Controlling mesterfokon

A képzés felépítése:

Módszertan

Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban tematika:

• A humán erőforrás jellemzői controlling szempontból, a controlling fogalma és területei
• A humán erőforrás gazdálkodás feladatai
• A humán controlling (meghatározása, elterjedésének indokai, irányultsága, időbelisége, alrendszerei: költségcontrolling; gazdaságossági, hatékonysági controlling; jövedelmezőségi, eredményességi controlling)
• A humán controlling főbb vizsgálati területei és alappillérei (HC és a mérés/mérhetőség problémája, tervezés: a hatások mérlegelése a jövő szempontjából; kontroll: a terv teljesítésének értékelése a teljesítés biztosítása információs rendszer: eltérés elemzés, beavatkozási javaslatok
• Vállalati stratégia – Humánstratégia – Humáncontrolling (Munkaerő értékének modern, vállalat-specifikus megközelítése)
• Munkaerő minőségi megfogalmazás Képesség- készség- tudás;
• Kompetencia és mérése, Teljesítményértékelés folyamata, kritériumai
• Egy kompetencia mérésének bemutatása a résztvevők közreműködéséve
• Mutatószámok a humán controllingban:
  1. A létszám- és létszámösszetétel alakulás elemzése, tervezése
  2. Humán portfolió elemzés
  3. A foglalkoztatási hatékonyság elemzése és tervezése
  4. A személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése, tervezése
  5. A létszám és személyi jellegű költségfelhasználás hatékonyságának változása
  6. Teljesítményértékelés a „képesség-hajlandóság” mátrix felhasználásával
  7. A fluktuáció alakulásának elemzése
  8. A munkaerőváltás költségeinek elemzése (belépés és kilépés költségei)
  9. Megüresedett álláshelyek betöltésének hatékonysága
  10. A képzési költségek és megtérülésük

• Jelentések, beszámolók a humán controlling tevékenységben. A jelentések, beszámolók célja, hatékonyságának kritériumai és típusai - Standard beszámolók és Eseti beszámolók, pl. eltérés elemzések, létszámbővítés elemzése, létszámleépítés elemzése, szervezetalakítás hatásainak vizsgálata
•  A HR tevékenység évenkénti értékelése (alkalmazott mutatószámok) 

Cél és eredmény:

Oktatónk, Lengyel László több szakkönyv, főiskolai tankönyv szerzője, mint például:

• Ambrus Tibor- Lengyel László: Humán controlling számítások. CompLex Kiadó Kft. Budapest, 2006.
• Ambrus Tibor – Lengyel László: Humán controlling eszközök a gyakorlatban. CompLex Kiadó Kft. Budapest, 2011.

Kinek ajánljuk

Cash flow tervezés és controlling tematika:

• A cash flow értelmezése, jelentősége a tulajdonosi és vezetői döntésekben, a Számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás elkészítése A magyar számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás összeállítását ismerik meg és elemezik. Ehhez xls táblákat kapnak a résztvevők.
• Cash flow controlling: terv-tény, bázis-tény, idősor, összetétel, eltérés-elemzés, mutatószámok cash flow alapon, vállalatközi elemzés, benchmarking, a cash flow javításának lehetséges intézkedései.
• A likviditási pont alakulása vállalatra és termékre, valamint a likviditási tartalék kitermelésének lehetőségei.
• Portfólióelemzés.
• A cash flow szerepe az értékteremtésben, a döntések előkészítésében
• A nemzetközi számviteli standerdek szerinti cash-flow kimutatás és a hazai előírások különbségei kerülnek részletezésre.

Stratégiai-és teljesítmény controlling tematika:

• Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
• A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
• Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
• Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
• Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
• Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
• Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.
• A belső elszámoló árak (transzferárak) rendszere. Belső elszámoló árak célja, képzésének módszerei. Belső elszámoló árak rendszerének sikerkritériumai.
• Menedzsment ösztönzők alkalmazása. Ösztönzők típusai, rövid és hosszú távú ösztönző programok, teljesítmény kritériumok, kontrol mechanizmusok.

Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?

Az eredmény

Sales controlling tematika

• Az értékesítési és  marketing kontrolling alapjai, szerepe, jelentősége a vállalati kontrolling rendszeren belül. 
• Stratégiai és az operatív kontrolling kapcsolata az értékesítés és a marketing szemszögéből
• Vállalati célok és azok megvalósításának folyamata, tervezés az értékesítés és marketing területén 
• A veveői elégedettség növelését jelző kulcsmutatók rendszere, alkalmazása és értékelése, eltérés elemzés  az értékesítés és marketing területén,
• Balanced Scorecard 
• Termékcsoport, termék optimalizálás, fedezeti pont, vevői elemzések 
• Beszédes riport rendszer kialakítása  és döntéselőkészítő elemzések készítése hozzájárulva a vállalati célkitűzések eléréséhez

Logisztikai controlling tematika

• Fő összefüggések, részterületek kapcsolatai, folyamatház egy vállalkozáson belül.
• Beszerzés, gyártás, belső anyagmozgatás, értékesítés kapcsolatrendszere, szervezeti háttér 
• Vevő és szállító management (Customer Service Managementm Supplier Service Management)
• Beszállító kiválasztás, beszerzési, - és beszállítói minőségköltségek kontrollingja
• A raktár szerepe a supply chain folyamatban, raktári kulcsmutatók (szállítói pontosság, raktári költségek, készletek forgási sebessége), pénzügyi szempontú rizikó faktorok 
• Vevő,- és termékszerkezet kontrollingja 
• Vevői megrendelések kontrollingja 
• Logsiztikai költségek kontrollingja 
• Logisztikai controlling eszközháttér, felelősségi körök megosztása a szervezeten belül 
• Beszédes riport rendszer kialakítása  és döntéselőkészítő elemzések készítése hozzájárulva a vállalati célkitűzések eléréséhez

Projektcontrolling témakörök, amelyekkel foglalkozunk:

• Projekt fogalma, típusai
• A projekt sikeressége
• Projektfolyamat, projektciklus
• A projekt tervezése
• Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
• Kapacitástervezés
• Minőségtervezés
• Finanszírozás tervezés
• Kockázatelemzés
• Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
• A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
• Előrehaladás (idő) controll
• Mérföldkő elemzés és alkalmazása
• Erőforrás controll
• Költség controll
• Eredmény controll
• Minőség controll
• Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
• A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
• A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai

Résztvevői vélemények:

• "A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják a elfásulást."
• "A Tanár úr olyan természetességgel, könnyedséggel, érthetően, egyszerűen beszélt a témáról, mintha egy könnyű kis feladat lenne elsajátítani a cash-flow és pénzügyi szemléletet."
• "Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Tanár úr felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."