A beruházási controlling:

  • előzetes számítások útján a kapacitásra és a potenciálra kiható döntéseket készíti elő,
  • kockázati felméréseket végez a tényleges beruházási számítás fázisában,
  • megállapítja az eltéréseket a beruházás célkitűzései és eredményei között, 
  • az eredménygazdálkodási és pénzgazdálkodási célkitűzésekre is irányulhat.
 

A workshop keretében konkrét példákon keresztül ismerhetik meg a résztvevők az alkalmazott módszereket, melyeket saját beruházásaik controlling tevékenységében alkalmazhatnak. A résztvevők a prezentációt és a feladatokat,  azok megoldásait illetve Excel sablonokat is megkapnak. A workshop keretében lehetőség lesz saját beruházásaikkal kapcsolatos controlling problémák megbeszélésére.

Garantált maximális létszám:12 fő.

IDŐPONT
2020. november 24.
Időbeosztás: 9:30 - 16.30 között
 
HELYSZÍN
Sämling székház (oktatóterem) - 1124 Budapest Németvölgyi út 64.
 
RÉSZVÉTELI DÍJ

54.000 Ft + 27% Áfa
(68.580 Ft)

A díj tartalmazza az oktatási napot, a segédanyagot, a reggeli bekészítést és a Sämling tanúsítványt.
A reggeli étel-ital fogyasztás mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cég fizeti meg.
43.200 Ft + 27% ÁFA
LEGKEDVEZŐBB ÁR
 
KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8%
Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10%
Magánszemély jelentkezése esetén
12%
2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző workshopra történő együttes jelentkezés esetén
15%
3 együttes jelentkezés - 3 fő vagy akár több különböző workshopra történő együttes jelentkezés esetén
15%
korábbi REFA Controlling résztvevő
20%
Amennyiben jelentkezik Projektcontrolling workshopunkra is
 


Jelentkezzen Beruházási controlling és Projektcontrolling workshopunkra együtt és mi 20% kedvezményt biztosítunk mindkét workshopunk árából! 
Így 174.000 Ft + ÁFA helyett 139.200 Ft + ÁFA áron vehet részt rajtuk.
 

Kinek ajánljuk ezt a workshopot?

Elsősorban kontrolling területen dolgozó szakemberek számára, akiknek feladata a vállalati beruházás előkészítése, követése és lezárása. A workshop hasznos lehet minden olyan közép- és felsővezető számára is, akik döntenek a beruházásokról, és ehhez megalapozott információkat kell kapniuk.

 

Témakörök, amelyekkel foglalkozunk:

  • Controlling fogalma, irányultsága, hard és light elemek
  • Controlling folyamata: tervezés, megvalósítás, mérés, elemzés, ok-okozat feltárás, beavatkozás
  • Beruházási controlling versus projekt controlling
  • A beruházási controlling területei és alkalmazott módszerei
    • Beruházások tervezése
      • Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
      • Műszaki és gazdasági paraméterek
      • Időtervezés
      • Költségtervezés
      • Kapacitástervezés
      • Minőségtervezés
      • Finanszírozás tervezés
      • Kockázatelemzés
    • Beruházási alternatívák közötti választás: A döntés
      • Gazdaságossági számítások (statikus, dinamikus: NPV, IRR, megtérülési idő)
      • Haszonérték elemzés
    • A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
      • Előrehaladás (idő) controll
      • Erőforrás controll
      • Költség controll
      • Eredmény controll
      • Minőség controll
    • Utókövetés
      • Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
      • A beruházás megfelelőségének és megtérülésének elemzése
    • A beruházási controlling keretében készülő beszámolók típusai

 

 

Kihelyezett vállalati képzés:

Megfelelő létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást.
Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg. Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!

 

A Beruházási controllingról bővebben:

A beruházási controlling általában a beruházási elképzelések tervezéséhez, végrehajtásához és ellenőrzéséhez nyújt keretadatokat:
  • Milyen javaslatok kerüljenek a megvalósítható beruházások szűkebb körébe?
  • Milyen tervmutatókat kell elérni vagy túllépni illetve melyek azok a mutatók, amelyeket minden körülmények között el kell érni?
  • Milyen számítási eljárásokat kell alkalmazni?
  • Milyen módon mérik fel a beruházási kockázatot?
  • Milyen módon kell a beruházási elképzeléseket megtervezni és megszervezni?
A beruházási controlling az elvégzendő feladatok teljesítésénél az alábbi eljárásokat alkalmazza:
  • gazdaságossági jelzőszámok, mint normák
  • haszonérték elemzések
  • a „legvalószínűbb érték” módszere
  • korrekciós eljárás
  • amortizációs idő lerövidítése
Érzékenységi elemzések:
  • háromszoros számítás
  • számítás a célmutatók megváltoztatásával
  • a tőkeérték Ei kamatrugalmassága
  • kritikus értékszámítás
 
Kérjen emlékeztetőt, így biztosan nem marad le a kezdésről.
 
 
 

 

Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről, hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Képzés adatai

Képzés típusa tantermi tanfolyam
Oktatók Lengyel László
Vizsgával zárul a képzés nem
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Eseménynaptár
Információ: