Embereket vezetni nem csak feladat, hanem felelősség. Az első nap célja, hogy a résztvevők jobban értsék saját és mások működését, tudatosabban hozzanak döntéseket, és képesek legyenek bizalmon alapuló, hatékony csapatokat építeni.

Témák:

• Csapatvezetés és személyiségtípusok (DISC, MBTI)
• Hatékony döntéshozatal és delegálás (Eisenhower-mátrix, RAPID)
• Motiváló visszajelzés, coaching szemlélet
• Interjútechnika és megtartás fókuszú kiválasztás

A jó vezető nemcsak végrehajt, hanem érti a "miértet" is. A második nap abban segít, hogyan kapcsolhatók össze a vállalati célok és az operatív napi működés – mérhetően, tervezetten és hatékonyan.

Témák:

• Projektmenedzsment alapok (agilis és hagyományos megközelítés)

• SMART, OKR, KPI – célkitűzés és teljesítménymérés

• Dashboardok, adatvezérelt működés

• KPI-műhely: mit mérjünk, hogyan, miért?

A napi működés fejleszthető – de csak tudatosan. Harmadik napunk a folyamatokra, időgazdálkodásra és a technológiai megoldásokra koncentrál, kiemelten az AI gyakorlati alkalmazására a vezetésben.

Témák:

• Folyamatfeltérképezés SIPOC és VSM módszerekkel

• Időgazdálkodás, prioritáskezelés (Pareto, Eisenhower)

• Digitalizáció és mesterséges intelligencia a napi működésben

• AI-esettanulmányok: toborzás, döntéstámogatás, szabályzatkezelés

A hatékonyság nem öncél, hanem fenntartható működés. Zárónapunkon a LEAN szemlélet, a veszteségcsökkentés és a minőségbiztosítás kerül fókuszba – kézzelfogható, azonnal alkalmazható eszközökkel.

Témák:

• LEAN szemlélet és gyakorlati eszköztár (6S, veszteségvadászat, SMED, TPM)

• Minőségbiztosítás integrálása a napi működésbe

• Gyökérokelemzés (Pareto-elemzés, halszálka diagram)

• Folyamatos fejlődés: hogyan tartsuk fenn az eredményeket?