Controlling mesterfokon

 Stratégiai-és teljesítmény controlling tematika:

• Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
• A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
• Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
• Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
• Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
• Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
• Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.

 Projektcontrolling tematika:

• Projekt fogalma, típusai
• A projekt sikeressége
• Projektfolyamat, projektciklus
• A projekt tervezése
• Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
• Kapacitástervezés
• Minőségtervezés
• Finanszírozás tervezés
• Kockázatelemzés
• Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
• A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
• Előrehaladás (idő) controll
• Mérföldkő elemzés és alkalmazása
• Erőforrás controll
• Költség controll
• Eredmény controll
• Minőség controll
• Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
• A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
• A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai

 Cash flow kimutatás készítése és elemzése tematika:

• A cash flow értelmezése, jelentősége a tulajdonosi és vezetői döntésekben, a Számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás elkészítése A magyar számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás összeállítását ismerik meg és elemezik. Ehhez xls táblákat kapnak a résztvevők.
• Cash flow controlling: terv-tény, bázis-tény, idősor, összetétel, eltérés-elemzés, mutatószámok cash flow alapon, vállalatközi elemzés, benchmarking, a cash flow javításának lehetséges intézkedései.
• A likviditási pont alakulása vállalatra és termékre, valamint a likviditási tartalék kitermelésének lehetőségei.
• Portfólióelemzés.
• A cash flow szerepe az értékteremtésben, a döntések előkészítésében
• A nemzetközi számviteli standerdek szerinti cash-flow kimutatás és a hazai előírások különbségei kerülnek részletezésre.

A résztvevők a prezentációt és a feladatokat, illetve azok megoldásait és a megoldásokat támogató  Excel programokat is megkapják elektronikus formában. 

 

 

IDŐPONT

2023. május 31.-2023. október 25. Képzési napok: 2023.06.20. és 2023.06.21., 2023.10.11., 2023.10.18., 2023.10.25.   Időbeosztás: 5 nap (napi 7*45 perc) szünetekkel és ebédszünettel.  Hiányzás esetén lehetőséget biztosítunk a képzési napról készült videófelvétel megtekintésére.

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
298.000 Ft + 27% ÁFA	A részvételi díj tartalmazza az 5 képzési napot, a tananyagot (pdf), az Excel sablonokat és a magyar nyelvű tanúsítványt.
253.300 Ft + 27% ÁFA (84.433 Ft + 27% ÁFA/részlet)	LEGKEDVEZŐBB ÁR

• "A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják az elfásulást."
• "A Tanár úr olyan természetességgel, könnyedséggel, érthetően, egyszerűen beszélt a témáról, mintha egy könnyű kis feladat lenne elsajátítani a cash-flow és pénzügyi szemléletet."
• "Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Tanár úr felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."
• "Életszerű példák, interaktív oktatás."
• "Igen, lényegre törő volt."
• "Gyakorlatias, informatív, interaktív és rendkívül hasznos volt, köszönöm!"
• "Az oktató lelkesedése, az interaktivitás."