Megalapozott döntéseket hozni, a versenytársak előtt járni, a változásokra gyorsan reagálni: ehhez ad stabil hátteret egy modern vállalati controlling rendszeren belül az értékesítési és marketing controlling részrendszer.
Miért ajánljuk képzésünket?
2 napos képzésünkön megtanítjuk, hogyan kell felépíteni és működtetni egy modern értékesítési és marketing controlling rendszert, mit jelentenek a számok, hogyan hatnak azok változásai a vevői elégedettségen át a cég jövedelmezőségére. Nem elég csak adatokat látni, de le kell tudni vonni a következtetéseket is.
| HELYSZÍN |
|
LIVE, ONLINE (Zoom/Teams platformon)
vagy
Személyesen, a Megrendelő székhelyén
|
A képzés hasznosságáról oktatónkat idézzük:
„A jelen gazdasági körülmények között nem annak az idejét éljük, hogy a management review-ban a controller bemutat néhány KPI-t és elemzést a budget és a tény számok között. Sokkal inkább annak van itt az ideje, hogy átgondolva az eddigi stratégiát, új, részletes és a vezetést hatékonyabban támogató értékelési rendszer kerüljön bevezetésre, és alkalmazásra, amely jövőcentrikus, célorientált és az egyes vállalati részterületek eredményre gyakorolt hatását bemutatja és egyben iránymutatást is ad a változtatás irányára.
Mindezek arra késztetik a controlling szakmát, hogy mind a nagy,- mind pedig a középvállalati szférában is nagyobb hangsúlyt fektessen az eredmény szempontjából kiemelt controlling területekre. E jövőorientált célok jegyében kerül meghirdetésre a sales controlling, amely mind a vállalkozás stratégiai mind pedig az operatív területén kapcsolatot jelent a vevőhöz, a vevői elégedettség növeléséhez, része az eladott mennyiség, az értékesítési ár, de magába foglalja a marketing elemeket és támogatást biztosít a potenciális versenyelőnyök megszerzésére.
Az értékesítés alapelemeire koncentráló rendszer ismerete, kapcsolata és hatása az üzleti eredményre nélkülözhetetlen az új kihívásoknak megfelelni kívánó controllereknek, sales szakembereknek és döntéshozóknak.”
Tematika:
- Az értékesítési és marketing kontrolling alapjai, szerepe, jelentősége a vállalati kontrolling rendszeren belül
- Stratégiai és az operatív kontrolling kapcsolata az értékesítés és a marketing szemszögéből
- Vállalati célok és azok megvalósításának folyamata, tervezés az értékesítés és marketing területén
- A vevői elégedettség növelését jelző kulcsmutatók rendszere, alkalmazása és értékelése, eltérés elemzés az értékesítés és marketing területén
- Balanced Scorecard
- Termékcsoport, termék optimalizálás, fedezeti pont, vevői elemzések
-
Beszédes riport rendszer kialakítása és döntéselőkészítő elemzések készítése hozzájárulva a vállalati célkitűzések eléréséhez.
Résztvevőink mondták:
- "Nagyon élvezetes és hasznos volt a kiscsoportos oktatás."
- "Az előadó nagyon felkészült és tapasztalt. Erzsébet pozitív attitűdje hozzáállása nagyon motiváló erővel bír."
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
Hírlevél Olvasóink időben értesülnek képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
A képzés hivatalos neve: Sales controlling | Sales Controlling | Vertriebscontrolling
Képzés adatai
| Képzés hivatalos neve | Sales controlling |
|---|---|
| Képzés típusa | kihelyezett |
| Oktatók | Ivády Imréné (Erzsébet) |
| Vizsgával zárul a képzés | nem |
| Kihelyezett formában elérhető | igen |
| Képzésfelelős | Porubszky-Tóth Katalin |
| Tájékoztató | A képzési program ügyfélszolgálatunkon megtekinthető, ügyfélszolgálati időben, előre egyeztetett időpontban. Igény esetén kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot! |