Embereket vezetni nem csak feladat, hanem felelősség. Az első nap célja, hogy a résztvevők jobban értsék saját és mások működését, tudatosabban hozzanak döntéseket, és képesek legyenek bizalmon alapuló, hatékony csapatokat építeni.

Témák:

• Csapatvezetés és személyiségtípusok (DISC, MBTI)
• Hatékony döntéshozatal és delegálás (Eisenhower-mátrix, RAPID)
• Motiváló visszajelzés, coaching szemlélet
• Interjútechnika és megtartás fókuszú kiválasztás
• SMART, OKR, KPI – célokból konkrét vezetői feladatok
• Teljesítménymérés és vezetői utánkövetés

A jó vezető nemcsak működteti a területét, hanem folyamatosan keresi, hol lehet egyszerűbben, gyorsabban és tudatosabban dolgozni. A második nap a napi működés fejlesztéséről szól: folyamatokról, prioritásokról, adatokról és azokról a digitális, illetve AI-eszközökről, amelyek valóban levesznek terhet a vezetőről.

Témák:

• Projektmenedzsment alapok (agilis és hagyományos megközelítés)

• Folyamatfeltérképezés SIPOC és VSM módszerekkel

• Időgazdálkodás és prioritáskezelés (Pareto, Eisenhower)
• Dashboardok, adatvezérelt működés

• KPI-műhely: mit mérjünk, hogyan, miért?

• Digitalizáció és mesterséges intelligencia a napi működésben

• AI-esettanulmányok: toborzás, döntéstámogatás, szabályzatkezelés

A hatékonyság nem öncél, hanem fenntartható működés. A harmadik nap a LEAN gondolkodásra, a veszteségek felismerésére és megszüntetésére, valamint a minőség tudatos beépítésére koncentrál. A cél nem pusztán néhány módszer megismerése, hanem annak felismerése, hogyan válhat a folyamatos fejlesztés a mindennapi vezetői működés részévé.

Témák:

• LEAN szemlélet és gyakorlati eszköztár (6S, veszteségvadászat, SMED, TPM)

• Minőségbiztosítás integrálása a napi működésbe

• Gyökérokelemzés (Pareto-elemzés, halszálka diagram)

• Folyamatos fejlődés: hogyan tartsuk fenn az eredményeket?

• Hogyan tartsuk fenn az eredményeket?