszerek
  • Karriertervezés, karriermenedzsment

Résztvevőink a képzés elvégzése után

  • tisztábban látják az összefüggést a képzési nap témakörei között
  • felismerik a fejlesztés és képzés célját és hatását
  • megismerik a különböző javadalmazási, juttatási és ösztönző rendszereket
  • érteni fogják a motiváció kiemelt szerepét és a kapcsolódó folyamatok jelentőségét a szervezetben

A képzés a 12 napos HR Basic program keretében valósul meg, de önálló képzésként is elvégezheti.


Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni a képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!


A képzés díja   Kedvezmények

59 400 Ft + Áfa

75 438 Ft

 

8%     Hírlevélre történő feliratkozás esetén

12%  2 fő együttes jelentkezése esetén

15%  3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén

Speciális kedvezmény Profession.hu Prémium előfizetőinek (Fizetett partneri együttműködés alapján)

A részvételi díj tartalmazza az oktatási napot, a segédanyagot és a tanúsítványt.   A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!

 


 

 

Képzésünket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjen cégreszabott árajánlatot.

 

Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Motiváció, teljesítmény-értékelés, teljesítmény menedzsment, képzés-fejlesztés
Oktatók Fehér Erika
A képzés elvégzésével megszerezhető dokumentum Képzés-fejlesztés, motiváció, javadalmazás képzés elvégzéséről szóló Tanúsítvány.
Képzés célcsoportja Azon HR-es szakemberek, akik szeretnének érvelni amellett, hogy miért érdemes belefektetni időt, pénzt és energiát a munkatársak fejlesztésébe. Valamint, akik komplex, személyre szabhatóbb pénzbeli motivációs eszközökkel szeretnének megismerkedni.
Kihelyezett formában elérhető igen
Tájékoztató

A képzési program ügyfélszolgálatunkon  megtekinthető, ügyfélszolgálati időben, előre egyeztetett időpontban.

Igény esetén kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot!

Eseménynaptár
Információ: