Blog - #motiváció

A fluktuáció ritkán a felmondással kezdődik. Tudja meg, milyen szervezeti működés áll a háttérben, és mit tehet a HR a megtartásért.
Mi motiválja a Z generációt a munkahelyen? Blogunkban kutatások és workshop-tapasztalatok alapján mutatjuk be a fiatal munkavállalók legfontosabb igényeit.
A vezetői szerep gyorsan átalakult: ma már nem a reagálás, hanem a felkészültség ad versenyelőnyt. A hangsúly a belső működésen van – tudatos kommunikáción, döntéshozatalon, motivációs térteremtésen és konfliktuskezelésen. Azok a vezetők lesznek sikeresek 2026-ban, akik modern kompetenciaalapról, nem pedig rutinból irányítanak.
A legtöbb vezető a kommunikációban elkövet egy alapvető hibát: túl sokat beszél, és túl keveset kérdez. Pedig a valódi párbeszéd nem azzal kezdődik, ha a vezető minden választ megad, hanem azzal, ha teret ad a csapattagoknak, hogy maguk találják meg a megoldásokat.
A burnout szindróma, azaz a kiégés és a fokozott stressz nemzetközi kutatások alapján tízből akár minden harmadik dolgozót érinthet. A legnagyobb kockázatnak a nők és a közvetlenül ügyfelekkel dolgozók vannak kitéve. De vajon HR szakemberként, vezetőként mit tehetünk ellene?
A legtöbb toborzási folyamat ott hibázik, ahol a legnagyobb a tét: az első megszólításnál. Pedig gyakran már ekkor eldől, hogy a jelölt egyáltalán nyitott lesz-e a folytatásra – vagy azonnal továbblép egy vonzóbb lehetőség felé.
A Hays Salary Guide 2025 kiadvány alapján bemutatjuk a várható controlling trendeket, valamint megnézzük a munkabérek eddigi alakulását.
A kutyák érzelmi támaszt nyújtanak, míg a lovak tükörként szembesítik a belső világával. Két különböző élmény, egy közös cél: tisztább kommunikáció és mélyebb önismeret.
Az idén már tizedik éve megrendezésre kerülő Recruitment Akadémia 5 napos workshopjának egyik fő témája a toborzási célcsoportok meghatározása.
Blogunkból megismerheti a munkavállalói megtartás legfontosabb eszközeit, amiket bátran használhat a fluktuáció csökkentése érdekében.
Továbbiak megjelenítése folyamatban...