Műszakvezető

 

Muszakvezeto

 

 Mi a képzésünk célja?
 

A résztvevők olyan eszköztárat kapnak, amellyel képesek lesznek strukturáltan, hatékonyan és motiváló módon vezetni műszakjaikat, hozzájárulva a gyártási hatékonyság és a szervezeti célok eléréséhez.

 

Kiknek ajánljuk?

Operatív vezetési feladatokat ellátó munkatársaknak (műszakvezető, csoportvezető, sorvezető, koordinátor, stb.)

 Azoknak, akik karrierépítéshez keresnek
képzést és nyitottak új ismeretek
befogadására
 
 

Miben segíti képzésünk munkáját? 

 

  • fejleszti a vezetői és kommunikációs készségeit

  • gyakorlatorientált módon ismerheti meg a termelésirányítás alapjait

  • bemutatjuk a prioritások kezelését (EHS, minőség, vevői kiszolgálás, költség)

  • megtanulja a hatékony shop floor menedzsment módszereket

  • felkészítjük a napi működés során jelentkező problémák felismerésére és megelőzésére szolgáló eszközök használatára

  • hozzásegítjük a LEAN és Six Sigma szemléletmód gyakorlati alkalmazásához

 

Kikkel fog találkozni?

Kovács Ferenc
üzemmérnöki gépészmérnök, lean six sigma blackbelt

Fellner Gábor
gépész üzemmérnök, CNC technológus, Six sigma green belt GE, APICS certified, CAD-CAM Unigraphics, Solid Edge

 

Mit mondanak résztvevőink?

 

IDŐPONT
2026. november 6-tól
 
Képzési napok: 2026.11.06., 11.13. és 11.20.
Időbeosztás: pénteki napokon 8:00-15:00 óra között, szünetekkel - összesen 24 tanóra (1 tanóra=45 perc)
 
Hiányzás esetén lehetőséget biztosítunk a képzési napról készült videófelvétel megtekintésére!
 

 

 

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
262.000 Ft + 27% ÁFA
A díj tartalmazza a 3 oktatási napot (3*8 tanóra), az oktatási anyagot (pdf-ben), igény esetén a tanúsítványt (a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerből sorszámozott, nyilvántartott tanúsítványt állítunk ki a képzés elvégzéséről), hiányzás esetén a képzési napokról készült videófelvétel elérhetőségét.
 

 

 

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak,
minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe.
8%
Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12%
2 fő együttes jelentkezése esetén
15%
REFA Üzem- és munkaszervezés alapjai képzést végzett jelentkezőknek
15%
Magánszemély jelentkezése esetén kamatmentes részletfizetési lehetőséget biztosítunk
15%
 3 fő együttes jelentkezése esetén
 
 

 
 
 
Részletes tematika (klikk)
 
  1. nap: Vezetői szerep, kommunikáció és önismeret

Az első nap középpontjában a műszakvezetői szerepbe való sikeres átmenet, valamint a tudatos, asszertív kommunikáció áll. 

Vezetői szerep és önismeret 

  • A vezetői szerep kialakítása és elfogadtatása korábbi kollégák körében 
  • Saját viselkedési stílusok felismerése, erősségek és fejlesztendő területek feltárása 
  • A vezető személyiségének és viselkedésének hatása a csapat motivációjára 

Asszertív kommunikáció 

  • A passzív és agresszív kommunikáció jellemző hibáinak megértése 
  • Hatékony konfliktuskezelési stratégiák elsajátítása 
  • Visszajelzés adásának és fogadásának gyakorlati technikái 

 

  1. nap: Szervezés, motiváció és problémamegoldás

A második nap a mindennapi vezetői működéshez szükséges gyakorlati eszközökre és a csapat hatékony irányítására fókuszál. 

