A legtöbb vezető a kommunikációban elkövet egy alapvető hibát: túl sokat beszél, és túl keveset kérdez. Pedig a valódi párbeszéd nem azzal kezdődik, ha a vezető minden választ megad, hanem azzal, ha teret ad a csapattagoknak, hogy maguk találják meg a megoldásokat.

A legtöbb toborzási folyamat ott hibázik, ahol a legnagyobb a tét: az első megszólításnál. Pedig gyakran már ekkor eldől, hogy a jelölt egyáltalán nyitott lesz-e a folytatásra – vagy azonnal továbblép egy vonzóbb lehetőség felé.

Cikkünket kezdő és gyakorló projektmenedzsereknek ajánljuk, akik szeretnék elkerülni azokat a tipikus hibákat, amelyek akadályozhatják projektjeik sikerét. Ezek a buktatók elkerülhetők, mégis gyakran előfordulnak – pedig egy kis odafigyeléssel megelőzhetők lennének.

Cikkünket ajánljuk azoknak a kezdő és gyakorló projektmenedzsereknek is, akik el szeretnék kerülni a leggyakoribb hibákat a projektek vezetése során - melyekről gyakran el tud terelődni a figyelem az egyéb, hangsúlyos kötelezettségek miatt, de melyek nélkül nem lehet sikeres egyetlen projekt sem.

Ahogyan az informatikai fejlesztő, úgy a projektvezető is hiánycikk a munkaerőpiacon. Szűcs László több éves tapasztalattal a háta mögött blogot indított oldalunkon a projektvezetés műhelytitkairól. Első írásában a műszaki projektvezetői szakma ismérveit és kritikus képességeit mutatja be saját élményeit is felelevenítve.

Bizonyára Önök is úgy voltak ezzel, hogy amikor kitört a járvány, szívük kicsiny szegletében azért örültek annak egy picit, hogy többet lehetnek majd otthon a családjukkal. Majd kint a balkonon együtt palántázzuk a paradicsomokat, sokat társasozunk, olvasunk, kacagunk. Be kell valljam, megszámlálhatatlan sok módját láttam annak, milyen pompásan, és igazán értékesen fogjuk eltölteni azt a néhány napot/hetecskét, amit össze leszünk zárva a szeretett családdal. Természetesen legszörnyűbb rémálmaimban sem képzeltem volna, hogy csodálatos terveimbe valami hiba csúszhat, amit úgy hívnak, ÉLET!