A változásmenedzsment egy olyan keretrendszer, amely lehetővé teszi a változások emberi oldalának kezelését.

A "változások kezelése" egyszerűen egy kommunikációs tervből áll, ahol a vezetők közlik a szervezettel, hogy változás várható.

A "változáskezelés" azonban sokkal több, mint a változás kommunikálása.

Támogatnunk kell az embereket a szervezetben a jelenlegi állapotból a jövő állapotába való átmenetük során, és meg kell értenünk, mi szükséges ahhoz, hogy mindenkit befolyásoljunk a változás befogadására és elfogadására. Ezért különösen fontos, hogy a cégek strukturált, mégis rugalmas megközelítést alkalmazzanak a szervezetükben bekövetkezett változások kezeléséhez!   

KIKNEK AJÁNLJUK? 

• Olyan felsővezetőknek, akik szeretnének átfogó változást elindítani szervezetükben,
• Középvezetőknek, akinek egysége komoly változások előtt áll,
• Olyan csoportvezetőknek, akik a változásokat, ami a szervezetüket érinti sikeresen, kevesebb demotivációval szeretnék végig vinni,
• HR szakembereknek, akik szervezete átalakulóban van, vagy átalakulást tervez,
• Olyan projektvezetőknek, akiknek a projektjeik szervezeti változást idéznek elő.

Miért előnyös Önnek a képzés kihelyezett formában?

• előzetes igényfelmérés 
• cégre szabott tematika és ajánlat
• hatásosabb, eredményesebb beépülés
• igény szerint képzés utáni tanácsadás lehetősége

Miért fontos 2025-ben ez a képzés?

A profi változáskezelés elengedhetetlen vezetői kompetenciává nőtte ki magát. A mai, gyorsan változó gazdasági környezetben szükséges, hogy minden csapatnak legyen olyan vezetője, aki képes kezelni a változási ellenállásokat úgy, hogy közben a csapat biztonságát is fenntartja.

AMIRŐL BIZTOSAN SZÓ LESZ:

• Mit takar a változásmenedzsment fogalma?
• Miért nem szeretünk kilépni a komfortzónánkból?
• Ha a változás egy kiszámítható mintát követ, ezt hogyan kezeljük?
• Milyen változásmenedzsment modellek léteznek?
• Mi a helyes kommunikáció a változás egyes fázisaiban?
• Milyen tényezők akadályozhatják a sikeres változásmenedzsmentet?
• A sikeres a változáskezelés lépései.
• A vezetői kommunikáció fontosságának felértékelődése a változási folyamatban.
• Folytonos változás egyenlő folyamatos navigálással.
• Heti újra tervezés, avagy az agilis típusú csapatműködés

 

 IDŐBEOSZTÁS

 

A képzés 16 tanórás (1 tanóra 45 perc), amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 16:00 óra közötti időintervallumban zajlik.

---

 

 HELYSZÍN

 

Live (Online) vagy Tantermi formában (Sämling székház - 1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

Vállalati kihelyezett formában igény szerint

---

 

 KEDVEZMÉNYEK

(Nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!)

8% - Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12%  2 fő együttes jelentkezése esetén
15%  3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén

---

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

118 580 Ft + 27% ÁFA

Bruttó 150 590 Ft

A 2 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napokat, elektronikus tananyagokat és igény szerint a tanúsítványt.

 

MI TÖRTÉNIK A JELENTKEZÉST KÖVETŐEN?

• A megadott elérhetőségein keresztül a Sämling Kft. egyik kollégája felveszi Önnel a kapcsolatot
• Elküldjük a képzési tájékoztatót és minden fontos információt, ami szükséges a képzéshez
• Megszervezzük a képzést
• A képzést követően kiküldjük a tanúsítványát

 

---

  Képzésünk vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, egyedi igények szerint. Kérje cégre szabott ajánlatunkat!

 

 Olvasóink időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és  kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

---

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!