Előrejelezhető-e a vezetés sikeressége?

Jó vezető <--> rossz vezető? Könnyen eshetünk abba a hibába, hogy ilyen fekete-fehéren gondolkozunk - pedig ennél sokkal összetettebb a helyzet. 

Vajon mi milyen vezetők vagyunk? 

A vezetési stílusok megismerése, megtapasztalása és helyes felismerése nélkülözhetetlen vezetői képesség. A különböző vezetési szituációkban és célok elérésében a helyes, adekvát magatartási minták használata határozza meg a vezető minőségét. 

Általában elmondható, hogy a jó vezető különböző vezetői stílusokat váltogat a helyzettől és a feladattól függően. Ez egy nagyon fontos képesség arra, hogy jobb eredményre vezessen másokat. Az autokrata, a coach, a bevonó és a delegáló stílus megfelelő használata az azt megkívánó szituációkban hatalmas különbségeket hozhat létre.

Minden vezetőnek kell döntéseket hozni...

• Vajon mennyire vagyunk képesek jól dönteni? Ez legtöbb esetben nem derül ki, csak amikor már nem lehet elkerülni a rossz döntésekből származó károkat.
• Hogyan lehetünk képesek az idő és egyéb korlátozó tényezők között is világosan gondolkodni, és az állandóan változó helyzetekben jó döntéseket hozni?
• Hogyan kell az információkat reálisan értékelni, prioritásokat meghatározni, konzultálni másokkal, bevonni és felhatalmazni a beosztottakat?

 Kinek ajánljuk?

Vállalkozóknak, vezetőknek, kinevezés előtt álló személyeknek, azoknak, akik már elgondolkodtak az alábbi kérdéseken.
Egy jó vezető és egy rossz vezető között végtelen a különbség, az egyik sikerre visz egy céget, a másik a csődbe. Vajon én tudok-e fejlődni ebben? Vajon jól vezetem és motiválom az embereimet? Mennyire és milyen mértékben demotiválhatom vagy tarthatom vissza az embereim teljesítményét a rossz vezetői munkámmal?

 

Érdekesség: A Kurt Lewin által vezetett, pszichológusokból álló kutatócsoport még a 30-as évek végén vizsgálta a vezetési stílusokat a vezetettek és vezetők által alkotott komplex rendszerekben. A kísérletek nyomán 3 alapvető vezetési stílust különítettek el. A demokratikus, az autokrata és a megengedő stílusokat. Mindhárom vezetési stílus mellett vizsgálták a csoportok motivációját. Megállapítható volt, hogy a csoportok teljesítménye a demokratikus vezetési stílus mellett volt a legmagasabb.

 

 

Amiről az előadáson szó lesz: 

 

• A különböző stílusok előnyeinek és hátrányainak számbavétele,
• Helyes stílus megérzéseinek fejlesztése,
• A vezetés személyre szabott, folyamat-orientált modelljének megismerése,
• Az eltérő felkészültségű és motivációjú munkatársak irányításának módjai a tőlük reálisan elvárható teljesítménynek és fejlődésnek megfelelően,
• Helyzetfüggő Vezetés Hersey-Blanchard modelljének megismerése,
• Autokratikus, Coaching, Participatív vezetési stílusok használata,
• A vezetői döntéshozatali mechanizmus vizsgálata a vezető sikerének érdekében,
• Személyes döntéshozatali stílusunk megismerése,
• Konfliktuskezelés, probléma megoldási stílusaink vizsgálata,
• Saját hibáink felismerése, akció terv készítése a fejlődésre.

Milyen kérdésekre kap választ?

• Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
• Milyen a jó vezető?
• Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
• Felismerjük mikor nem működik?
• Kilépük-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
• Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
• Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?

 

Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.

 

A képzés a Kiváló vezető képzéssorozat külön napjaként is igénybe vehető. 

 

 

 

 

IDŐBEOSZTÁS

A képzés 8 tanórás ( 1 tanóra 45 perc), amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 16:00 óra közötti időintervallumban zajlik.

 

 

HELYSZÍN

Live (ONLINE) VAGY Tantermi formában Sämling Székház (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

 

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
99 200 Ft (+27% ÁFA) 125 984 Ft	Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a  tanúsítványt. További kedvezményekért kérjük, keresse Képzésszervező kollégánkat.

 

 

 

KEDVEZMÉNYEK A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8%	Hírlevélre történő feliratkozás esetén
Speciális kedvezmény Profession.hu Prémium előfizetőinek (Fizetett partneri együttműködés alapján)

 

 

 

 Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzésfelelősünkkel!

 

 

 

 

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!

 

 Hírlevél Olvasóink időben értesülnek képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!