Szervezési és működési alapok 

  • Folyamat- és funkcióorientált szervezetek összehasonlítása 
  • Hatékonyságnövelés ABC-elemzéssel 
  • Feladatkiadás kompetenciaalapon, a Solver módszer alkalmazásával 

Gyakorlati alkalmazás 

  • Szervezeti optimalizálás és működésfejlesztés módszertana 

Motiváció és csapatdinamika 

  • Külső és belső motivációs tényezők megismerése 
  • A growth mindset (fejlődési szemlélet) szerepe a vezetésben 
  • Fluktuáció csökkentését támogató vezetői eszközök és megoldások 

 

  1. nap: Lean alapismeretek és folyamatos fejlesztés

A harmadik nap célja a Lean szemlélet alapjainak elsajátítása és a hatékonyságnövelés gyakorlati eszközeinek bemutatása. 

Lean alapok 

  • A Lean filozófia, főbb módszerek és alkalmazási területek áttekintése 
  • Értékteremtő és nem értékteremtő tevékenységek azonosítása 
  • A 7 veszteség típus megismerése gyakorlati példákon keresztül 
  • A folyamatos fejlesztés (Kaizen) alapelvei 

Módszertani eszköztár 

  • Gyors átállás (SMED) alapjai 
  • Statisztikai alapok 
  • Ishikawa-diagram, Pareto-elemzés, Kano-modell alkalmazása 

Gyakorlati fókusz 

  • Veszteségcsökkentési eszközök bemutatása 
  • Saját munkahelyi folyamatok elemzése 
  • A tanult vezetői, szervezési és kommunikációs eszközök integrált alkalmazása valós problémák megoldásában 
 

Milyen előnyökkel jár a képzés elvégzése? 

A képzés gyakorlatorientált megközelítése révén a résztvevők azonnal alkalmazható tudást és eszközöket szereznek, amelyek közvetlenül támogatják mindennapi vezetői munkájukat. 

A képzés elvégzésével a résztvevők: 

  • Magabiztosabban lépnek fel műszakvezetőként 
    Tudatosítják saját vezetői szerepüket, könnyebben kezelik a „kollégából vezetővé válás” kihívásait, és hitelesebben képviselik magukat csapatuk előtt. 
  • Fejlettebb kommunikációs készségekre tesznek szert 
    Képesek lesznek asszertíven kommunikálni, hatékonyan visszajelzést adni, valamint kezelni a konfliktushelyzeteket. 
  • Hatékonyabban szervezik és irányítják a munkát 
    Megismerik a korszerű szervezési módszereket, így tudatosabban osztják ki a feladatokat, és javítják a működési hatékonyságot. 
  • Növelik csapatuk motivációját és elkötelezettségét 
    Megértik a motivációs tényezőket, és olyan vezetői eszközöket sajátítanak el, amelyek csökkentik a fluktuációt és erősítik a csapatkohéziót. 
  • Fejlesztik problémamegoldó képességüket 
    Strukturált módszereket tanulnak a problémák feltárására és megoldására, amelyeket a gyakorlatban is alkalmazni tudnak. 
  • Lean szemléletben gondolkodnak 
    Képessé válnak az értékteremtés és a pazarlás felismerésére, valamint a folyamatos fejlesztés eszközeinek alkalmazására. 
  • Kézzelfogható eredményeket érnek el a saját területükön 
    A képzés során feldolgozott saját példák révén már a program alatt elindíthatják a hatékonyságnövelést és a fejlesztéseket. 

Összességében a résztvevők tudatosabb, eredményesebb és motiválóbb vezetővé válnak, akik képesek csapatukat stabilan és hatékonyan működtetni a mindennapi kihívások között.

 

Kihelyezett vállalati képzés

A képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást.
Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg. Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!
 

 

 

Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

 
 
A képzés hivatalos neve: Műszakvezető | Shift Supervisor | Schichtleiter
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Műszakvezető
Képzés típusa online (live)
Vizsgával zárul a képzés nem
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Eseménynaptár
Információ: