Az AI új lehetőséget ad a vezetők kezébe, de nem helyettesíti a döntést. Nézzük, hol támogat jól, és hol húzódik a határ.

Az AI már az Excelben is megjelent, de vajon mennyire bízhat rá képleteket, elemzéseket vagy riportokat? Nézze meg, hol kezdődik a valódi segítség.

Amikor az AI már a munkavállalók helyett kommunikál, a HR-nek új kihívásokkal kell szembenéznie: hogyan értelmezze a „túl tökéletes” felmondólevelek mögötti valós üzeneteket, és hogyan kezelje az algoritmusok által felerősített konfliktusokat. A cikk bemutatja, milyen kockázatokat és torzításokat hoz az AI a HR-folyamatokba, különösen kilépési helyzetekben, és gyakorlati kapaszkodókat ad ahhoz, hogyan reagáljon a HR tudatosan, jogilag megalapozottan és emberileg hitelesen.

Mikor hibázik a mesterséges intelligencia a toborzásban? Ismerje meg az AI leggyakoribb vakfoltjait – kulcsszavak, torz adatok, algoritmikus minták – és azt, hogyan kerülheti el HR-esként a rossz kiválasztási döntéseket.

Egyre több mindenre képes az AI, lassan azt hisszük, hogy minden feladatunkat játszi könnyedséggel elvégzi, azonban nem szabad elfelejteni, hogy mégiscsak ember alkotta technológiáról van szó, nem helyettesítheti az ösztönöket, megérzéseket egy-egy jelölttel szemben.

Fedezze fel, hogyan formálja át a mesterséges intelligencia a toborzás jövőjét! Mutatjuk hogyan használhatja mesterien a legújabb technológiát.

Egymástól független vagy akár egymás ellen ható prioritásokként kezelik a nagyvállalatok a technológiai és a humán fókuszt – derült ki a Deloitte 2020 Globális Humán Erőforrás Trendek kutatásának riportjából. Az új koronavírus-járvány ugyanakkor rámutatott arra, hogy a szuperfejlett technológiák csak akkor bizonyulnak hasznosnak, ha alkalmazásukra a munkavállalók is felkészültek. A jelentés szerint a jövőben „szupercsapatok” jöhetnek létre, amelyek egyesítik magukban az emberek és gépek egymást kiegészítő kompetenciáit.