Mit tehet egy vezető, ha a napi operatív feladatai mellett egyszer csak a toborzás, a bérezés vagy éppen a munkajogi kérdések is az asztalára kerülnek?

Stinner Zsolt több mint hat éve dolgozik operatív vezetőként egy győri műanyaggyártó vállalatnál (a Kays Kft.-nél), amikor úgy döntött, rendszerezi és bővíti HR-ismereteit. Elsősorban a munkajogi tudását szerette volna megerősíteni, végül azonban a HR Basic átfogó tematikája mellett döntött.

„Mivel viszonylag kis cégről van szó, sokféle feladat hárul rám vezetőként: a munkaerő-toborzástól a bérfejlesztésen át a munkajogi kérdésekig.”

Nemcsak munkajogi tudást vitt magával

Bár Zsoltot eredetileg a munkajog vezette a képzéshez, végül egy másik területen szerzett ismeretet tudott nagyon gyorsan átültetni a gyakorlatba: a kompetenciaalapú toborzásban.

Egy gyártástámogató technológusi pozíció betöltésekor már a képzésen tanultak alapján határozták meg a keresett kompetenciákat.

„Nagy sikerélményként éltem meg, amikor megtaláltuk a megfelelő kollégát.”

Ez talán a képzés egyik legkézzelfoghatóbb eredménye: a megszerzett tudás nem maradt a jegyzetekben, hanem rövid időn belül egy valós kiválasztási helyzetben is használhatóvá vált.

Más cégek HR-gyakorlatából is lehet tanulni

Zsolt számára a kis csoport és az interaktivitás szintén fontos része volt a képzésnek. Különösen értékesnek találta, hogy a különböző iparágakból érkező résztvevők nemcsak az oktatóktól, hanem egymás tapasztalataiból is tanulhattak.

A kompenzáció témájában például olyan gyakorlati tapasztalatokat hallott a csoport többi tagjától, amelyekből később saját vállalatánál is tudott meríteni.

A következő lépés: munkáltatói márka építése

A képzés után Zsolt már egy újabb HR-területre koncentrált: célul tűzte ki a vállalat munkáltatói márkájának fejlesztését.

„Kihívást jelentő, klassz feladatnak gondolom. De magabiztosan állok hozzá a tanultakkal a zsebemben.”

Amikor a HR nem a munkakör része – mégis érteni kell hozzá

Zsolt története azért jó példája a HR Basic képzés gyakorlati hasznosíthatóságának, mert nem egy klasszikus HR-es élethelyzetét mutatja be. Kisebb szervezetekben vezetőként könnyen kerülhet valaki olyan helyzetbe, ahol toborzási, bérezési, munkajogi vagy más HR-kérdésekben is döntést kell hoznia.

A HR Basic képzés abban segít, hogy ezek a feladatok ne elszigetelt problémákként jelenjenek meg, hanem a résztvevő átlássa a HR különböző területeit és azok összefüggéseit.