A vezetői szerep gyorsan átalakult: ma már nem a reagálás, hanem a felkészültség ad versenyelőnyt. A hangsúly a belső működésen van – tudatos kommunikáción, döntéshozatalon, motivációs térteremtésen és konfliktuskezelésen. Azok a vezetők lesznek sikeresek 2026-ban, akik modern kompetenciaalapról, nem pedig rutinból irányítanak.

A teljesítménykényszer csapdája, hogy a kiégés azokat veszélyezteti, akik a legtöbbet adják bele a munkájukba és mindig többet és többet tesznek bele. Honnan ismerheti fel a jeleket és mit tehet ellene? Most elmondjuk!

Cikkünkben bemutatunk 5 olyan vezetési hibát, amelyeknek a leküzdése a vezetői karrierutad legfontosabb fejlődési lépéseit jelenthetik.

Irodai és távmunka egy csapatban - az 5 legfontosabb megállapítás

Ecsédi István, az Improvers Group (Sämling, FranklinCovey, N.E.W.S. TM és Arbinger Intézet) cégcsoportvezetője és alapító tulajdonosa. Több mint 30 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel és vezetőképzéssel. Sarkos véleménye van a magyar vezetőfejlesztésről, amit nem is rejt véka alá.