Beruházási controlling

A beruházási controlling:

• előzetes számítások útján a kapacitásra és a potenciálra kiható döntéseket készíti elő,
• kockázati felméréseket végez a tényleges beruházási számítás fázisában,
• megállapítja az eltéréseket a beruházás célkitűzései és eredményei között, 
• az eredménygazdálkodási és pénzgazdálkodási célkitűzésekre is irányulhat.

A workshop keretében konkrét példákon keresztül ismerhetik meg a résztvevők az alkalmazott módszereket, melyeket saját beruházásaik controlling tevékenységében alkalmazhatnak. A résztvevők a prezentációt és a feladatokat,  azok megoldásait illetve Excel sablonokat is megkapnak. A workshop keretében lehetőség lesz saját beruházásaikkal kapcsolatos controlling problémák megbeszélésére.

Garantált maximális létszám:12 fő.

Kinek ajánljuk ezt a workshopot?

Elsősorban kontrolling területen dolgozó szakemberek számára, akiknek feladata a vállalati beruházás előkészítése, követése és lezárása. A workshop hasznos lehet minden olyan közép- és felsővezető számára is, akik döntenek a beruházásokról, és ehhez megalapozott információkat kell kapniuk.

Témakörök, amelyekkel foglalkozunk:

• Controlling fogalma, irányultsága, hard és light elemek
• Controlling folyamata: tervezés, megvalósítás, mérés, elemzés, ok-okozat feltárás, beavatkozás
• Beruházási controlling versus projekt controlling
• A beruházási controlling területei és alkalmazott módszerei
  • Beruházások tervezése
    • Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
    • Műszaki és gazdasági paraméterek
    • Időtervezés
    • Költségtervezés
    • Kapacitástervezés
    • Minőségtervezés
    • Finanszírozás tervezés
    • Kockázatelemzés
  • Beruházási alternatívák közötti választás: A döntés
    • Gazdaságossági számítások (statikus, dinamikus: NPV, IRR, megtérülési idő)
    • Haszonérték elemzés
  • A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
    • Előrehaladás (idő) controll
    • Erőforrás controll
    • Költség controll
    • Eredmény controll
    • Minőség controll
  • Utókövetés
    • Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
    • A beruházás megfelelőségének és megtérülésének elemzése
  • A beruházási controlling keretében készülő beszámolók típusai

Kihelyezett vállalati képzés:

Megfelelő létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást.
Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg. Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!

A Beruházási controllingról bővebben:

• Milyen javaslatok kerüljenek a megvalósítható beruházások szűkebb körébe?
• Milyen tervmutatókat kell elérni vagy túllépni illetve melyek azok a mutatók, amelyeket minden körülmények között el kell érni?
• Milyen számítási eljárásokat kell alkalmazni?
• Milyen módon mérik fel a beruházási kockázatot?
• Milyen módon kell a beruházási elképzeléseket megtervezni és megszervezni?

• gazdaságossági jelzőszámok, mint normák
• haszonérték elemzések
• a „legvalószínűbb érték” módszere
• korrekciós eljárás
• amortizációs idő lerövidítése

• háromszoros számítás
• számítás a célmutatók megváltoztatásával
• a tőkeérték Ei kamatrugalmassága
• kritikus értékszámítás