Előrejelezhető-e a vezetés sikeressége?
Jó vezető <--> rossz vezető? Könnyen eshetünk abba a hibába, hogy ilyen fekete-fehéren gondolkozunk - pedig ennél sokkal összetettebb a helyzet.
VAJON MILYEN VEZETŐK VAGYUNK?
A vezetési stílusok megismerése, megtapasztalása és helyes felismerése nélkülözhetetlen vezetői képesség. A különböző vezetési szituációkban és célok elérésében a helyes, adekvát magatartási minták használata határozza meg a vezető minőségét.
Általában elmondható, hogy a jó vezető különböző vezetői stílusokat váltogat a helyzettől és a feladattól függően. Ez egy nagyon fontos képesség arra, hogy jobb eredményre vezessen másokat. Az autokrata, a coach, a bevonó és a delegáló stílus megfelelő használata az azt megkívánó szituációkban hatalmas különbségeket hozhat létre.
MINDEN VEZETŐNEK KELL DÖNTÉSEKET HOZNI...
- Vajon mennyire vagyunk képesek jól dönteni? Ez legtöbb esetben nem derül ki, csak amikor már nem lehet elkerülni a rossz döntésekből származó károkat.
- Hogyan lehetünk képesek az idő és egyéb korlátozó tényezők között is világosan gondolkodni, és az állandóan változó helyzetekben jó döntéseket hozni?
- Hogyan kell az információkat reálisan értékelni, prioritásokat meghatározni, konzultálni másokkal, bevonni és felhatalmazni a beosztottakat?


KIKNEK AJÁNLJUK?
Vállalkozóknak, vezetőknek, kinevezés előtt álló személyeknek, azoknak, akik már elgondolkodtak az alábbi kérdéseken.
Egy jó vezető és egy rossz vezető között végtelen a különbség, az egyik sikerre visz egy céget, a másik a csődbe. Vajon én tudok-e fejlődni ebben? Vajon jól vezetem és motiválom az embereimet? Mennyire és milyen mértékben demotiválhatom vagy tarthatom vissza az embereim teljesítményét a rossz vezetői munkámmal?
Érdekesség: A Kurt Lewin által vezetett, pszichológusokból álló kutatócsoport még a 30-as évek végén vizsgálta a vezetési stílusokat a vezetettek és vezetők által alkotott komplex rendszerekben. A kísérletek nyomán 3 alapvető vezetési stílust különítettek el. A demokratikus, az autokrata és a megengedő stílusokat. Mindhárom vezetési stílus mellett vizsgálták a csoportok motivációját. Megállapítható volt, hogy a csoportok teljesítménye a demokratikus vezetési stílus mellett volt a legmagasabb.
AMIRŐL BIZTOSAN SZÓ LESZ:
- A különböző stílusok előnyeinek és hátrányainak számbavétele,
- Helyes stílus megérzéseinek fejlesztése,
- A vezetés személyre szabott, folyamat-orientált modelljének megismerése,
- Az eltérő felkészültségű és motivációjú munkatársak irányításának módjai a tőlük reálisan elvárható teljesítménynek és fejlődésnek megfelelően,
- Helyzetfüggő Vezetés Hersey-Blanchard modelljének megismerése,
- Autokratikus, Coaching, Participatív vezetési stílusok használata,
- A vezetői döntéshozatali mechanizmus vizsgálata a vezető sikerének érdekében,
- Személyes döntéshozatali stílusunk megismerése,
- Konfliktuskezelés, probléma megoldási stílusaink vizsgálata,
- Saját hibáink felismerése, akció terv készítése a fejlődésre.
MILYEN KÉRDÉSEKRE KAP VÁLASZT?
- Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
- Milyen a jó vezető?
- Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
- Felismerjük mikor nem működik?
- Kilépük-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
- Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
- Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?
Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.
A képzés a Kiváló vezető képzéssorozat külön napjaként is igénybe vehető.

IDŐBEOSZTÁS
A képzés 8 tanórás (1 tanóra 45 perc), amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 16:00 óra közötti időintervallumban zajlik.
KEDVEZMÉNYEK
(Nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!)
8% - Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén
RÉSZVÉTELI DÍJ
109 120 Ft + 27% ÁFA
Bruttó 138 582 Ft
A 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napokat, elektronikus tananyagokat és igény szerint a tanúsítványt.
MI TÖRTÉNIK A JELENTKEZÉST KÖVETŐEN?
- A megadott elérhetőségein keresztül a Sämling Kft. egyik kollégája felveszi Önnel a kapcsolatot
- Elküldjük a képzési tájékoztatót és minden fontos információt, ami szükséges a képzéshez
- Megszervezzük a képzést
- A képzést követően kiküldjük a tanúsítványát
Képzésünk vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, egyedi igények szerint. Kérje cégre szabott ajánlatunkat!

Olvasóink időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
