A vezetői szerep gyorsan átalakult: ma már nem a reagálás, hanem a felkészültség ad versenyelőnyt. A hangsúly a belső működésen van – tudatos kommunikáción, döntéshozatalon, motivációs térteremtésen és konfliktuskezelésen. Azok a vezetők lesznek sikeresek 2026-ban, akik modern kompetenciaalapról, nem pedig rutinból irányítanak.

A burnout szindróma, azaz a kiégés és a fokozott stressz nemzetközi kutatások alapján tízből akár minden harmadik dolgozót érinthet. A legnagyobb kockázatnak a nők és a közvetlenül ügyfelekkel dolgozók vannak kitéve. De vajon HR szakemberként, vezetőként mit tehetünk ellene?

A teljesítménykényszer csapdája, hogy a kiégés azokat veszélyezteti, akik a legtöbbet adják bele a munkájukba és mindig többet és többet tesznek bele. Honnan ismerheti fel a jeleket és mit tehet ellene? Most elmondjuk!

Cikkünkben bemutatunk 5 olyan vezetési hibát, amelyeknek a leküzdése a vezetői karrierutad legfontosabb fejlődési lépéseit jelenthetik.

Felsővezetőket kérdezett az IBM a COVID-19 üzleti életre gyakorolt hatásáról.