A cégek ma olyan vezetőkre tudnak csak támaszkodni, akik:

• a csapatukat képesek végigvezetni a változásokon,
• tudnak felhatalmazni,
• legyőzik a kihívásokat,
• és tudnak azokra a tevékenységekre is összpontosítani, amelyek a szervezeti stratégiák megfelelő végrehajtását biztosítják.

Képzésünk a vezető azon szerepére és készségeire fókuszál gyakorlatias módon amelyek a beosztottak fejlesztését támogatják. Az Y és Z generációnak kimondottan nagy igénye van a személyes figyelemre és a szakmai fejlődésre, ezért a vezetői szerepkör ezen része az elmúlt évtizedben jelentősen felértékelődött.

KIKNEK AJÁNLJUK?

Azoknak a vezetőknek, akik úgy érzik, hogy azok az eszközök, amiket megtanultak, megtapasztaltak vezetői pályafutásuk során, már nem elegendőek.

• Ellenállásba ütköztek az új generációs csapattagok részéről, de az is lehet, hogy a régi csapattagokkal sem találják a hangot.
• Ismerik a projektvezetés minden technikai szegmensét, a csapatuk mégsem úgy működik, ahogy elvárnák.

A munkahelyek elvárásai is megváltoztak, már nem elegendőek a hagyományos vezetői eszközök.

• Szükséges, hogy a vezetők képesek legyenek motiválni, felhatalmazni, agilis csapatot építeni és legfőképpen – megelőzni a korai cégelhagyókból és magas fluktuációból származó károkat és veszteségeket.
• Megtartani a beosztottakat.

A csapatok vezetőinek felelőssége, hogy

• irányt mutassanak,
• elkötelezetté tegyék csapatuk tagjait,
• leküzdjék a kihívásokat,
• megtalálják a megfelelő csapattagokat a feladatokra, és kihozzák belőlük a legjobbat.

A jó vezetés kiemelten lényeges pontja a csapat helyes irányba állításának képessége, ami jelenleg, a folyamatos változás és bizonytalanság időszakában életbevágóan fontos.

Mire is van szükségük a vezetőknek ahhoz, hogy ennek a sokrétű felelősségnek meg tudjanak felelni?

A készségek önmagukban ehhez nem elegendőek, ma már több kell ennél. Ahhoz, hogy vezetők ezeknek a sokrétű kihívásoknak megfeleljenek, nem csak a releváns készségek folyamatos fejlesztésére van szükség, hanem új vezetői stílus és megközelítés bevezetésére is.
El kell sajátítani egy újfajta gondolkodásmódot és olyan készségeket, vezetői eszközöket, amelyek segítségével felhatalmazott, agilis csapatot tudnak építeni. Ehhez szükséges megismerni, és a gyakorlatok során megtapasztalni a csapatműködés olyan törvényszerűségeit, mint a

• csapatdinamika,
• a csapatfejlődés szintjei,
• a csapatszerepek.

A vezetőknek képesnek kell lenniük rugalmas, agilis és bevonó hozzáállással vezetni csapatukat. A legtöbb vezetőnek fogalma sincs, hol kezdje. A résztvevők ezen a képzésen elsajátítják, hogyan kell egy csapatot, mint egészet vezetni. Kialakítják bevonó vezetői stílusukat, elsajátítják az Y és a Z generáció, valamint a mai, tudásalapú társadalom dolgozóinak vezetéséhez szükséges modern csapatvezetési készségeket, átfogó csapatvezetési szemléletet, használható eszköztárat kapnak.

Amiről a képzésen szó lesz: 

• Csapat fejlődés folyamatának megismerése,
• Egyéni és csapaterősségek felismerése,
• Az egyéni érdek és csapattérdek integrálása, az együttműködési készség fejlesztése,
• Csapat irányának kijelölése,
• Csapatkohézió erősítése, a csoportos célelérés képességének fejlesztése,
• A személyközi konfliktusok kezelése a csapatban,
• A csoport szerepe, csoportfajták, csoporthatások, egyén és csoport kapcsolatai,
• A hatékonyan működő csapat összetétele, kialakítása, fejlesztése,
• Egyéni szerepek a csoportban,
• Belbin teszt felvétele és értelmezése,
• Értekezletek fajtái és levezetése a csapattal,
• Bevonás technikái és ellenállás kezelése,
• A hatékonyan működő csoport megélése.

Milyen kérdésekre kap választ?

• Hogyan szervezzem meg a saját- és csapatom tevékenységét hatékonyan?
• Hogyan erősítsem a csapatkohéziót, és a célelérés képességét a csapatomban?
• Milyen egy hatékonyan működő csapat összetétele? Hogyan alakítsam, és fejlesszem a csapatom?
• Milyen egy jó csapatmegbeszélés struktúrája? Hogyan készüljek fel rá?
• Hogyan hangoljam össze csapatom tevékenységét a cégstratégiával?
• Hogyan építsek agilis csapatot, amely jól teljesít, összetartó és versenyképes?
• Milyen készségeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy eredményesebb csapatvezetővé váljak?

 

A képzés a Kiváló vezető képzéssorozatunk külön napjaként is igénybe vehető. 

 

 IDŐBEOSZTÁS

 

A képzés 8 tanórás (1 tanóra 45 perc), amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 16:00 óra közötti időintervallumban zajlik.

---

 

 HELYSZÍN

 

Live (Online) vagy Tantermi formában (Sämling székház - 1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

Vállalati kihelyezett formában igény szerint

---

 

 KEDVEZMÉNYEK

(Nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!)

8% - Hírlevélre történő feliratkozás esetén
12%  2 fő együttes jelentkezése esetén
15%  3 vagy több fő együttes jelentkezése esetén

---

 

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

109 120 Ft + 27% ÁFA

Bruttó 138 582 Ft 

A 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napokat, elektronikus tananyagokat és igény szerint a tanúsítványt.

 

MI TÖRTÉNIK A JELENTKEZÉST KÖVETŐEN?

• A megadott elérhetőségein keresztül a Sämling Kft. egyik kollégája felveszi Önnel a kapcsolatot
• Elküldjük a képzési tájékoztatót és minden fontos információt, ami szükséges a képzéshez
• Megszervezzük a képzést
• A képzést követően kiküldjük a tanúsítványát

 

---

  Képzésünk vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, egyedi igények szerint. Kérje cégre szabott ajánlatunkat!

 

 Olvasóink időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és  kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!

---

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!