Controlling mesterfokon
 
 
 

A 3 szakterületet érintő komplex képzésünk felépítése:

 

 Stratégiai-és teljesítménycontrolling tematika:

  • Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
  • A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
  • Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
  • Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
  • Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
  • Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
  • Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.

 

 Projektcontrolling tematika:

  • Projekt fogalma, típusai
  • A projekt sikeressége
  • Projektfolyamat, projektciklus
  • A projekt tervezése
  • Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
  • Kapacitástervezés
  • Minőségtervezés
  • Finanszírozás tervezés
  • Kockázatelemzés
  • Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
  • A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
  • Előrehaladás (idő) controll
  • Mérföldkő elemzés és alkalmazása
  • Erőforrás controll
  • Költség controll
  • Eredmény controll
  • Minőség controll
  • Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
  • A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
  • A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai
 

 Power BI megoldások controllerként tematika:

  • A controllerrel szembeni követelmények változása a gyorsuló digitalizáció időszakában
  • Az adatvizualizáció végrehajtásához szükséges fogalmak
  • Az új riportrendszer kialakításában a lényegi súlypontok kialakítása az IT és a controlling részlegeknél.
  • A vállalati hierarchia és a folyamatok szerepe a modern kontrolling hatékony működéséhez
  • Az IT stratégia szerepe
  • Milyen támogatást nyújt a Power BI a controllernek?
  • Milyen elemekből áll egy hatékony management riport rendszer?
  • Módszerek az adatok összerendezésére - GYAKORLATI PÉLDA

 

KÉPZÉSI BLOKKJAINK BEMUTATÓ VIDEÓIT ITT TEKINTHETI MEG:
 

 

 

 

 

Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?

Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés szerint minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. A kutatás rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.
Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan.
Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen. Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz pedig hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
 

Az eredmény

A képzésen résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.

 

A résztvevők a prezentációt és a feladatokat, illetve azok megoldásait és a megoldásokat támogató  Excel programokat is megkapják elektronikus formában. 

 

 

IDŐPONT
 2025. május 13. - június 18. között
Képzési napok: 2025.05.13., 05.29., 06.05., 06.11., 06.18.
 
VAGY
 
2025. május 24. - június 18. között
Képzési napok: 2025.05.24., 05.29., 06.05., 06.11., 06.18.
 
Időbeosztás: 5 nap/35 tanóra (napi 7*45 perc) szünetekkel és ebédszünettel. 
Lehetőséget biztosítunk a képzési napokról készült videófelvételek megtekintésére 3 hónapos időintervallumon belül.

 

HELYSZÍN

LIVE, ONLINE formában - Zoom vagy Teams platformon

További információk a Live, online képzési formáról itt érhetőek el >>>

 

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

339.400 Ft
+ 27% ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az 5 képzési napot, 35 tanórát, a tananyagot (pdf-ben), az Excel sablonokat és igény esetén a tanúsítványt magyar és idegen nyelven (a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerből sorszámozott, nyilvántartott tanúsítványt állítunk ki a képzés elvégzéséről), a képzési napokról készült videófelvétel elérhetőségét, tollat, valamint jegyzetfüzetet.

288.490 Ft
+ 27% ÁFA 

LEGKEDVEZŐBB ÁR (15% kedvezménnyel)

 

 
KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak,
minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetést biztosítunk!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% Magánszemély jelentkezése esetén, valamint kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk
15% 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén
Speciális kedvezmény Profession.hu Prémium előfizetőinek (Fizetett partneri együttműködés alapján)

 

Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk 3 részletben.
 

Részletfizetési ütemezés:

      1. részlet: 2025.05.09.
      2. részlet: 2025.06.10.
      3. részlet: 2025.07.10.

 

Résztvevői vélemények:
  • "Lengyel tanár felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják az elfásulást."
  • "Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Lengyel László felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."
  • "Életszerű példák, interaktív oktatás."
  • "Gyakorlatias, informatív, interaktív és rendkívül hasznos volt, köszönöm!"
  • "Az oktató lelkesedése, az interaktivitás."
  • "Személyes tapasztalatok tananyagba történő behozása színesebbé tette az órát."
  • "Kreatív, jó példákkal szemléltet Szívós László. Jól összeszedett és profi prezentáció."
  • "Az oktató, Szívós Laci felkészültsége, hozzáállása, előadásmódja és gyakorlati tapasztalata példaértékű. Az oktatás tartalma tömör és nagyon hasznos volt."
 

 

 

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!

 

Hírlevél Olvasóink időben értesülnek képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Controlling mesterfokon
Oktatók Ivády Imréné (Erzsébet)
Dr. Szívós László, FCCA
Lengyel László
Vizsgával zárul a képzés nem
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Tájékoztató

A képzési program ügyfélszolgálatunkon  megtekinthető, ügyfélszolgálati időben, előre egyeztetett időpontban.

Igény esetén kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot!

Eseménynaptár
Információ: