Sajátítsa el a pénzügyi tervezés fortélyait 1 nap alatt, gyakorlatorientált workshopunkon! Garantált maximális létszám: 12 fő.
A tervezés és controlling módszerek alkalmazásával értékelhetik vállalatuk pénzügyi helyzetét, és kialakíthatják a pénzügyi helyzet javítását elősegítő stratégiákat. Követhetik a megvalósítás folyamatát.
 

Kinek ajánljuk

Gazdasági-pénzügyi szakembereknek, controllereknek és kisebb vállalkozások ügyvezető igazgatóinak. 
 
 
Most 25% kedvezménnyel jelentkezhet!
Jelentkezzen Cash flow tervezés és kimutatás készítése és Szervezetek likviditás-menedzselése workshopjainkra együtt és mi 25% kedvezményt biztosítunk mindkét workshop árából! Így 108.000 Ft + ÁFA helyett 81.000 Ft + ÁFA áron vehet részt rajtuk!
 
IDŐPONT
2020. november 10.
Időbeosztás: 1 napos workshop, 9:00-16:00 között
 
HELYSZÍN
Villányi úti Konferenciaközpont - 1114 Budapest, Villányi út 11-13.
 
RÉSZVÉTELI DÍJ
54.000 Ft + 27% ÁFA
(68 580 Ft)
A díj tartalmazza az oktatási napot, a segédanyagot, a Sämling tanúsítványt
43.200 Ft + 27% ÁFA LEGKEDVEZŐBB ÁR
 
KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak,
minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
Magánszemély jelentkezése esetén részletfizetési lehetőséget biztosítunk!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkezése esetén
12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
25% amennyiben jelentkezik Cash flow tervezés és kimutatás workshopunkra is
 
Témakörök, amelyekkel foglalkozunk:
 
  • Likviditás: fogalma; biztosításának "aranyszabályai"; megteremtésének eszközrendszere.
  • Finanszírozás tervezés: eszközök és források tervezése; finanszírozási stratégiák. 
  • Pénzforgalom tervezés: bevételek és kiadások tervezése; forráshiány és felesleg feltárása.
  • Cash-flow tervezés: operatív és időszaki.
  • Pénzügyi controlling: likviditás és pénzügyi helyzet-értékelés, válság-előrejelzés.
  • Beavatkozás az egyensúlyhiány kiküszöbölésére: a termelés rentabilitásának fokozása; a befektetett tőke lekötésének csökkentése; a termékportfólió javítása; külső források bevonása a finanszírozásba; finanszírozási szerkezet átalakítása.
  • A feszültségek kezelése: Prevenció, reorganizáció.
  • A méretváltozás pénzügyi problémái: növekedés, a stagnálás és a zsugorodás.
 

Módszertan

Az alkalmazott módszereket esetpéldákon mutatjuk be, így a résztvevők vállalatuk helyzetének értékelésére alkalmas eszközöket és a helyzet javítását megalapozó megoldásokat ismernek meg. A résztvevők vállalatára vonatkozó kérdések is feldolgozásra kerülnek.
 
Kérjen emlékeztetőt, így biztosan nem marad le a kezdésről.
 

 
Kihelyezett vállalati képzés
Megfelelő létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást. Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg. Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!
 
 
 

Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről, hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

Képzés adatai

Óraszám 6 óra
Oktatók Lengyel László
Vizsgával zárul a képzés nem
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Porubszky-Tóth Katalin
Eseménynaptár
Információ: