Kiváló Vezető képzés
Vezetésfejlesztés: ami a legnagyobb hatékonyságnövelést hozhatja az Ön cégének működésében is!
4 kiváló
szakmai oktató
6 teljes
oktatási nap
Online
Tudástár biztosítása
Nem kell évtizedek alatt magától megtapasztalnia és megtanulnia mindent.
Már meglévő szakmai ismeretei mellé sajátítsa el a leghatékonyabb vezetési tapasztalatokat, a legjobban működő motivációs és cégvezetői technikákat is!
Kiknek szól Kiváló vezető képzésünk, kiknek adja a legnagyobb értéket?
klikk tovább
akik mélyreható szakmai ismeretekkel rendelkeznek, de kevés az ismeretük/gyakorlatuk az értékteremtő működéshez szükséges napi szintű irányítási feladatokban, az ahhoz kapcsolódó motivációs, delegálási és számonkérési teendőkben.
klikk tovább
hogy az átadott érték, a működő vállalkozás ne hulljon szét, hanem ugyanolyan maradjon, sőt, a legfrissebb, leghasznosabb ismeretekkel felvértezve még nagyobb értéket is teremthessen az új vezetői generáció irányításával.
klikk tovább
akik világosan látják, hogy az általuk irányított szervezet mennyivel jobban működhetne, milyen sok napi probléma kiküszöbölhető lenne a ténylegesen működő, hatékony konfliktuskezelési ismeretekkel, időgazdálkodással és teljesítménymenedzsmenttel.klikk tovább
csak a megfelelő mélységű vezetői ismeretek biztosíthatják a stratégiai és operatív teendők színvonalas ellátását, a közösségek számára létrehozandó értéket, a szervezeten belüli és kívüli problémamentes együttműködést.
Kérdése merült fel a képzéssel kapcsolatban? Nem találja kérdésére a választ?
Érdeklődjön képzésszervező kollégáinknál!
Miért kell tudatosan foglalkozni a céges vezetéssel?
A vezetői hatékonysággal foglalkozó kutatási eredmények jól mutatják, hogy mekkora hatást ad céges eredményességhez a jó, vagy von le belőle egy gyenge vezetés. Mai eszközeinkkel már konkrétan megbecsülhető, kalkulálható akár pénzben kifejezve is, hogy mekkora ez a nyereség vagy veszteség az Ön cégében:
- "A beosztottak 71%-a szerint felettesük mikromenedzselése akadályozza őket a munkahelyi teljesítésben."
(Trinity Solutions) - "A dolgozók csak 21%-a szerint menedzselik úgy teljesítményüket, hogy az motiválja a kiváló munkavégzést."
(Gallup) - "A megsokszorozó vezetők 2-szer annyi intelligenciát hoznak ki a csapatukból, mint az elnyomó főnökök”.
(The Wiseman Group) - "6–9 hónapos bértömeg ára egy új kolléga pótlása."
(HR Portál)
Milyen képességeket, kompetenciákat szerez meg képzésünk elvégzésével?
- Pontosabban fogja látni az Önt körülvevő problémákat, és azok megoldási lehetőségeit, ebben segít a vezetői önismeret és emberismeret.
- A vezetési helyzetek tudatos felismerése sikeressé fogja tenni a döntései helyes meghozatalában.
- Képes lesz hatékonyan menedzselni beosztottjainak teljesítményét.
- Hatékonyan fogja használni a kommunikációt mind a beosztottjai, mind az ügyfelei irányában.
- Agilis, magas hatékonyságú csapat kialakításának folyamatát és összetevőit sajátítja el.
- Hatékony időgazdálkodása meg fogja akadályozni kiégését, és nagymértékben csökkenti a vezetői munkával együttjáró stresszt.
Oktatóink:
Korábbi résztvevőink véleményei:
„Nagyon tetszett végig az oktatás. Kis létszámú csapatban voltunk, az előadók mindenki kérdéseivel, problémáival közvetlenül foglalkoztak, nem csak általánosságokban”
„Nagyon gyakorlatias volt végig a képzés, tiszta elmélet tényleg csak a szükséges mértékben, melyet rögtön utána átbeszéltünk, és gyakorlati helyzetekben is alkalmazhatóvá tettünk.”
„Azt hittem minden szükséges ismeretem megvan már a vezetésről, a kollégák kezeléséről. Belátom, tévedtem. Vélhetően még most sincs meg minden, de mostmár sokkal több eszközzel rendelkezem a feladataimhoz. Szerintem rengeteg időt meg fogok spórolni.”
„Én csak baráti ajánlás-győzködés alapján jöttem el erre a képzésre. De meg fogom köszönni neki, ennél jobbat nem tehetett volna az én cégemért.”
„Nagyon tetszett az előadók segítőkészsége, és az interaktivitás.”
Programunk
1. NAP
MÁJUS 12.
MOTIVÁCIÓ ÉS A MUNKAVÁLLALÓK MEGTARTÁSA
A képzés során az alábbi kérdésekre is választ kap (klikk ide):
- Mi alapján és hogyan lehet motiválni a munkavállalót és a vezetőket?
- Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzz ki teljesítménycélokat másoknak?
- Mire van szükséged az emberek elkötelezettségének növeléséhez?
- Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözd a munkatársaidat?
- Milyen személyes- és csoportos döntéshozatali technikákat érdemes alkalmaznod?
- Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat?
- Mik azok az alap konfliktuskezelési- és tárgyalástechnikák, amelyek könnyeddé és kiszámíthatóvá teszik a vezetett csapat teljesítményét?
2. NAP
JÚNIUS 3.
VEZETŐI ÖNISMERET ÉS EMBERISMERET
A képzés során az alábbi kérdésekre választ kap: (klikk ide)
- Ki vagyok én és milyen mintákat követ a viselkedésem a másokkal való kapcsolataimban?
- Mit jelent az önismeret ma? és hogyan fejleszthető?
- Mit tudok magamról, milyen magas a vezetői önismeretem?
- Hogyan hatok az emberekre? Hogyan tudok hatni vezetőként?
- Hogyan lehet erőszak nélkül kivívni a tekintélyt, és a bizalom alapján kimozdítani a komfortzónájukból a különböző személyiségű embereket?
- Hogyan tudok figyelni a munkatársaimra? Látom-e, hallom-e, megértem-e őket? Tudom-e, hogy mire van szükségük, hogy mi motiválja őket?
- Mennyire tudom világosan, egyértelműen megfogalmazni a szándékaim, és az elvárásaim?
- Vállalok-e felelősséget értük, számíthatnak-e rám? Bíznak-e bennem? Ha igen, miért? És ha nem, vajon miért nem?
3. NAP
MÁJUS 6.
TÁRGYALÁSTECHNIKA ÉS KOMMUNIKÁCIÓ
A képzés során az alábbi kérdésekre kap választ (klikk ide):
- Milyen kommunikációs csapdákat kell kikerülni, hogy sikeresen közölje másokkal szándékait, hogy képes legyen félreértések nélkül kommunikálni?
- Miért veszik el az információ, és milyen problémákat okoz ez?
- Hogyan fejleszthető az információáramlás?
- Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni felfelé?
- Hogyan vigyünk vezetőink felé inkább megoldásokat, mint problémákat?
Tréneri prezentációkkal tarkított sok, sok játékos, humoros feladaton keresztül döbbennek rá a résztvevők az egyéni és szervezeti kommunikációjuk fejlesztési irányaira. Esettanulmányokat dolgoznak fel, majd szituációs játékokon keresztül keresik meg az adott helyzetben leghatékonyabb vezetői megoldásokat.
4. NAP
JÚNIUS 2.
BESZÉLJ KEVESEBBET, KÉRDEZZ TÖBBET!
Amiről a képzésen szó lesz (klikk ide):
- Az ösztönző, felhatalmazó szemlélet, mint vezetői stílus.
- A tudatosan felépített beszélgetések szerepe a munkavállalói eredményesség javításában.
- A coaching eszköztár.
- A kérdezés technikája.
- Melyek a leghasznosabb kérdések?
- Értő figyelem alkalmazása.
- Visszajelzések biztosítása - a partneri elégedettség fokozása.
- Hogyan tegyük vezetői szokássá a tudatos kérdezést, meghallgatást, visszajelzést?
A program során minden résztvevő összeállítja a saját, személyre szabott akciótervét, amelyet azonnal elkezdhet beépíteni a mindennapjaiba. Az elsajátított tudás hosszú távon, bármikor, bármilyen helyzetre adaptálható.
5. NAP
MÁJUS 5.
HATÉKONY VEZETŐI STÍLUS ÉS KOMMUNIKÁCIÓ MEGVÁLASZTÁSA
A képzés során az alábbi kérdések kerülnek megtárgyalásra (klikk ide):
- Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
- Milyen a jó vezető?
- Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
- Felismerjük, hogy mikor nem működik?
- Kilépjünk-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
- Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
- Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?
Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt, a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.
6. NAP
MÁJUS 13.
TÁMOGATÓ CSAPATVEZETÉS - LEADERSHIP KOMPETENCIÁK
A képzés során az alábbi kérdések kerülnek részletes átbeszélésre (klikk ide):
- Hogyan szervezzem meg a saját- és csapatom tevékenységét hatékonyan?
- Hogyan erősítsem a csapatkohéziót és a célelérés képességét a csapatomban?
- Milyen egy hatékonyan működő csapat összetétele? Hogyan alakítsam, és fejlesszem a csapatom?
- Milyen egy jó csapatmegbeszélés struktúrája? Hogyan készüljek fel rá?
- Hogyan hangoljam össze csapatom tevékenységét a cégstratégiával?
- Hogyan építsek agilis csapatot, amely jól teljesít, összetartó és versenyképes?
- Milyen készségeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy eredményesebb csapatvezetővé váljak?
Mennyibe kerül a képzés?
539.000 Ft (+27% ÁFA), bruttó 684.530 Ft
helyett a teljes képzés egyben most 15% kedvezménnyel, 460.000 Ft (+27% Áfa), bruttó 584.200 Ft-ért vehető igénybe.
(A képzési díj tartalmazza a 6 oktatási napot, sok online előadást, a segédanyagokat és a tanúsítványt. A képzési napok önállóan is igénybe vehetők.)
Csak egy gombnyomás, mely elindítja az igazán hatékony vezetővé válás útján.
Csoport számára, kihelyezett formában érdekli a képzés? Megoldjuk!
Ha további kérdései lennének a programmal kapcsolatban, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségek egyikén: