Kiváló Vezető képzés - az Ön cégére szabott egyedi formában és tematikával
Ami a legnagyobb hatékonyságnövelést biztosítja cégének működésében: a vezetésfejlesztés!
4 kiváló szakmai oktató
6 teljes oktatási nap
Egyénre szabott tematika
Nem kell évek, évtizedek alatt magától megtapasztalnia és megtanulnia mindent. A szakmai ismeretek mellett vegye át a leghatékonyabb vezetési tapasztalatokat, a legújabb, és legjobban működő motivációs és cégvezetői technikákat is!
Kinek adja a legnagyobb értéket Kiváló vezető képzésünk?
Akik mélyreható szakmai ismeretekkel rendelkeznek, de kevés az ismeretük/gyakorlatuk az értékteremtő működéshez szükséges napi szintű irányítási feladatokban, az ahhoz kapcsolódó motivációs, delegálási és számonkérési teendőkben.
Csak működőképes vezetői ismeretekkel biztosítható, hogy ugyanolyan működőképes maradjon, sőt, akár még nagyobb értéket is teremthessen az új vezetői generáció.
Akik világosan látják, hogy az általuk irányított szervezet mennyivel jobban működhetne, milyen sok napi probléma kiküszöbölhető lenne a ténylegesen működő, hatékony konfliktuskezelési ismeretekkel, időgazdálkodással és teljesítménymenedzsmenttel.
Esetükben is csak a megfelelő mélységű vezetői ismeretek biztosíthatják a stratégiai és operatív teendők színvonalas ellátását, a közösségek számára létrehozandó értéket, a szervezeten belüli és kívüli problémamentes együttműködést.
Miért kell tudatosan foglalkozni a céges vezetéssel?
A vezetői hatékonysággal foglalkozó kutatási eredmények jól mutatják, hogy mekkora hatást ad céges eredményességhez a jó, vagy von le belőle egy gyenge vezetés. Mai eszközeinkkel már konkrétan megbecsülhető, kalkulálható akár pénzben kifejezve is, hogy mekkora ez a nyereség vagy veszteség az Ön cégében:
"A beosztottak 71%-a szerint felettesük mikromenedzselése akadályozza őket a munkahelyi teljesítésben."
(Trinity Solutions)
"A dolgozók csak 21%-a szerint menedzselik úgy teljesítményüket, hogy az motiválja a kiváló munkavégzést."
(Gallup)
"A megsokszorozó vezetők 2-szer annyi intelligenciát hoznak ki a csapatukból, mint az elnyomó főnökök”.
(The Wiseman Group)
"6–9 hónapos bértömeg ára egy új kolléga pótlása."
(HR Portál)
Oktatóink:
Milyen képességeket, kompetenciákat szerez meg képzésünk elvégzésével?
- Pontosabban fogja látni az Önt körülvevő problémákat, és azok megoldási lehetőségeit, ebben segít a vezetői önismeret és emberismeret.
- A vezetési helyzetek tudatos felismerése sikeressé fogja tenni a döntései helyes meghozatalában.
- Képes lesz hatékonyan menedzselni beosztottjainak teljesítményét.
- Hatékonyan fogja használni a kommunikációt mind a beosztottjai, mind az ügyfelei irányában.
- Agilis, magas hatékonyságú csapat kialakításának folyamatát és összetevőit sajátítja el.
- Hatékony időgazdálkodása meg fogja akadályozni kiégését, és nagymértékben csökkenti a vezetői munkával együttjáró stresszt.
Korábbi résztvevőink véleményei:
„Nagyon tetszett végig az oktatás. Kis létszámú csapatban voltunk, az előadók mindenki kérdéseivel, problémáival közvetlenül foglalkoztak, nem csak általánosságokban”
„Nagyon gyakorlatias volt végig a képzés, tiszta elmélet tényleg csak a szükséges mértékben, melyet rögtön utána átbeszéltünk, és gyakorlati helyzetekben is alkalmazhatóvá tettünk.”
„Azt hittem minden szükséges ismeretem megvan már a vezetésről, a kollégák kezeléséről. Belátom, tévedtem. Vélhetően még most sincs meg minden, de mostmár sokkal több eszközzel rendelkezem a feladataimhoz. Szerintem rengeteg időt meg fogok spórolni.”
„Én csak baráti ajánlás-győzködés alapján jöttem el erre a képzésre. De meg fogom köszönni neki, ennél jobbat nem tehetett volna az én cégemért.”Tekintse meg Ecsédi-Dandóci Edit bemutatóját képzés-sorozatunkról, a megszerezhető kompetenciákról:
A Kiváló vezető képzés nem csak egy jó lehetőség a fejlődésre, hanem egy műhely, ahol a hasonló feladatokkal és gondokkal küzdők csapatot képeznek, egymás problémáiból is okulva válnak egyre jobb vezetővé.
Javasolt tematika, képzési napok:
A képzés során az alábbi kérdésekre is választ kap (klikk ide):
- Mi alapján és hogyan lehet motiválni a munkavállalót és a vezetőket?
- Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzz ki teljesítménycélokat másoknak?
- Mire van szükséged az emberek elkötelezettségének növeléséhez?
- Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözd a munkatársaidat?
- Milyen személyes- és csoportos döntéshozatali technikákat érdemes alkalmaznod?
- Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat?
- Mik azok az alap konfliktuskezelési- és tárgyalástechnikák, amelyek könnyeddé és kiszámíthatóvá teszik a vezetett csapat teljesítményét?
