A képzés a Kiváló vezető képzés 5. napjaként is igénybe vehető. 

Használja ki a lehetőséget, és tanuljon otthona kényelméből!

Képzésünket online is elérhetővé tettük, így a digitális oktatás keretein belül is értékes tudáshoz juthat most bevezető áron 25 % kedvezménnyel!


A munkatársak egyéni és csapat szintű kezelése nagy kihívást jelent a vezetők számára. A jó vezetőben megvan a képesség, hogy megfelelően navigálja szervezeti egységét, ami életbevágó jelentőségű a változások és a bizonytalanság idején. A kiváló vállalatok erőteljesen támaszkodnak az olyan vezetőkre, akik a csapatukat képesek végig vezetni a változásokon, akik tudnak felhatalmazni, legyőzik a kihívásokat, és olyan tevékenységekre összpontosítanak, amelyek a szervezeti stratégiák megfelelő végrehajtását biztosítja.

A képzés a vezető azon szerepére és készségeire fókuszál gyakorlatias módon, amelyek a beosztottak fejlesztését támogatják. Miután az 'Y' és 'Z' generációnak kimondottan nagy igénye van a személyes figyelemre és a szakmai fejlődésre, ezért ezen vezetői szerep az elmúlt évtizedben jelentősen felértékelődött.

A csapatok vezetőinek felelőssége, hogy irányt mutassanak, elkötelezetté tegyék csapatuk tagjait, leküzdjék a kihívásokat, és azokra a tevékenységekre összpontosítsanak, amelyek biztosítják a stratégiák megfelelő végrehajtásátMegtalálják a megfelelő csapattagot a feladatokra, és kihozzák belőlük a legjobbat.

A jó vezetés másik lényegi pontja a csapat helyes irányba állításának képessége, ami a folyamatos változás és bizonytalanság időszakában életbevágóan fontos.

Mire is van szükségük a vezetőknek ahhoz, hogy ennek a sokrétű felelősségnek meg tudjanak felelni?

A készségek önmagukban ehhez nem elegendőek, ma már több kell ennél. Ahhoz, hogy vezetők ezeknek a sokrétű kihívásoknak megfeleljenek, nem csak a releváns készségek folyamatos fejlesztésére van szükség, hanem új vezetői stílus és megközelítés bevezetésére is: El kell sajátítani egy újfajta gondolkodásmódot és olyan készségeket, vezetői eszközöket, amelyek segítségével felhatalmazott, agilis csapatot tudnak építeni. Ehhez szükséges megismerni, és a gyakorlatok során megtapasztalni a csapatműködés olyan törvényszerűségeit, mint a csapatdinamika, csapatfejlődés szintjeit, csapatszerepek.

A vezetőknek képesnek kell lenniük rugalmas, agilis és bevonó hozzáállással vezetni csapatukat. A legtöbb vezetőnek fogalma sincs, hol kezdje. A résztvevők ezen a képzésen elsajátítják, hogyan kell egy csapatot, mint egészet vezetni. Kialakítják bevonó vezetői stílusukat, elsajátítják az Y generáció és a mai tudásalapú társadalom dolgozóinak vezetéséhez szükséges modern csapatvezetési készségeket, átfogó csapat vezetési szemléletet, használható eszköztárat kapnak.


Kinek ajánljuk?

Azoknak a vezetőknek, akik úgy érzik, hogy azok az eszközök, amiket megtanultak/megtapasztaltak vezetői pályafutásuk során, már nem elegendőek.

  • Ellenállásba ütköztek az új generációs csapattagok részéről, de az is lehet, hogy a régi csapattagokkal sem találják a hangot.
  • Ismerik a projektvezetés minden technikai szegmensét, a csapatuk mégsem úgy működik, ahogy elvárnák.

A munkahelyek elvárásai is megváltoztak, már nem elegendőek a hagyományos vezetői eszközök.

  • Szükséges, hogy a vezetők képesek legyenek motiválni, felhatalmazni, agilis csapatot építeni és legfőképpen – megelőzni a korai cégelhagyókból és magas fluktuációból származó károkat és veszteségeket.
  • Megtartani a beosztottakat.

Ajánljuk mindazoknak, akik vezetői szerepükben, csapataik vezetésében új gondolkodásmódot, készségeket és eszközöket szeretnének elsajátítani.

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzéseinkről, kattintson az alábbi gombra!
 

A résztvevők feladatok és gyakorlatok során sajátítják el a csapatépítési folyamat professzionális technikáit, hogy azokat a saját munkahelyükön alkalmazva saját teamjük fejlesztésében is sikereket érjenek el, megelőzve a korai cégelhagyókból és magas fluktuációból származó károkat és veszteségeket. Szimulációs és szerepjátékokban nyílik lehetőség a kísérletezésre és az új készségek megerősítésére.
 

Képzéseinket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzés felelősünkkel!

 
 
 
Amiről az előadáson szó lesz: 
 
  • Csapat fejlődés folyamatának megismerése,
  • Egyéni és csapaterősségek felismerése,
  • Az egyéni érdek és csapattérdek integrálása, az együttműködési készség fejlesztése,
  • Csapat irányának kijelölése,
  • Csapatkohézió erősítése, a csoportos célelérés képességének fejlesztése,
  • A személyközi konfliktusok kezelése a csapatban,
  • A csoport szerepe, csoportfajták, csoporthatások, egyén és csoport kapcsolatai,
  • A hatékonyan működő csapat összetétele, kialakítása, fejlesztése,
  • Egyéni szerepek a csoportban,
  • Belbin teszt felvétele és értelmezése,
  • Értekezletek fajtái és levezetése a csapattal,
  • Bevonás technikái és ellenállás kezelése,
  • A hatékonyan működő csoport megélése.

Milyen kérdésekre kap választ?

  • Hogyan építsen agilis csapatot, amely jól teljesít, összetartó és versenyképes?
  • Miért fontos a csapatmunka?
  • Hogyan építse be az agilis projektmenedzsment módszertant a mindennapokba (lean, scrum, kanban, designgondolkodás)?
  • Hogyan ösztönözze az innovációt és a digitális transzformációt? Mit tanulhat a start-upoktól ezen a téren?
  • Hogyan szervezze meg a saját és csapata tevékenységét hatékonyan?
  • Hogyan hangolja össze csapata tevékenységét a cégstratégiával?
  • Hogyan adjon ki feladatokat úgy, hogy azt kapja vissza, amit szeretne?
  • Hogyan motiváljon konstruktív visszajelzésekkel?
  • Hogyan ösztönözze az együttműködést, pl. a különböző generációk között?
  • Hogyan tartsa meg a tehetséges munkatársakat?
  • Hogyan menedzselje a személyes energiáját, hogy jusson ideje a kedvenc időtöltésére is?
  • Hogyan csiszolja kommunikációját és tárgyalástechnikáját?
  • Hogyan gyorsítsa fel az ügyfelektől való tanulást?

Módszertan:

  • Esettanulmány feldolgozás,
  • Valós helyzetből hozott szituációk közös feldolgozása,
  • Szimulációs és szerepjátékok,
  • Páros, kiscsoportos gyakorlatok,
  • Megoldásközpontú coaching szemlélet.

IDŐBEOSZTÁS
A képzés 8 órás, amely szombati napon 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik.
 
HELYSZÍN
Online - Zoom - Rendszer

 

RÉSZVÉTELI DÍJ

91 690 Ft
(+27% ÁFA)
116 446 Ft

Az 1 napos online képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.

 A képzésre garantált bevezető kedvezmény: 25 %.

További kedvezményekért kérjük, keresse Képzésszervező kollégánkat.

 

KEDVEZMÉNYEK
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
10% Magánszemély jelentkező
12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
25 %  A képzésre garantált bevezető kedvezmény

Néha egy friss hír, jó cikk is elég, hogy tudásszomjunkat csillapítsuk.

 

 

 

Munkajogászt, könyvelőt, pénzügyi szakértőt keres, vagy csak egy tanácsadásra van szüksége?

Kattintson a képre és tekintse meg partnereink bemutatkozóját!

 
Hírlevél Olvasóink nemcsak mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről és általános kedvezményeinkről, hanem kizárólagosan nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!
 

Képzés adatai

Képzés hivatalos neve Támogató csapatvezetés - Leadership kompetenciák
Oktatók Hering Ilona
Kihelyezett formában elérhető igen
Képzésfelelős Ecsédi-Dandóci Edit
Eseménynaptár
Információ: