Controlling mesterfokon

Controlling mesterfokon: egy képzés azoknak, akik szeretnének jobban elmélyedni a controlling egy-egy speciális területében.

A 3 szakterületet érintő képzésünk felépítése:

IDŐPONT	MEGNEVEZÉS	OKTATÓ
2022. október 20.	1. Cash flow kimutatás készítése és elemzése	Lengyel László
2022. november 9. és november 10.	2.Stratégiai- és teljesítmény controlling	Dr. Szívós László
2022. november 22. és november 29.	3. Projektcontrolling	Lengyel László

Cash flow kimutatás készítése és elemzése tematika:

A cash flow értelmezése, jelentősége a tulajdonosi és vezetői döntésekben, a Számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás elkészítése A magyar számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás összeállítását ismerik meg és elemezik. Ehhez xls táblákat kapnak a résztvevők.
Cash flow controlling: terv-tény, bázis-tény, idősor, összetétel, eltérés-elemzés, mutatószámok cash flow alapon, vállalatközi elemzés, benchmarking, a cash flow javításának lehetséges intézkedései.
A likviditási pont alakulása vállalatra és termékre, valamint a likviditási tartalék kitermelésének lehetőségei.
Portfólióelemzés.
A cash flow szerepe az értékteremtésben, a döntések előkészítésében
A nemzetközi számviteli standerdek szerinti cash-flow kimutatás és a hazai előírások különbségei kerülnek részletezésre.

Projektcontrolling tematika - a témakörök, amelyekkel részletesen foglalkozunk:

Projekt fogalma, típusai
A projekt sikeressége
Projektfolyamat, projektciklus
A projekt tervezése
Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
Kapacitástervezés
Minőségtervezés
Finanszírozás tervezés
Kockázatelemzés
Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
Előrehaladás (idő) controll
Mérföldkő elemzés és alkalmazása
Erőforrás controll
Költség controll
Eredmény controll
Minőség controll
Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai

Stratégiai-és teljesítmény controlling tematika:

Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.

Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?

Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés szerint minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. A kutatás rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.

Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan.
Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen. Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz pedig hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.

Az eredmény

A képzésen résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.

A résztvevők a prezentációt és a feladatokat, illetve azok megoldásait és a megoldásokat támogató Excel programokat is megkapják elektronikus formában.

RÉSZVÉTELI DÍJ
288 000 Ft + 27% ÁFA	A részvételi díj tartalmazza az 5 képzési napot, a tananyagot (pdf), az Excel sablonokat és a magyar nyelvű tanúsítványt.

KEDVEZMÉNYEK A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetést biztosítunk!
8%	Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12%	2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
15%	Magánszemély jelentkezése esetén, valamint kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk
15%	3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!

Résztvevői vélemények:

"A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják az elfásulást."
"A Tanár úr olyan természetességgel, könnyedséggel, érthetően, egyszerűen beszélt a témáról, mintha egy könnyű kis feladat lenne elsajátítani a cash-flow és pénzügyi szemléletet."
"Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Tanár úr felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."

Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Képzés adatai

Oktatók	Dr. Szívós László, ACCA Lengyel László
Vizsgával zárul a képzés	nem
Kihelyezett formában elérhető	igen
Képzésfelelős	Porubszky-Tóth Katalin