Controlling mesterfokon: egy képzés azoknak, akik szeretnének jobban elmélyedni a controlling egy-egy speciális területében.
A 3 szakterületet érintő képzésünk felépítése:
| IDŐPONT | MEGNEVEZÉS | OKTATÓ |
|
2024. április 17. (1 nap) |
Lengyel László |
|
|
2024. május 14. és május 21. (2 nap) |
Dr. Szívós László |
|
2024. június 12. és június 19. (2 nap) |
Lengyel László |
Stratégiai-és teljesítménycontrolling tematika:
-
Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
- A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
- Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
- Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
- Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
- Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
- Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.
Projektcontrolling tematika:
-
Projekt fogalma, típusai
-
A projekt sikeressége
- Projektfolyamat, projektciklus
- A projekt tervezése
- Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
- Kapacitástervezés
- Minőségtervezés
- Finanszírozás tervezés
- Kockázatelemzés
- Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
- A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
- Előrehaladás (idő) controll
- Mérföldkő elemzés és alkalmazása
- Erőforrás controll
- Költség controll
- Eredmény controll
- Minőség controll
- Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
- A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
- A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai
Cash flow kimutatás készítése és elemzése tematika:
-
A cash flow értelmezése, jelentősége a tulajdonosi és vezetői döntésekben, a Számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás elkészítése A magyar számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás összeállítását ismerik meg és elemezik. Ehhez xls táblákat kapnak a résztvevők.
- Cash flow controlling: terv-tény, bázis-tény, idősor, összetétel, eltérés-elemzés, mutatószámok cash flow alapon, vállalatközi elemzés, benchmarking, a cash flow javításának lehetséges intézkedései.
- A likviditási pont alakulása vállalatra és termékre, valamint a likviditási tartalék kitermelésének lehetőségei.
- Portfólióelemzés.
- A cash flow szerepe az értékteremtésben, a döntések előkészítésében
- A nemzetközi számviteli standerdek szerinti cash-flow kimutatás és a hazai előírások különbségei kerülnek részletezésre.
KÉPZÉSI BLOKKJAINK BEMUTATÓ VIDEÓIT ITT TEKINTHETI MEG:
Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?
Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés szerint minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. A kutatás rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.
Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan.
Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen. Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz pedig hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen. Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz pedig hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
Az eredmény
A képzésen résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.
A résztvevők a prezentációt és a feladatokat, illetve azok megoldásait és a megoldásokat támogató 
Excel programokat is megkapják elektronikus formában.
| IDŐPONT |
|
2024. április 17 - 2024. június 19.
Képzési napok: 2024.04.17., 2024.05.14. , 2024.05.21., 2024.06.12., 2024.06.19.
Időbeosztás: 5 nap (napi 7*45 perc) szünetekkel és ebédszünettel.
Hiányzás esetén lehetőséget biztosítunk a képzési napról készült videófelvétel megtekintésére.
|
| HELYSZÍN |
|
LIVE, ONLINE formában - Zoom vagy Teams platformon További információk a Live, online képzési formáról itt érhetőek el >>> |
| RÉSZVÉTELI DÍJ | |
| 321.800 Ft + 27% ÁFA |
A részvételi díj tartalmazza az 5 képzési napot, a tananyagot (pdf), az Excel sablonokat és a magyar nyelvű tanúsítványt. |
|
273.530 Ft (68.383 Ft |
LEGKEDVEZŐBB ÁR |
|
KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
|
|
| Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetést biztosítunk! | |
| 8% | Hírlevélre történő feliratkozás esetén |
| 12% | 2 fő együttes jelentkezése esetén |
| 15% | Magánszemély jelentkezése esetén, valamint kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk |
| 15% | 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén |
| Speciális kedvezmény Profession.hu Prémium előfizetőinek (Fizetett partneri együttműködés alapján) |
|
Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk 4 részletben.
1. részlet befizetési határidő: 2024. április 15.
2. részlet befizetési határidő: 2024. május 10.
3. részlet befizetési határidő: 2024. június 10.
4. részlet befizetési határidő: 2024. július 10.
Résztvevői vélemények:
- "A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják az elfásulást."
- "A Tanár úr olyan természetességgel, könnyedséggel, érthetően, egyszerűen beszélt a témáról, mintha egy könnyű kis feladat lenne elsajátítani a cash-flow és pénzügyi szemléletet."
- "Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Tanár úr felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."
- "Életszerű példák, interaktív oktatás."
- "Igen, lényegre törő volt."
- "Gyakorlatias, informatív, interaktív és rendkívül hasznos volt, köszönöm!"
- "Az oktató lelkesedése, az interaktivitás."
- "Személyes tapasztalatok tananyagba történő behozása színesebbé tette az órát."
- "Kreatív, jó példákkal szemléltet az oktató. Jól összeszedett és profi prezentáció."
- "Az oktató felkészültsége, hozzáállása, előadásmódja és gyakorlati tapasztalata példaértékű. Az oktatás tartalma tömör és nagyon hasznos volt."
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
Hírlevél Olvasóink időben értesülnek képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
Képzés adatai
| Oktatók |
Dr. Szívós László, ACCA Lengyel László |
|---|---|
| Vizsgával zárul a képzés | nem |
| Kihelyezett formában elérhető | igen |
| Képzésfelelős | Porubszky-Tóth Katalin |