2. VEZETŐI ÖNISMERET ÉS EMBERISMERET
A képzés során az alábbi kérdésekre választ kap: (klikk ide)
- Ki vagyok én és milyen mintákat követ a viselkedésem a másokkal való kapcsolataimban?
- Mit jelent az önismeret ma? és hogyan fejleszthető?
- Mit tudok magamról, milyen magas a vezetői önismeretem?
- Hogyan hatok az emberekre? Hogyan tudok hatni vezetőként?
- Hogyan lehet erőszak nélkül kivívni a tekintélyt, és a bizalom alapján kimozdítani a komfortzónájukból a különböző személyiségű embereket?
- Hogyan tudok figyelni a munkatársaimra? Látom-e, hallom-e, megértem-e őket? Tudom-e, hogy mire van szükségük, hogy mi motiválja őket?
- Mennyire tudom világosan, egyértelműen megfogalmazni a szándékaim, és az elvárásaim?
- Vállalok-e felelősséget értük, számíthatnak-e rám? Bíznak-e bennem? Ha igen, miért? És ha nem, vajon miért nem?
3. BESZÉLJ KEVESEBBET, KÉRDEZZ TÖBBET!
Amiről a képzésen szó lesz (klikk ide):
- Az ösztönző, felhatalmazó szemlélet, mint vezetői stílus.
- A tudatosan felépített beszélgetések szerepe a munkavállalói eredményesség javításában.
- A coaching eszköztár.
- A kérdezés technikája.
- Melyek a leghasznosabb kérdések?
- Értő figyelem alkalmazása.
- Visszajelzések biztosítása - a partneri elégedettség fokozása.
- Hogyan tegyük vezetői szokássá a tudatos kérdezést, meghallgatást, visszajelzést?
A program során minden résztvevő összeállítja a saját, személyre szabott akciótervét, amelyet azonnal elkezdhet beépíteni a mindennapjaiba. Az elsajátított tudás hosszú távon, bármikor, bármilyen helyzetre adaptálható.
A képzés során az alábbi kérdések kerülnek részletes átbeszélésre (klikk ide):
- Hogyan szervezzem meg a saját- és csapatom tevékenységét hatékonyan?
- Hogyan erősítsem a csapatkohéziót és a célelérés képességét a csapatomban?
- Milyen egy hatékonyan működő csapat összetétele? Hogyan alakítsam, és fejlesszem a csapatom?
- Milyen egy jó csapatmegbeszélés struktúrája? Hogyan készüljek fel rá?
- Hogyan hangoljam össze csapatom tevékenységét a cégstratégiával?
- Hogyan építsek agilis csapatot, amely jól teljesít, összetartó és versenyképes?
- Milyen készségeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy eredményesebb csapatvezetővé váljak?
A képzés során az alábbi kérdésekre kap választ (klikk ide):
- Milyen kommunikációs csapdákat kell kikerülni, hogy sikeresen közölje másokkal szándékait, hogy képes legyen félreértések nélkül kommunikálni?
- Miért veszik el az információ, és milyen problémákat okoz ez?
- Hogyan fejleszthető az információáramlás?
- Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni felfelé?
- Hogyan vigyünk vezetőink felé inkább megoldásokat, mint problémákat?
Tréneri prezentációkkal tarkított sok, sok játékos, humoros feladaton keresztül döbbennek rá a résztvevők az egyéni és szervezeti kommunikációjuk fejlesztési irányaira. Esettanulmányokat dolgoznak fel, majd szituációs játékokon keresztül keresik meg az adott helyzetben leghatékonyabb vezetői megoldásokat.
6. VEZETŐI STÍLUS ÉS KOMMUNIKÁCIÓ MEGVÁLASZTÁSA
A képzés során az alábbi kérdések kerülnek megtárgyalásra (klikk ide):
- Az egyes szituációban az alkalmazottakat milyen formában és milyen mértékben érdemes bevonni a döntéshozatalba?
- Milyen a jó vezető?
- Tudjuk-e mi a domináns stílusunk?
- Felismerjük, hogy mikor nem működik?
- Kilépjünk-e a komfortzónánkból, hogy újat tanuljunk?
- Mikor melyik vezetői stílus a megfelelő?
- Mikor válaszd a vezetői stílusok közül a tanítást (edzést)?
Tréneri prezentációk közben a résztvevők munkájukban tapasztalt egyéni, nehéz vezetési helyzeteit is elemzik. Ez a fejlesztési folyamat teszi alkalmassá a vezetőt, a különböző szituációkban való adekvát megnyilvánulásra, a problémamegoldáson alapuló adaptív viselkedésre. Ez különösen a konfliktusok, feszültséggel terhes vezetési helyzeteknél fontos.
Amennyiben érdekli képzésünk, szeretné cége irányító pozícióban lévő munkatársainak kompetenciáit fejleszteni, vagy saját vezetői készségeit magasabb, tudatosabb szintre emelni, kérje egyedi ajánlatunkat!
Képzési díjunk tartalmazza a 6 oktatási napot, sok online előadást, a segédanyagokat és a képzési tanúsítványt is. A képzés javasolt moduljai erősítik egymás hatását, de a képzési napok igény esetén önállóan is megszervezhetők, és az Ön egyéni helyzetére, igényeire szabhatók.Küldje el ajánlatkérését most!
Ha további kérdései lennének a programmal kapcsolatban,
keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségek egyikén:Ecsédi-Dandóci EditKépzésfelelősE-mail: edit.dandoci@samling.huTelefon: +36703371301