Kiváló Vezető képzés
Vezetésfejlesztés: ami a legnagyobb hatékonyságnövelést hozhatja az Ön cégének működésében is!
4 kiváló
szakmai oktató
6 teljes
oktatási nap
Online
Tudástár biztosítása
Nem kell évtizedek alatt magától megtapasztalnia és megtanulnia mindent.
Már meglévő szakmai ismeretei mellé sajátítsa el a leghatékonyabb vezetési tapasztalatokat, a legjobban működő motivációs és cégvezetői technikákat is!
Kiknek szól Kiváló vezető képzésünk, kiknek adja a legnagyobb értéket?
1. Frissen kinevezett junior vezetőknek, startup alapítóknak, vagy vezetői szerepkörre készülő szakembereknek...
klikk tovább
akik mélyreható szakmai ismeretekkel rendelkeznek, de kevés az ismeretük/gyakorlatuk az értékteremtő működéshez szükséges napi szintű irányítási feladatokban, az ahhoz kapcsolódó motivációs, delegálási és számonkérési teendőkben.
2. Generációváltás esetén - vagy annak közeledtekor - csak kiváló vezetői ismeretek biztosíthatják...
klikk tovább
hogy az átadott érték, a működő vállalkozás ne hulljon szét, hanem ugyanolyan maradjon, sőt, a legfrissebb, leghasznosabb ismeretekkel felvértezve még nagyobb értéket is teremthessen az új vezetői generáció irányításával.
3. Mikro, -és kisvállalkozások vezetőinek és tulajdonosainak, vagy nagyobb cégek középvezetőinek...
klikk tovább
akik világosan látják, hogy az általuk irányított szervezet mennyivel jobban működhetne, milyen sok napi probléma kiküszöbölhető lenne a ténylegesen működő, hatékony konfliktuskezelési ismeretekkel, időgazdálkodással és teljesítménymenedzsmenttel.
4. Állami vállalatok, önkormányzati cégek és költségvetési intézetek vezetőinek esetében is...
klikk tovább
csak a megfelelő mélységű vezetői ismeretek biztosíthatják a stratégiai és operatív teendők színvonalas ellátását, a közösségek számára létrehozandó értéket, a szervezeten belüli és kívüli problémamentes együttműködést.
Kérdése merült fel a képzéssel kapcsolatban? Nem találja kérdésére a választ?
Érdeklődjön képzésszervező kollégáinknál!
Miért kell tudatosan foglalkozni a céges vezetéssel?
A vezetői hatékonysággal foglalkozó kutatási eredmények jól mutatják, hogy mekkora hatást ad céges eredményességhez a jó, vagy von le belőle egy gyenge vezetés. Mai eszközeinkkel már konkrétan megbecsülhető, kalkulálható akár pénzben kifejezve is, hogy mekkora ez a nyereség vagy veszteség az Ön cégében:
- "A beosztottak 71%-a szerint felettesük mikromenedzselése akadályozza őket a munkahelyi teljesítésben."
(Trinity Solutions)
- "A dolgozók csak 21%-a szerint menedzselik úgy teljesítményüket, hogy az motiválja a kiváló munkavégzést."
(Gallup)
- "A megsokszorozó vezetők 2-szer annyi intelligenciát hoznak ki a csapatukból, mint az elnyomó főnökök”.
(The Wiseman Group)
- "6–9 hónapos bértömeg ára egy új kolléga pótlása."
(HR Portál)
Milyen képességeket, kompetenciákat szerez meg képzésünk elvégzésével?
- Pontosabban fogja látni az Önt körülvevő problémákat, és azok megoldási lehetőségeit, ebben segít a vezetői önismeret és emberismeret.
- A vezetési helyzetek tudatos felismerése sikeressé fogja tenni a döntései helyes meghozatalában.
- Képes lesz hatékonyan menedzselni beosztottjainak teljesítményét.
- Hatékonyan fogja használni a kommunikációt mind a beosztottjai, mind az ügyfelei irányában.
- Agilis, magas hatékonyságú csapat kialakításának folyamatát és összetevőit sajátítja el.
- Hatékony időgazdálkodása meg fogja akadályozni kiégését, és nagymértékben csökkenti a vezetői munkával együttjáró stresszt.
Oktatóink:
Korábbi résztvevőink véleményei:
„Nagyon tetszett végig az oktatás. Kis létszámú csapatban voltunk, az előadók mindenki kérdéseivel, problémáival közvetlenül foglalkoztak, nem csak általánosságokban”
„Nagyon gyakorlatias volt végig a képzés, tiszta elmélet tényleg csak a szükséges mértékben, melyet rögtön utána átbeszéltünk, és gyakorlati helyzetekben is alkalmazhatóvá tettünk.”
„Azt hittem minden szükséges ismeretem megvan már a vezetésről, a kollégák kezeléséről. Belátom, tévedtem. Vélhetően még most sincs meg minden, de mostmár sokkal több eszközzel rendelkezem a feladataimhoz. Szerintem rengeteg időt meg fogok spórolni.”
„Én csak baráti ajánlás-győzködés alapján jöttem el erre a képzésre. De meg fogom köszönni neki, ennél jobbat nem tehetett volna az én cégemért.”
„Nagyon tetszett az előadók segítőkészsége, és az interaktivitás.”
Programunk
MÁJUS 12.
MOTIVÁCIÓ ÉS A MUNKAVÁLLALÓK MEGTARTÁSA
A képzés során az alábbi kérdésekre is választ kap (klikk ide):
- Mi alapján és hogyan lehet motiválni a munkavállalót és a vezetőket?
- Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzz ki teljesítménycélokat másoknak?
- Mire van szükséged az emberek elkötelezettségének növeléséhez?
- Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözd a munkatársaidat?
- Milyen személyes- és csoportos döntéshozatali technikákat érdemes alkalmaznod?
- Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat?
- Mik azok az alap konfliktuskezelési- és tárgyalástechnikák, amelyek könnyeddé és kiszámíthatóvá teszik a vezetett csapat teljesítményét?
JÚNIUS 3.
VEZETŐI ÖNISMERET ÉS EMBERISMERET
A képzés során az alábbi kérdésekre választ kap: (klikk ide)
- Ki vagyok én és milyen mintákat követ a viselkedésem a másokkal való kapcsolataimban?
- Mit jelent az önismeret ma? és hogyan fejleszthető?
- Mit tudok magamról, milyen magas a vezetői önismeretem?
- Hogyan hatok az emberekre? Hogyan tudok hatni vezetőként?
- Hogyan lehet erőszak nélkül kivívni a tekintélyt, és a bizalom alapján kimozdítani a komfortzónájukból a különböző személyiségű embereket?
- Hogyan tudok figyelni a munkatársaimra? Látom-e, hallom-e, megértem-e őket? Tudom-e, hogy mire van szükségük, hogy mi motiválja őket?
- Mennyire tudom világosan, egyértelműen megfogalmazni a szándékaim, és az elvárásaim?
- Vállalok-e felelősséget értük, számíthatnak-e rám? Bíznak-e bennem? Ha igen, miért? És ha nem, vajon miért nem?
MÁJUS 6.
TÁRGYALÁSTECHNIKA ÉS KOMMUNIKÁCIÓ
A képzés során az alábbi kérdésekre kap választ (klikk ide):
- Milyen kommunikációs csapdákat kell kikerülni, hogy sikeresen közölje másokkal szándékait, hogy képes legyen félreértések nélkül kommunikálni?
- Miért veszik el az információ, és milyen problémákat okoz ez?
- Hogyan fejleszthető az információáramlás?
- Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni felfelé?
- Hogyan vigyünk vezetőink felé inkább megoldásokat, mint problémákat?
Tréneri prezentációkkal tarkított sok, sok játékos, humoros feladaton keresztül döbbennek rá a résztvevők az egyéni és szervezeti kommunikációjuk fejlesztési irányaira. Esettanulmányokat dolgoznak fel, majd szituációs játékokon keresztül keresik meg az adott helyzetben leghatékonyabb vezetői megoldásokat.
JÚNIUS 2.
BESZÉLJ KEVESEBBET, KÉRDEZZ TÖBBET!
Amiről a képzésen szó lesz (klikk ide):
- Az ösztönző, felhatalmazó szemlélet, mint vezetői stílus.
- A tudatosan felépített beszélgetések szerepe a munkavállalói eredményesség javításában.
- A coaching eszköztár.
- A kérdezés technikája.
- Melyek a leghasznosabb kérdések?
- Értő figyelem alkalmazása.
- Visszajelzések biztosítása - a partneri elégedettség fokozása.
- Hogyan tegyük vezetői szokássá a tudatos kérdezést, meghallgatást, visszajelzést?
A program során minden résztvevő összeállítja a saját, személyre szabott akciótervét, amelyet azonnal elkezdhet beépíteni a mindennapjaiba. Az elsajátított tudás hosszú távon, bármikor, bármilyen helyzetre adaptálható.
MÁJUS 5.
HATÉKONY VEZETŐI STÍLUS ÉS KOMMUNIKÁCIÓ MEGVÁLASZTÁSA
A képzés során az alábbi kérdések kerülnek megtárgyalásra (klikk ide):
- Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
- Milyen a jó vezető?
- Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
- Felismerjük, hogy mikor nem működik?
- Kilépjünk-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
- Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
- Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?
Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt, a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.
MÁJUS 13.
TÁMOGATÓ CSAPATVEZETÉS - LEADERSHIP KOMPETENCIÁK
A képzés során az alábbi kérdések kerülnek részletes átbeszélésre (klikk ide):
- Hogyan szervezzem meg a saját- és csapatom tevékenységét hatékonyan?
- Hogyan erősítsem a csapatkohéziót és a célelérés képességét a csapatomban?
- Milyen egy hatékonyan működő csapat összetétele? Hogyan alakítsam, és fejlesszem a csapatom?
- Milyen egy jó csapatmegbeszélés struktúrája? Hogyan készüljek fel rá?
- Hogyan hangoljam össze csapatom tevékenységét a cégstratégiával?
- Hogyan építsek agilis csapatot, amely jól teljesít, összetartó és versenyképes?
- Milyen készségeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy eredményesebb csapatvezetővé váljak?
Mennyibe kerül a képzés?
539.000 Ft (+27% ÁFA), bruttó 684.530 Ft
helyett a teljes képzés egyben most 15% kedvezménnyel, 460.000 Ft (+27% Áfa), bruttó 584.200 Ft-ért vehető igénybe.
(A képzési díj tartalmazza a 6 oktatási napot, sok online előadást, a segédanyagokat és a tanúsítványt. A képzési napok önállóan is igénybe vehetők.)
Csak egy gombnyomás, mely elindítja az igazán hatékony vezetővé válás útján.
Csoport számára, kihelyezett formában érdekli a képzés? Megoldjuk!
Ha további kérdései lennének a programmal kapcsolatban, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségek egyikén:
Ecsédi-Dandóci Edit
Képzésfelelős