Controlling mesterfokon
 
 
 

A 3 szakterületet érintő komplex képzésünk felépítése:

 

 Stratégiai-és teljesítménycontrolling tematika:

  • Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
  • A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
  • Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
  • Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
  • Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
  • Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
  • Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.

 

 Projektcontrolling tematika:

  • Projekt fogalma, típusai
  • A projekt sikeressége
  • Projektfolyamat, projektciklus
  • A projekt tervezése
  • Előkészítés (megvalósíthatósági elemzések, megfelelőség tervezés)
  • Kapacitástervezés
  • Minőségtervezés
  • Finanszírozás tervezés
  • Kockázatelemzés
  • Projektcontrolling (operatív és stratégiai)
  • A megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozása
  • Előrehaladás (idő) controll
  • Mérföldkő elemzés és alkalmazása
  • Erőforrás controll
  • Költség controll
  • Eredmény controll
  • Minőség controll
  • Utókövetés, Megvalósítás tapasztalatainak elemzése
  • A projekt megfelelőségének és megtérülésének elemzése
  • A projektcontrolling keretében készülő beszámolók, jelentések típusai
 

 Power BI megoldások controllerként tematika:

  • A controllerrel szembeni követelmények változása a gyorsuló digitalizáció időszakában
  • Az adatvizualizáció végrehajtásához szükséges fogalmak
  • Az új riportrendszer kialakításában a lényegi súlypontok kialakítása az IT és a controlling részlegeknél.
  • A vállalati hierarchia és a folyamatok szerepe a modern kontrolling hatékony működéséhez
  • Az IT stratégia szerepe
  • Milyen támogatást nyújt a Power BI a controllernek?
  • Milyen elemekből áll egy hatékony management riport rendszer?
  • Módszerek az adatok összerendezésére - GYAKORLATI PÉLDA

 

KÉPZÉSI BLOKKJAINK BEMUTATÓ VIDEÓIT ITT TEKINTHETI MEG:
 

 

 

 

 

Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?

Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés szerint minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. A kutatás rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.
Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan.
Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen. Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz pedig hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
 

Az eredmény

A képzésen résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.

 

A résztvevők a prezentációt és a feladatokat, illetve azok megoldásait és a megoldásokat támogató  Excel programokat is megkapják elektronikus formában. 

 

 

IDŐPONT
 2026. április 08-tól
Képzési napok: 2026.04.08., 04.15., 05.12., 05.16., és 05.19.
 
Időbeosztás: 5 nap/35 tanóra (napi 7*45 perc) szünetekkel és ebédszünettel. 
Lehetőséget biztosítunk a képzési napokról készült videófelvételek megtekintésére 3 hónapos időintervallumon belül.

 

HELYSZÍN

LIVE, ONLINE formában - Zoom vagy Teams platformon

További információk a Live, online képzési formáról itt érhetőek el >>>

 

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

356.500 Ft
+ 27% ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az 5 képzési napot, 35 tanórát, a tananyagot (pdf-ben), az Excel sablonokat és igény esetén a tanúsítványt magyar és idegen nyelven (a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerből sorszámozott, nyilvántartott tanúsítványt állítunk ki a képzés elvégzéséről), a képzési napokról készült videófelvétel elérhetőségét, tollat, valamint jegyzetfüzetet.

303.025 Ft
+ 27% ÁFA 

LEGKEDVEZŐBB ÁR (15% kedvezménnyel)

 

 
KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak,
minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetést biztosítunk!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% Magánszemély jelentkezése esetén, valamint kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk
15% 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén

 

Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk 3 részletben.
 

Részletfizetési ütemezés:

      1. részlet: 2026.04.06.
      2. részlet: 2026.05.10.
      3. részlet: 2026.06.10.

 

Résztvevői vélemények:
  • "Lengyel tanár felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják az elfásulást."
  • "Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Lengyel László felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."
  • "Életszerű példák, interaktív oktatás."
  • "Gyakorlatias, informatív, interaktív és rendkívül hasznos volt, köszönöm!"
  • "Az oktató lelkesedése, az interaktivitás."
  • "Személyes tapasztalatok tananyagba történő behozása színesebbé tette az órát."
  • "Kreatív, jó példákkal szemléltet Szívós László. Jól összeszedett és profi prezentáció."
  • "Az oktató, Szívós Laci felkészültsége, hozzáállása, előadásmódja és gyakorlati tapasztalata példaértékű. Az oktatás tartalma tömör és nagyon hasznos volt."
 

 

 

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!

 

 

 

 

Hírlevél Olvasóink időben értesülnek képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

A képzés hivatalos neve: Controlling mesterfokon | Advanced Controlling | Controlling auf Meisterebene

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Controlling mesterfokon
Oktatók Ivády Imréné (Erzsébet)
Dr. Szívós László, FCCA
Lengyel László
Vizsgával zárul a képzés nem
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Tájékoztató

A képzési program ügyfélszolgálatunkon  megtekinthető, ügyfélszolgálati időben, előre egyeztetett időpontban.

Igény esetén kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot!

Eseménynaptár
Információ: