Controlling mesterfokon

 


C
ontrolling mesterfokon: egy képzés azoknak, akik szeretnének jobban elmélyedni a controlling egy-egy speciális területében. 

 

A 3 szakterületet érintő képzésünk felépítése:

 

IDŐPONT MEGNEVEZÉS OKTATÓ
 2022. október 20. 1. Cash flow kimutatás készítése és elemzése Lengyel László

2022. november 9. és november 10.

2.Stratégiai- és teljesítmény controlling

Dr. Szívós László

2022. november 22. és november 29.

3. Projektcontrolling

Lengyel László
 
 
 

 Cash flow kimutatás készítése és elemzése tematika:

  • A cash flow értelmezése, jelentősége a tulajdonosi és vezetői döntésekben, a Számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás elkészítése A magyar számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás összeállítását ismerik meg és elemezik. Ehhez xls táblákat kapnak a résztvevők.
  • Cash flow controlling: terv-tény, bázis-tény, idősor, összetétel, eltérés-elemzés, mutatószámok cash flow alapon, vállalatközi elemzés, benchmarking, a cash flow javításának lehetséges intézkedései.
  • A likviditási pont alakulása vállalatra és termékre, valamint a likviditási tartalék kitermelésének lehetőségei.
  • Portfólióelemzés.
  • A cash flow szerepe az értékteremtésben, a döntések előkészítésében
  • A nemzetközi számviteli standerdek szerinti cash-flow kimutatás és a hazai előírások különbségei kerülnek részletezésre.

 

 Projektcontrolling tematika - a témakörök, amelyekkel részletesen foglalkozunk:

  • Projekt fogalma, típusai
  • A projekt sikeressége
  • Projektfolyamat, projektciklus
  • A projekt tervezése
  • Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
  • Kapacitástervezés
  • Minőségtervezés
  • Finanszírozás tervezés
  • Kockázatelemzés
  • Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
  • A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
  • Előrehaladás (idő) controll
  • Mérföldkő elemzés és alkalmazása
  • Erőforrás controll
  • Költség controll
  • Eredmény controll
  • Minőség controll
  • Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
  • A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
  • A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai
 

 Stratégiai-és teljesítmény controlling tematika:

  • Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
  • A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
  • Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
  • Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
  • Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
  • Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
  • Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.

 

Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?

Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés szerint minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. A kutatás rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.
Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan.
Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen. Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz pedig hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
 

Az eredmény

A képzésen résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.

 

 

A résztvevők a prezentációt és a feladatokat, illetve azok megoldásait és a megoldásokat támogató  Excel programokat is megkapják elektronikus formában. 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
288 000 Ft + 27% ÁFA A részvételi díj tartalmazza az 5 képzési napot, a tananyagot (pdf), az Excel sablonokat és a magyar nyelvű tanúsítványt.
 
KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak,
minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetést biztosítunk!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
15% Magánszemély jelentkezése esetén, valamint kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk
15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
 
 
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 
 
Résztvevői vélemények:
  • "A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják az elfásulást."
  • "A Tanár úr olyan természetességgel, könnyedséggel, érthetően, egyszerűen beszélt a témáról, mintha egy könnyű kis feladat lenne elsajátítani a cash-flow és pénzügyi szemléletet."
  • "Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Tanár úr felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."
 

 

Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Képzés adatai

Oktatók Dr. Szívós László, ACCA
Lengyel László
Vizsgával zárul a képzés nem
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Eseménynaptár
Információ: