A hatékony és eredményes értekezlet vezetés egy komplex készségtár aktív használatát igényli, amit kevesen hajlandóak elsajátítani, mert túl bonyolultnak tűnik. Emiatt nem hozzák meg klasszikus készségfejlesztésre épülő képzések a tőlük várt eredményt.

Szinte minden vállalatnál panaszkodnak az értekezletekre. Terméketlen, elhúzódó, unalmas, értelmetlen, konfliktusokkal terhelt – ilyen és ehhez hasonló jelzőkkel jellemzik őket. A vezetők esetében akár a munkaidejük 65%-át is kitehetik az értekezletek, sokan mégsincsenek tudatában annak, hogy milyen hozadéka van a jól vagy a rosszul levezetett értekezleteknek.

Képzésünk hasznos azok számára, akik szeretnének hatékony, tartalmas és eredményes értekezleteket vezetni. Akik arra törekszenek, hogy az általuk vezetett értekezletek elérjék valódi céljukat, résztvevői érezzék a megbeszélés fontosságát.

A készségtáron túl új paradigmát és egy gyakorlatba könnyen ültethető folyamatot kapnak a résztvevők. Hatására motiváltakká válnak a tanultak alkalmazására, valamint a strukturált, időhatékony és eredmény-orientált értekezlet-vezetést ismerteti egy egyszerű és gyakorlati módszer által.

 
 
 
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 
 
 
 
Bevezető
  • az értekezletek legnagyobb kihívásai
  • „rossz” és „jó” értekezletek sajátosságai és okai
  • mitől lesz egy értekezlet hatékony
  • értekezletek típusai 

Értekezletek előkészítése

  • a tervezés és felkészülés
  • hogy legyünk eredményorientáltak
  • egy értekezlet strukturális felépítése
  • felkészülés – a megfelelő hozzáállás kialakítása
  • az eredményes szervezés folyamata

Értekezletek levezetése

  • szabályok meghatározása
  • az értekezlet-vezető megjelenése és testbeszéde
  • helyzet kontroll
  • értekezletek felépítése
  • félbeszakítások kiiktatása, ellenállás és konfliktusok feloldása
  • a lezárás fontossága és módja
  • akcióterv - következő lépések, utókövetés
  • a megbeszéléseken alkalmazható különféle technikák

 

 

Miben fejlődhet a képzés elvégzése után?

  • gyorsabban, fókuszáltabban vezetheti értekezleteit,
  • a megbeszélésekre szánt idő kiemelkedően eredményes felhasználását érheti el,
  • az értekezletre való felkészülési, levezetési és lezárási folyamatokat hatékonyan tudja alkalmazni,
  • a fenti folyamatok strukturáltsága az eredményességen túl kellő biztonságot ad, így motiváltabbá válhat a tanultak alkalmazására.
 
Ha kérdése van vagy tanácsadásra van szüksége, küldje el nekünk.
Szakértőnk válaszát továbbítjuk! 
 
 
 
IDŐBEOSZTÁS
Az oktatás 8 órás, amely 9:00 és 16:30 óra közötti időintervallumban zajlik.
 
HELYSZÍN
Budapest, Sämling Székház (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

 

RÉSZVÉTELI DÍJ
42 900 Ft
(+27% ÁFA)
54 483 Ft

Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, tananyagot, a segédanyagokat, igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkező
12% 2 fő együttes jelentkezése esetén
15% 3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén
 
 

 

Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Meeting Management
Oktatók Tanner Anett Paula
A képzés elvégzésével megszerezhető dokumentum Meeting Management képzés elvégzéséről kiállított magyar nyelvű Tanúsítvány igény szerint.
Képzés célcsoportja Egy napos képzésünk minden olyan vezető és munkatárs számára ajánlott, akik rendszeresen tartanak megbeszéléseket, értekezleteket, képzéseket a cégükön belül vagy ügyfeleik, partnereik számára.
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár

100 Perces Önfejlesztés és Minikonferenciák Vezetőknek

Információ: